综合事业部培训管理制度（推荐五篇）

第一篇：综合事业部培训管理制度

综合事业部培训管理制度 目 录 第一章 总则 4 第一条、目的 4 第二条、适用范围 4 第三条、培训分为部门培训和公司内训 4 1.3.8 负责公司内部培训师的管理。1.3.9 研拟其他人才开发方案的制定。第二章 培训工作流程与相关规定 5 第一条、培训需求调查与计划 5 第二条、培训组织、实施及评估 6 第三条、培训资料整理与培训总结 8 第四条、培训类别及培训方式 9 1.1.1.公司各项规章制度、业务流程培训；

1.1.2.如何进行市场分析、市场调研的培训；

1.1.3.法律法规常识；

1.1.4.办公自动化培训；

1.1.5.商务礼仪、办公礼仪培训；

1.1.6.其他临时培训安排。1.5.1思维拓展，团队建设培训；

1.5.2有关房地产、物流、水业的培训；

1.5.3人力资源部门管理培训；

1.5.4如何提升执行力的培训；

1.5.5心理学、公关学培训；

1.5.6法律法规常识；

1.5.7时间管理、计划管理；

1.5.8有关专业技术培训；

1.5.9岗位技能提升培训；

1.5.10其他临时培训安排。第三章 其它管理规定 10 第一条、培训讲师管理 10 4.1.1工作认真、努力，绩效显著；

4.1.2对所从事的专业有丰富的实践经验，且有一定的理论水平；

4.1.3有较强的书面和口头表达能力和一定的培训能力；

4.1.4热心培训工作。5.1 内部培训师选拔申请表（附表3）11 5.2内部培训师资格认定证书（附表4）11 第二条、培训课堂纪律考核 11 第三条、培训管理 12 第四章 附　责 12 综合事业部内部培训师资格认定证书 16 附表5 《培训学员请假单》 16 第一章 总则 第一条、目的 1、总目的：为了进一步规范公司培训管理,保证培训教学质量,确保从事相关工作的人员能够胜任岗位要求，不断提高员工的整体素质以满足公司快速发展的需要特制定本制度。

2、分目的：

2.1、系统全面地开展综合事业部各项目部的培训工作。

2.2、使员工对企业更加了解，提高员工的主人翁意识和工作积极性。

2.3、明确公司规章制度，使员工各项行为符合公司的要求。

2.4、培养员工自主学习的意识和能力，突破自我，获得成长。

2.5、提高员工独立分析，解决问题的能力。

第二条、适用范围 本制度适用于综合事业部所有的培训的规划、实施、相关评估等相关部门与员工。

第三条、培训分为部门培训和公司内训 1．各级职责 1.1公司总经理负责批准公司培训体系、年度培训计划和培训预算,规范教育与培训活动,为培训工作提供有力的支持,保证全员素质的持续提高。

1.2公司各部门主管领导是其各部门培训工作的第一责任人,负责督促、指导其直接下属提高素质和技能，并配合人力资源部门进行培训需求调查及培训后的效果转化。

1.3公司人力资源部门是一级培训的归口管理部门。对整体培训工作进行监督和服务；

建立培训制度、工作流程及培训管理体系并保证其有效运行；

负责培训费用管理、公派外出培训的审核；

对各部门进行培训规划与培训实施方面的指导并根据自身条件为各部门提供培训方面的支援。

1.3.1负责公司培训体系与培训管理制度的编制与修订；

1.3.2负责培训需求调查与分析；

1.3.3负责根据公司发展要求及员工培训需求确定培训目标、培训方向及培训内容，组织形式并实施年度培训计划；

1.3.4负责培训资源的建设与管理,包括培训课程开发及管理，内部培训师队伍的培养与管理，甄选外部培训机构和培训师等；

1.3.5根据培训方式与内容对培训效果进行评估；

1.3.6负责公司培训资料管理，资料的收集、整理与归档，确定培训资料档案完整；

1.3.8 负责公司内部培训师的管理。

1.3.9 研拟其他人才开发方案的制定。

1.4 部门培训的归口管理放在各个部门，并由部门经理负责。负责根据公司级培训管理制度与工作流程，完成部门内部培训师的培养、部门级课程的开发、制作、讲授、评估以及档案的收集与整理。

1.5所有的部门培训，必须上报人力资源部门部备案。

第二章 培训工作流程与相关规定 第一条、培训需求调查与计划 1.年度培训计划及培训需求调查 1.1为了使培训计划具针对性，提高培训效果，培训前必须了解各个岗位人员的培训需求。培训需求从以下三个方面分析：

1.1.1企业分析：根据公司的战略目标、经营目标的年度目标进行综合分析，找出侧重点。

1.1.2岗位分析：通过对具体岗位职责进行综合分析，决定如何培训符合岗位要求的员工。

1.1.3人员分析：通过对员工个人所具备的知识、技能、兴趣等方面进行综合分析。

1.2 每年1月25日之前,公司人力资源部门处组织各部门进行下一年度的培训需求调查。根据公司战略发展要求、各部门业务要求及各岗位人员的能力与现实能力差距、员工发展计划等因素进行综合性分析，通过访谈或问卷等多种形式分系统分层次对现有员工的培训需求进行抽样调查。

2.培训计划的制订 2.1 年度培训计划的制定 每年1月底至下一年2月初人力资源部门组织各部门在员工培训需求调查的基础上，结合下一年度公司发展战略目标，参考岗位任职要求、绩效考核结果及员工个人发展需要制下一年度培训计划。年度培训计划分为公司内训计划和部门培训计划，其中公司内训计划按培训课程内容分为基础技能类、通识技能类、管理类和专业技能四大类培训。各部门需于每下一年2月底将本公司的年度培训计划提报人力资源部门处。下一年3月，集团人力资源部门处将经过充分讨论与平衡后的培训计划报总经理审核，总经理审定并批准后下发执行。

2.2月度培训计划的制定 每月25日前各部门经理依据年度培训计划和本部门工作的实际情况，编制下月的培训计划，计划外的培训项目可同时列入当月培训需求计划中，经主管经理批准后于每月25日汇总，领导审批后于每月5日前下发执行。

2.3需临时增设的未列入年度及月度培训计划的培训项目，需由培训需求部门填报，由本部门经理审核，总经理审定后方可执行。

第二条、培训组织、实施及评估 1.培训计划确定后，责任部门应做好培训的准备工作。

1.1部门在组织培训时，首先向上级领导发出培训通知，在征得总经理的批准之后方可进行。

1.2综合办在组织培训时，首先需向各部门经理发出培训通知，部门经理根据培训内容安排相关人员参加。

1.3综合办培训专员负责各类培训的申请、确认授课人联系与安排、课堂布置与教具、阅读材料、通知和评估、培训期间各项后勤支持和培训合同签订等工作。

1.4为了有效地控制培训效果，课堂评估和课后评估是很重要的。课堂评估是针对授课人和培训组织者的评估；

课后评估是对听课人的课后应用评估。每次培训必须由培训人员制作相应内容的考试题，进行培训结果的评估。

1.5每次培训通知下发后，没有特殊情况不得请假，如需请假须由部门经理及分管领导签字后方可准假，如有请假或旷工情况，计入到员工绩效考核中。

1.6每次培训后，需要参加统一的培训考核，考核成绩计入到员工绩效考核中。

1.7部门经理每季度的第一月月初上报本部门员工的培训需求表，由综合办根据提供的培训需求制定培训计划。

1.8培训课程属于内部培训及内部师资的应根据培训需求与学员情况于培训前完成课件的编写、课前的准备以及课程评估的设计；

1.9培训课程属于内部培训，外部师资的培训项目，人力资源部门部应于培训前一个月内进行培训机构与培训师的甄选，明确培训需求，确定培训费用，报总经理审批后方可执行。

2.公司人力资源部门负责培训前的准备工作，包括确定培训课件、下发培训通知、准备培训教学场地等，组织学员签到并维持课堂秩序并组织培训后的效果评估。主讲部门负责培训讲师的指派，培训课程的制作，培训评估模式的确定等。

3.培训效果评估 3.1培训评估包括：对培训课程、培训教师，培训效果等方面的即时评估。人力资源部门负责全公司培训的培训效果评估，各部门负责部门培训效果评估。根据培训项目的特点与需要在培训前确定培训评估的方式。培训四级评估具体内容见表一：

表一：培训效果四级评估内容 层次 评估主体 评估内容 评估方法 评估时间 反应评估 学员 衡量学员对具体培训课程、讲师与培训组织的满意度 问卷调查 面谈观察 综合座谈 课程结束时 学习评估 培训主办单位 衡量学员对于培训知识、技巧、态度的方面的学习成效 提问 笔试法 口试法 模拟练习与演示 角色扮演 演讲 课程进行时 课程结束时 行为评估 学员的直接主管 衡量学员在训后的行为改变是否因培训所导致 问卷调查 行为观察 访谈法 绩效评估 管理能力评鉴 360度评估 三个月或半年以后 结果评估 学员的部门主管/培训主办单位 衡量培训给公司的业绩带来的影响 个人与组织绩效指标、生产率、缺勤率、离职率、成本效益分析、组织气候等资料分析 客户与市场调查 360度满意度调查 半年、一年后 公司绩效评估 3.2要求所有培训必须进行一级评估——反应评估，反应评估可编制《员工培训效果调查表》。其他层级的评估由培训单位根据培训项目的特点确定是否开展并选择合适的评估方式。凡未按规定进行培训效果评估的视为培训未完成。

3.3培训结束时填写《受训者对培训活动评估表》（附表1）对培训师能力与培训活动组织进行评估。

3.4与培训需求分析和绩效考核联系起来对培训效果进行评估并写出培训评估报告 。

第三条、培训资料整理与培训总结 1.培训资料整理 1.1培训组织部门在培训项目结束后五日内整理相关培训资料。

1.2培训材料的整理应达到标准化、科学性、及时性及完整性要求：

1.2.1 标准化：按规定表样格式，采用A4幅面纸，必要时采用A3纸；

1.2.2 科学性：按部门、培训项目分类进行整理规范进行横向课程档案体系管理，按部门：学院分类进行纵向课程培训学分管理；

1.2.3 及时性：每月5日前完成；

1.2.4 完整性：培训资料应包括《培训人员考勤表》（附表2）、教学大纲或教学材料（文字材料或电子文档）、培训效果调查表、考试试卷或记录及成绩表等证明培训有效性的评估记录。

2.培训总结 每月月末员工总结本人当月培训完成情况。培训总结编写《月度培训完成情况总结》，每月5日前将本人的总结交人力资源部门备案。

人力资源部门每月10日前完成公司培训计划总结，对培训中存在的问题制定对策措施，作为指导今后培训计划的输入信息。

第四条、培训类别及培训方式 1.培训类别 1.1公司内训 1.1.1.公司各项规章制度、业务流程培训；

1.1.2.如何进行市场分析、市场调研的培训；

1.1.3.法律法规常识；

1.1.4.办公自动化培训；

1.1.5.商务礼仪、办公礼仪培训；

1.1.6.其他临时培训安排。

1.2外派培训 1.3外聘培训 1.4自我培训 1.5部门内部培训 1.5.1思维拓展，团队建设培训；

1.5.2有关房地产、物流、水业的培训；

1.5.3人力资源部门管理培训；

1.5.4如何提升执行力的培训；

1.5.5心理学、公关学培训；

1.5.6法律法规常识；

1.5.7时间管理、计划管理；

1.5.8有关专业技术培训；

1.5.9岗位技能提升培训；

1.5.10其他临时培训安排。

1.6入职前培训：入职前培训是对新进入企业的员工均需参加的培训，由综合事业部人事专员配合集团人资部统一进行。

1.7岗位技能培训：岗位技能培训是根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分类对不同员工进行的技能培训。

2.培训方式：针对培训对象制定相应的培训方式。

2.1公司高管领导：主要采取参加外部培训班和内部培训相结合的形式进行培训。

2.2公司中层管理人员：采取内部公司高管进行培训与请外部专业人员进行培训相结合的方式。

2.3公司基层员工：采取公司内部高管培训与外部相关专业机构的骨干人员进行培训相结合的培训方式。

2.4公司可根据实际情况安排人员参加外部的培训班 第三章 其它管理规定 第一条、培训讲师管理 人力资源部门负责内部讲师的选拔、培养及讲师费用管理。培训讲师管理具体如下。

《内部培训讲师管理办法》 1.目的：鼓励具有讲师才能的员工担任兼职内部培训师，利于公司内部知识积累、共享和传播。

2.适用范围：本办法适用于公司内部培训师的选拔方案、管理与考核。

3.职责 3.1 人力资源部门负责制定内部培训师的选拔方案，负责内部培训师的培训工作安排，统一管理和考核。

3.2总经理负责审批内部培训师名单。

4.工作内容 4.1 内部培训师任职条件：员工担任公司内部培训师，必须满足以下条件：

4.1.1工作认真、努力，绩效显著；

4.1.2对所从事的专业有丰富的实践经验，且有一定的理论水平；

4.1.3有较强的书面和口头表达能力和一定的培训能力；

4.1.4热心培训工作。

4.2 内部培训师的选拔 4.2.1 内部培训师的选拔主要采用员工自愿申请和指派两种方法。

4.2.2 人力资源部门发布内部培训师选拔公告，各部门员工自愿申请，填写内部培训师选拔申 请表报人力资源部门。

4.2.3 人力资源部门培训专员对申请人的资格条件进行审查，选出初步符合资格的人选。

4.2.4 指派培训师包括由公司指派和部门指派，相关人员将所有指派的名单报人力资源部门。人力资源部门对指派人员的资格进行审查，选出初步符合资格的人选。

4.2.5 人力资源部门组织对初步符合资格的内部培训师人选进行综合评价考核，必要时聘请外部培训师（或培训顾问）一起制定一套细化和量化的选拔标准并结合注重培养的原则，确定人选，建立起公司内部培训师队伍，采用多种方式进行培养。

4.2.6 内部培训师人员经审批确定后，人力资源部门处颁发内部培训师资格认定证书并公布名单，建立内部培训师一览表。

4.3 内部培训师的工作职责：配合集团人力资源部培训专员开展全公司培训工作，结合本部门业务需要组织开展本部门专业培训，开发培训课程并进行授课。其具体职责如下：

4.3.1进行本部门培训需求调查，确定本部门培训的方向，找出培训的重点，制定部门培训计划和经费预算；

4.3.2组织实施部门培训项目，并进行评估和总结；

4.3.3向集团人力资源部提供培训需求和培训资源信息；

4.3.4配合公司人力资源部拟定年度培训计划，进行公司培训项目的实施；

4.3.5开发培训课程，撰写讲义，按人力资源部要求参与公司内部相关培训教材的编写；

4.3.6向本部门员工或经人力资源部要求向公司其他部门员工讲授培训课程；

4.3.7对参训职员进行课程考试或考查；

4.3.8准备教材、讲义、幻灯片、授课满意度调查表。

5.记录 5.1 内部培训师选拔申请表（附表3）5.2内部培训师资格认定证书（附表4）第二条、培训课堂纪律考核 1.培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写《培训学员请假单》（附表5），并呈请主管领导核准交至人力资源部门备查，否则按旷课对待，扣除相应绩效考核分。因特殊情况不能及时请假者，必需向人力资源部门申明，并补办请假手续。

2.自学员收到培训通知当日起，所有上课学员凡遇公务或私事与上课发生冲突者，一律需办理培训请假手续。

3.参加培训人员均应提前十分钟到指定地点参加培训，并遵守课堂纪律。凡连续迟到（课程开始前15分钟内参加培训）3次，扣减绩效考核3分；

迟到超过30分钟，扣减绩效考核分1分；

凡早退人员（培训结束前30分钟至培训结束期间不在培训现场）扣减绩效考核分1分。

4.员工参加培训，必须在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤，严禁其他学员代签，一经发现，按照旷工一天进行计算。

5.培训以签到及课间临时点名为依据，将参训学员的上课记录登记在员工培训记录上，并由人力资源部门归入员工培训档案中保存。

第三条、培训管理 1.人力资源部门负责检查部门年度培训计划制定与执行的有效性，审核培训记录完整性。对培训工作开展不利，流于形式的将根据情节轻重给予通报批评并给予惩罚。

2.外部培训教材的引入与消化 凡公司聘请外部培训机构培训或派遣员工去外部培训机构培训的，相关培训教材原件或复印件由档案室统一归档管理。所有学员均需在培训结束一周内将相关教材交至人力资源部门。相关部门如需使用，需在档案室登记备案，如期归还。

4.培训设备的管理 培训设备的统筹、管理、购买、维护均由办公室统一管理。

5.培训信息系统 培训信息系统包括内外部培训教材，内部培训讲师，外部培训机构与培训师，经费管理，培训档案，培训内化等。

第四章 附　责 本程序自2012年1月1日起实施,由综合事业部办公室编制并负责解释。

附表1 附表2 附表3 综合事业部内部培训师选拔申请表 申请人 工作部门 直接上级 职务 入职日期 申请日期 申请理由 主要工作表现（成绩/成果）和表达能力 培训教师经验（□无；

□有：填写下表）序号 培训工作 培训日期 课时 备注 1 2 3 资格审查 序号 审查项目 审查结果 审查依据 备注 1 工作表现 2 工作经验 3 专业知识 4 表达能力 5 文字能力 6 其他方面 审批意见 部门经理/日期 人力资源部门经理/日期 主管副总裁/日期 附表4 综合事业部内部培训师资格认定证书 ＿＿＿＿先生/小姐：

经内部考核合格，你被聘为内部兼职培训师，聘用期限为＿＿年，从＿＿＿＿年＿＿月＿＿日至＿＿＿年＿＿月＿＿日。

培训待遇：＿＿＿元/课时。

内部培训师规章：

1、服从人力资源部门处培训工作统一安排和调配，不得无理由拒绝；

2、接受培训任务在正式实施培训前，应按要求做好培训工作准备；

3、按规定参加公司举办的内部培训师培训课程。

综合事业部 签发人：

日期：

附表5 《培训学员请假单》

第二篇：综合事业部先进个人事迹材料

综合事业部先进个人事迹材料

综合事业部先进个人>事迹材料

xx，男，29岁，中国共产党党员。2009年7月加入单位这个大家庭，至今在单位分公司任客户专员。

思想方面：作为一名共产党员，xx同志能认真学习时事政策，响应党和国家的号召。具有为公司勤奋工作、艰苦奋斗、敢于拼搏的精神，在工作中时时刻刻以党员的身份要求自己，努力学习，真抓实干，为公司的发展做出成绩。

工作方面：xx同志在入职我公司前在我们主要的客户单位综合事业部工作，有广泛的甲方人际关系基础。在单位分公司分刚成立阶段，充分发挥了这种优势，为我们前期建设提供了很大的方便，避免走少了很多弯路。在入职两年多来，兢兢业业，从最基本的操作做起，具体涉及社保、公积金、工资计发、雇员体检、>培训、雇员入离职、雇员管理等一系列工作，在繁琐的工作没有出现任何差错，广受客户和雇员的好评。在理顺、消化、维护该分管项目时，xx经常加班加点，全部配合单位分公司的各项工作的推进虽然如此，xx从没有任何怨言，还经常跟同事说，家庭虽然重要，但是公司此时更需要我，我不能为了小家而不顾大家。这种精神是永远值得我们学习的。

学习方面：xx同志在工作中抱着学习的态度，谨遵在工作中学习，在学习中工作的精神，孜孜不倦学习专业知识。遇到不懂的新情况，虚心向领导和同事请教，从不为了应付而马虎了事。正是因为这种精神，在短短的两年多时间里，进步神速。在日常的基本工作中打下了扎实的基础。在领导出差外地期间，亦能独立应付面对各种复杂的局面。

生活方面：xx同志在生活中作风正派，为人和善，乐于助人，跟人相处有礼有节。注意维护领导、同事之间的关系。无论是对同事还是前来办事的雇员总是笑脸相迎、热情接待、想方设法让对方感到满意。但对原则问题，从来都是严格把关。

xx同志在目前的岗位已经2年多，在领导的关怀、同事的帮助下，经过自身的不断努力，认真学习，认真做事，积累、具备了丰富的工作经验，能够从容处理各种复杂问题。组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面有了显著的提高，保证了所在岗位的正常运作，亦帮助领导处理了很多力所能及的问题。

鉴于xx同志上述的表现，我们认为他已经具备了先进个人的条件。相信该同志在今后的工作中一定不会辜负这个光荣的称号。因此我们单位分公司决定推举xx同志为单位单位2011先进个人。

第三篇：综合事业部先进个人事迹材料

综合事业部先进个人事迹材料

xxx，男，29岁，中国共产党党员。2014年7月加入单位这个大家庭，至今在单位分公司任客户专员。

思想方面：作为一名共产党员，xx同志能认真学习时事政策，响应党和国家的号召。具有为公司勤奋工作、艰苦奋斗、敢于拼搏的精神，在工作中时时刻刻以党员的身份要求自己，努力学习，真抓实干，为公司的发展做出成绩。

工作方面：xx同志在入职我公司前在我们主要的客户单位综合事业部工作，有广泛的甲方人际关系基础。在单位分公司分刚成立阶段，充分发挥了这种优势，为我们前期建设提供了很大的方便，避免走少了很多弯路。在入职两

年多来，兢兢业业，从最基本的操作做起，具体涉及社保、公积金、工资计发、雇员体检、培训、雇员入离职、雇员管理等一系列工作，在繁琐的工作没有出现任何差错，广受客户和雇员的好评。在理顺、消化、维护该分管项目时，xx经常加班加点，全部配合单位分公司的各项工作的推进虽然如此，xx从没有任何怨言，还经常跟同事说，家庭虽然重要，但是公司此时更需要我，我不能为了小家而不顾大家。这种精神是永远值得我们学习的。

学习方面：xx同志在工作中抱着学习的态度，谨遵在工作中学习，在学习中工作的精神，孜孜不倦学习专业知识。遇到不懂的新情况，虚心向领导和同事请教，从不为了应付而马虎了事。正是因为这种精神，在短短的两年多时间里，进步神速。在日常的基本工作中打下了扎实的基础。在领导出差外地期间，亦能独立应付面对各种复杂的局面。

生活方面：xx同志在生活中作风

正派，为人和善，乐于助人，跟人相处有礼有节。注意维护领导、同事之间的关系。无论是对同事还是前来办事的雇员总是笑脸相迎、热情接待、想方设法让对方感到满意。但对原则问题，从来都是严格把关。

xx同志在目前的岗位已经2年多，在领导的关怀、同事的帮助下，经过自身的不断努力，认真学习，认真做事，积累、具备了丰富的工作经验，能够从容处理各种复杂问题。组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面有了显著的提高，保证了所在岗位的正常运作，亦帮助领导处理了很多力所能及的问题。

鉴于xx同志上述的表现，我们认为他已经具备了先进个人的条件。相信该同志在今后的工作中一定不会辜负这个光荣的称号。因此我们单位分公司决定推举xx同志为单位单位2014先进个人。

事业部总经理、党总支书记先进事

迹材料

xx同志系xx有限公司下属企业xxx股份有限公司第三事业部总经理、党总支书记。她从事国际工程成套业务20多年，练就了较强的市场开拓与项目管理能力，先后成功策划了安哥拉、塞内加尔、赤道几内亚、w国等多个国家的电网电站建设工程项目；先后组织实施了多个大型国际工程项目，施工质量和管理水平得到项目所在国业主乃至国家元首的高度赞誉。她所带领的cxx第n事业部从小到大、奋发和谐、业绩逐年增长，已成为cxx业绩一流的事业部。成n党总支连续两年获得xx集团”先进基层党组织”称号；她本人也被授予”劳动模范”等荣誉称号。

一、以身作则、开拓进取。

成n自2014年7月成立以来，在xx总经理带领下，积极开拓国际市场争取更多项目，并带领团队在原有的市场上不断的深入挖潜，充分利用资源，取得了好的成效。2014年至2014年，成n

共完成进出口总额约8亿美元、项目签约额约53.37亿美元、实现利润27.49亿元人民币、主营业务收入136.92亿人民币。

成n的成长，与xx总经理的以身作则是密不可分的。作为一名女同志，她每年均有半年以上的时间在非洲、南美洲等地洽谈业务，开拓市场，她付出了常人难以想象的艰辛。为了开拓新市场，xx同志曾带团组半个月跑了5个国家，与项目所在国政府有关部门会谈，达成了项目意向并签署了相关备忘录，为进入该地区市场打下了基础。尤其是2014年，她拖着在m国现场摔伤的腿赴w国工作50多天，为公司在w国市场超大型项目的签约生效做出了重大贡献，而她的腿却落下了无法恢复的伤残。除此之外，对于每一个在国外实施的工程项目，她都会亲自审核把关，运用专业的技术，通过周密的思考谋划，严控项目施工进度，确保项目质量和效果。2014年10月10日，m国总统在该国电力项

目竣工仪式上，郑重表达了对cxx和xx集团的感谢，并为xx集团副总裁、cxx总经理授予荣誉勋章。

xx同志始终把加强党风廉政建设做为成n长期的重要工作，要求全体共产党员、干部和职工，特别是项目采购人员把廉洁从业的思想贯穿于经营业务工作的全过程。xx同志始终严格要求自己，身先士卒，她带头承诺：不索取、不接受分包方及供货商以各种名义赠送的现金、有价证券和支付凭证，不接受任何影响执行公务的宴请、纪念品、物品、娱乐及旅游活动或其它形式的利益，坚持秉公办事。

二、励精图治，狠抓管理。

”管理就是效益，管理就是生产力。”熟悉xx的人都知道，这是她经常挂在嘴上，落实在工作中的一句铭言。她经常告诉大家，随着国家实力强大和公司业务的拓展，到更艰苦的国家支持基础建设，既需要通过技术实力展现国家实力，更需要科学规范的管理提升公

司形象，展现大国风采。

一是”抓项目，必须保安全”。施工过程中的安全是她最为关注的问题。在她的推动下，项目现场的安全管理制度得到及时完善和更新，季度安全检查，检查内容细化，管理意见反馈和安全应急机制等相继得到建立，实现了安全责任全覆盖，安全问题零容忍，文明施工保安全的良好工作局面。

二是研判形势，降低经营管理风险。她根据部门工程项目发展迅速的特点，组织多种形式的防范经营风险会议，建立健全风险防范制度，加强对汇率变化、通货膨胀等直接影响业务开展的风险预警查处，及时采取措施严控经营风险等，有效保证了项目的顺利执行。

三是大胆推进改革，收获改革”红利”。对m国和w国项目采用矩阵式管理模式。集中管理设备采购、包装运输、技术管理等环节，创新降本增效措施，通过设立统一的工程管理组、设备采购组、运输包装组、商务组、综合管理组，将几个同时执行的项目资源进行整合，有效提高了效率，降低了费用。

三、以人为本，创造和谐。

不论工作如何繁忙，任务如何繁重，xx同志始终坚持以人为本，把队伍建设作为项目管理的重要内容，着重打造一支能征善战、精神文明的人员队伍。经过努力，无私奉献、密切协作、创新奋斗、克己奉公已成为成n职工队伍的风貌，为完成各项艰难险阻的工作任务提供了坚强的人力支撑和智力保障。

一是实践磨砺提素质。敢用新人，为年轻的技术人员提供锻炼成才的机会。倡导团队精神，着力打造团结一致、奋发昂扬的工作团队。加强学习实践，全面提升经理队伍的理论水平和管理能力。

二是大胆探索添动力。通过聘请专家和技术人员，使事业部的技术力量得到增强，促进业务的开展，基本形成了以电力为特点的经营管理团队。抓好项目评估，总结项目情况，以案例说风险，提高员工的防范意识。除此之外，密切与专业设计院所和生产企业的合作与联系，创新交流与合作的载体和平台，在促进项目管理的过程中，切实提升队伍人员实力和创造力。

我们有理由相信，在今后的工作中，xx同志一定会沿着cxx公司战略目标指引的方向，团结和带领自己的团队，奋力开拓，科学管理，再创佳绩。

xxx同志系xx有限公司下属企业xxx股份有限公司第三事业部总经理、党总支书记。她从事国际工程成套业务20多年，练就了较强的市场开拓与项目管理能力，先后成功策划了安哥拉、塞内加尔、赤道几内亚、w国等多个国家的电网电站建设工程项目;先后组织实施了多个大型国际工程项目，施工质量和管理水平得到项目所在国业主乃至国家元首的高度赞誉。她所带领的cxx第n事业部从小到大、奋发和谐、业绩逐年增长，已成为cxx业绩一流的事业部。成n党总支连续两年获得xx集团”先进基层

党组织”称号;她本人也被授予”劳动模范”等荣誉称号。

一、以身作则、开拓进取。

成n自2014年7月成立以来，在xx总经理带领下，积极开拓国际市场争取更多项目，并带领团队在原有的市场上不断的深入挖潜，充分利用资源，取得了好的成效。2014年至2014年，成n共完成进出口总额约8亿美元、项目签约额约53.37亿美元、实现利润27.49亿元人民币、主营业务收入136.92亿人民币。

成n的成长，与xx总经理的以身作则是密不可分的。作为一名女同志，她每年均有半年以上的时间在非洲、南美洲等地洽谈业务，开拓市场，她付出了常人难以想象的艰辛。为了开拓新市场，xx同志曾带团组半个月跑了5个国家，与项目所在国政府有关部门会谈，达成了项目意向并签署了相关备忘录，为进入该地区市场打下了基础。尤其是2014年，她拖着在m国现场摔伤的腿赴

w国工作50多天，为公司在w国市场超大型项目的签约生效做出了重大贡献，而她的腿却落下了无法恢复的伤残。除此之外，对于每一个在国外实施的工程项目，她都会亲自审核把关，运用专业的技术，通过周密的思考谋划，严控项目施工进度，确保项目质量和效果。2014年10月10日，m国总统在该国电力项目竣工仪式上，郑重表达了对cxx和xx集团的感谢，并为xx集团副总裁、cxx总经理授予荣誉勋章。

xx同志始终把加强党风廉政建设做为成n长期的重要工作，要求全体共产党员、干部和职工，特别是项目采购人员把廉洁从业的思想贯穿于经营业务工作的全过程。xx同志始终严格要求自己，身先士卒，她带头承诺：不索取、不接受分包方及供货商以各种名义赠送的现金、有价证券和支付凭证，不接受任何影响执行公务的宴请、纪念品、物品、娱乐及旅游活动或其它形式的利益，坚持秉公办事。

二、励精图治，狠抓管理。

”管理就是效益，管理就是生产力。”熟悉xx的人都知道，这是她经常挂在嘴上，落实在工作中的一句铭言。她经常告诉大家，随着国家实力强大和公司业务的拓展，到更艰苦的国家支持基础建设，既需要通过技术实力展现国家实力，更需要科学规范的管理提升公司形象，展现大国风采。

一是”抓项目，必须保安全”。施工过程中的安全是她最为关注的问题。在她的推动下，项目现场的安全管理制度得到及时完善和更新，季度安全检查，检查内容细化，管理意见反馈和安全应急机制等相继得到建立，实现了安全责任全覆盖，安全问题零容忍，文明施工保安全的良好工作局面。

二是研判形势，降低经营管理风险。她根据部门工程项目发展迅速的特点，组织多种形式的防范经营风险会议，建立健全风险防范制度，加强对汇率变化、通货膨胀等直接影响业务开展的风

险预警查处，及时采取措施严控经营风险等，有效保证了项目的顺利执行。

三是大胆推进改革，收获改革”红利”。对m国和w国项目采用矩阵式管理模式。集中管理设备采购、包装运输、技术管理等环节，创新降本增效措施，通过设立统一的工程管理组、设备采购组、运输包装组、商务组、综合管理组，将几个同时执行的项目资源进行整合，有效提高了效率，降低了费用。

三、以人为本，创造和谐。

不论工作如何繁忙，任务如何繁重，xx同志始终坚持以人为本，把队伍建设作为项目管理的重要内容，着重打造一支能征善战、精神文明的人员队伍。经过努力，无私奉献、密切协作、创新奋斗、克己奉公已成为成n职工队伍的风貌，为完成各项艰难险阻的工作任务提供了坚强的人力支撑和智力保障。

一是实践磨砺提素质。敢用新人，为年轻的技术人员提供锻炼成才的机会。倡导团队精神，着力打造团结一致、奋发昂扬的工作团队。加强学习实践，全面提升经理队伍的理论水平和管理能力。

二是大胆探索添动力。通过聘请专家和技术人员，使事业部的技术力量得到增强，促进业务的开展，基本形成了以电力为特点的经营管理团队。抓好项目评估，总结项目情况，以案例说风险，提高员工的防范意识。除此之外，密切与专业设计院所和生产企业的合作与联系，创新交流与合作的载体和平台，在促进项目管理的过程中，切实提升队伍人员实力和创造力。

我们有理由相信，在今后的工作中，xx同志一定会沿着cxx公司战略目标指引的方向，团结和带领自己的团队，奋力开拓，科学管理，再创佳绩。

****同志，199*年参加工作，****年7月加入中国共产党，同年，毕业于中央党校大专班，曾先后在**、**作业区等地担任基层副队长等职务，现任**作业区综合办主任。一年来，他以“三个

代表”重要思想为指导，在作业区党总支的领导下，认真围绕“三基”工作，迎难而上，真抓实干，取得了一些进步，赢得了领导和党员干部的信任和支持。

一、在抓好党支部为核心的班子建设中，主要做了如下工作：

一是以提高干部素质为重点，加强基层干部能力的培养。针对新肇油田边远、分散，管理难度大的实际，今年，他把提高干部素质当成重点，组织内部培训班三期，共有35人次参加。为了增强学习效果，他共对基层干部进行了四次考试;四次测评，主要内容是党建和经营管理知识。通过考试和测评，增强了干部的危机感和紧迫感。

二是以完善组织工作制度为重点，规范基层组织活动。今年以来，他一方面根据厂“基层党组织工作制度”的要求，建立完善了“党支部考核”和“党员考核细则”，规范了基层党支部的各项工作，使支部的“三会一课”、“组织发展”、“民主评议”等工作走向了规范化，避免

了由于支部书记经验少，可能出现的偏差和失误;另一方面他根据油田公司《基层建设指导意见》的要求，按采油队、技术队、联合站工作性质的不同分别制定了“六好”考核标准，目前已开始试运行。

三是深入开展保持党员先进性教育活动。他根据厂党委提出的要求，通过深入开展调查研究摸底工作和建立“帮扶”责任体系，促进各基层支部、党员整改不足，迎头赶上，做好整顿工作。为了使党员保持党的先进性，他还在全体党员中开展了“双增双争双创”活动，并创造性的提出了“对照典型照镜子，对照先进找差距”的具体要求，激发了广大

党员“创新创效”意识。

二、加强党风廉政建设，防止违法违纪现象发生

针对我厂2014年暴漏出的几起违法违纪案件，为了杜绝违法违纪现象的发生，他加强了小队班子成员及要害岗位人员对“两个条例”内容的学习;完善了

重要岗位的廉洁自律规定，通过加强对化学药剂、运输、修理、作业、材料费用结算程序的监督，使每一笔费用的验收做到了责任明确，结算程序清晰;通过加大了公开力度，对员工关心的诸如奖金发放、误餐费使用、困难补助、聘干、入党等涉及员工切身利益和员工关心的敏感问题进行公示，增加了工作透明度，消除了员工的疑虑。全年公司没有发生党员干部违法、违纪事件，受到纪检监察部门领导的好评。

三、深入做好员工队伍的稳定工作，为企业发展保驾护航

针对当前不稳定的形势，他认真贯彻和落实厂党委关于稳定工作的部署和安排，建立了帮扶责任体系、统计了职工及相关人员的买断和退养情况建立成册、通过走访、下发员工意见调查问卷等形式，及时了解了员工的意见和想法，并帮助其解决;通过定期对员工队伍进行分析，及时了解和掌握员工的思想动态和倾向，做好了员工队伍稳定工作。2014

年，我公司员工队伍稳定，没有出现任何上访事件发生。

四、营造文化氛围，打造过硬团队

为了提升作业区企业文化建设水平，他针对基层对企业文化概念模糊的实际，聘请油田报社的主编和记者，进行了企业文化相关知识的培训，参加人数20人。通过学习培训和完善创效—永远的追求，加深了基层对企业文化建设的理解和认识，明确了企业文化的概念，促进了文化氛围的形成。

五、宣传报道工作取得新成果。

全年共完成厂闭路电台稿件60篇，综合排名列厂七个作业区第二;报社任务完成18篇，超额厂下达任务13篇;热油洗井技术在华油联播节目播出;取得的各项成绩及时报导，扩大了****的出名度。

悉心走进学生全面提升素质

——前进小学综合素质评价先进个人材料

张增来

为了激励和引导学生全面提高自身素质，我们学校2014年全面启动了学生综合素质评价体系，为学生提供了一个全方位的平台，这将对学生全方位考察。为此学校给我们教师进行了系统的培训，以及提供相应的帮组。我根据体育素质评价内容，本学期我主要针对学生的作业、课堂表现和学习态度方面进行了学习和指导，并做好每位学生的平时记录。本学期我教一年级体育，在新的教学模式下，我在学生综合素质评价方面经验还少，所以在日常生活中我要不断学习，读懂综合素质评价体系，查阅相关资料，并虚心请教有经验的教师，努力提高自己的业务水平，进而提高自身的教师素养，增加教师的人格魅力。进而使学生在作业、课堂表现和学习态度方面有一定的提高。

1、作业

我加强作业设计把关，根据学生的能力差异，选取难易适当的作业；控制作业总量的时间，一般我留的作业都不

会超过20分钟；作业我选取了有趣味性，让学生在快乐中学习，理论与实践有机地结合。书面作业我要求学生一定要干净、整洁，笔记要清晰、完整，并做到给每一个学生都认真批改作业，做到全批全改，在批改作业中做到复批改错，及时让学生纠正再批。作业中有批改日期，有各种激励符号，能通过批语和学生交流，语言亲切自然，能增强学生的自信，激发学生学习的乐趣。

2、课堂表现

首先，小学生在课堂上经常出现乱说话等不好的表现，针对这些表现，我不断反思，请教有经验的教师，私下和同学谈心走进学生的生活世界，总结为什么会出现这些状况。其中一个原因就是老师的课没有激起学生的兴趣来，没有让学生有种继续聆听的欲望。所以，作为教师的我要解决这种情况，在备课时我做到精心准备。只有引起学生的共鸣，才会让孩子有继续听下去的欲望。其次，作为教师要扩大自己的知识视野，在课堂上能够旁征博引，侃侃而谈，无论涉及到哪方面的知识，都能介绍给学生。这样就会在学生心目中树立强大的威信。一个知识渊博的老师，肯定会受到学生欢迎。只有这样才能激发学习兴趣，学生才能上

课认真听讲，积极发言。培养学生大胆质疑和交流合作的学习习惯。

3、学习态度

上课我十分注重学生的学习态度，因为学习态度能对学生产生肯定或否定的反应倾向。基于小学生学习态度形成和转化的规律的特点，我引导学生分清什么是正确的学习态度，什么是不正确的学习态度，对照榜样找到自己的不足，树立正确的学习观。上课之前我会让学生提前准备好上课用品，准时到上课地点集合等待上课，课中我锻炼学生积极主动地学习，培养他们团结协作的精神。所以，要让学生有一个好的学习态度，我要让学生明白为什么而学习，树立远大的理想，多给学生看一些优秀的名人

成长经历，也有利于激励他们认真学习，对一些不好的学习态度要严厉批评，养成良好的学习习惯。

总之，一切都是为了学生能够健康快乐的成长，让学生真正地了解自己。因此实施综合素质评价就是要给学生三面镜子，第一面镜子就是让他们彻底看清楚自己，让他们从自己的眼中看到审视自己，评价自己。第二面镜子留给自己的同学，同学眼中的你要客观公正的多。第三面镜子留给老师和家长，教师和家长相对孩子来说，毕竟有了一定的阅历积累，分析学生的各项素质也自然会比较深刻，学生也易于接受。同时也要给自己一本书，让理念得以丰富。要真正用评价促进学生素质的发展，光有满腔热情是远远不够的，它还要靠丰富而先进的理念做后盾。因此，教师必须经常充电，优化自己的知识储备，使评价更准确，更合理，更有理论依托。相信自己多加学习，多加反思，多加积累和记录，多加验证，风雨过后始终见到

彩虹的美丽。

第四篇：水务事业部固定资产管理制度

公司固定资产管理制度

为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制定本制度。

一、固定资产的标准

固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以下，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。

二、固定资产的分类

固定资产类别 折旧计提年限 净残值率

1、房屋及建筑物 20 5%

2、机器设备 10 5%

3、运输工具 10 5%

4、计算机设备 5 0.5%

5、办公家具及设备 5 0.5%

三、固定资产的管理部门

根据内部控制制度，固定资产的管理由实物管理和价值管理两部份组成，实物管理由技术管理部和行政管理部负责，其中：技术管理部负责对生产设备及相关设备设立设备管理台账进行管理；；行政部门对办公家具及运输工具负责设立设备管理台账进行管理。价值管理由财务部建立固定资产账簿核算。

实物管理部门应实行以下管理措施：

1、设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。

2、按名称、规格、型号对固定资产进行统一分类编号。

3、对办公用电脑等固定资产的使用落实到使用人。

4、设专职或兼职管理人员负责实物管理。

四、固定资产核算部门

1、财务部为公司固定资产的核算部门

2、财务部按名称、规格、型号设置固定资产总帐及明细分类帐

3、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理

4、财务部会同固定资产实物管理部门对固定资产每年12月份进行一次盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。

五、固定资产的购置

1、各部门需购置固定资产，需填写“固定资/产（设备）购买申请单”（格式后附1），由使用部门负责人、实物管理部门负责人、财务部负责人及总经理批准。

2、经批准后，由采购部门安排专人负责采购，填写“固定资产采购申请表”（格

式后附2），报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理采购。

3、固定资产收到后，由固定资产实物管理部门负责验收，并填写“固定资产验收清单”（格式后附3）一式三份，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交资产管理部门填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。

六、固定资产的转移

1、固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，需填写“固定资产转移申请单”一式四联（格式后附4），送移入部门签字，确认后交固定资产管理部门，第一联由管理部门留存，更新固定资产卡片，第二联送交会计部门，第三联送交移入部门，第四联送交移出部门。将固定资产转移单交固定资产管理部门办理转移登记。

2、固定资产管理部门将固定资产转移登记情况书面通知财务部，以便进行帐务处理。

3、注意固定资产编号保持不变，填写清楚新的使用部门和新的使用人，以便监督管理。

七、固定资产的出售

固定资产使用部门应将闲置的固定资产书面告知管理部门，填写“闲置固定资产明细表”（格式后附5），管理部门拟定处理意见后，按以下步骤执行：

1、固定资产如需出售处理，需由固定资产管理部门提出申请，填写“固定资产出售申请表”（格式后附6）

2、列出准备出售的固定资产明细，注明出售处理原因，出售金额，报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理审批。

3、固定资产出售申请经批准后，固定资产管理部门对该固定资产进行处置，并对固定资产卡片登记出售日期，台帐做固定资产减少。

4、财务部根据已经批准的出售申请表，开具发票及收款，并对固定资产进行相应的帐务处理。

八、固定资产报废

1、当固定资产严重损坏，没有维修价值时，由固定资产使用部门提出申请，填写“固定资产报废申请表”（格式后附6），交固定资产管理部门报财务总监和总经理审批。

2、经批准后，固定资产管理部门对实物进行处理。处理后对台帐及固定资产卡片进行更新，并将处理结果书面通知财务部。

3、财务部依据总经理批准的固定资产报废申请和实物处理结果，进行帐务处理。

九、固定资产编号

1、编号原则：按大类、所在部门的成本中心号、顺序号、取得年月编制。

1、房屋及建筑物 代码为01

2、机器设备 代码为02

3、运输工具 代码为03

4、计算机设备 代码为04

5、办公家具 代码为05

如：财务部2006年7月购置一台计算机，则编号为 计算机设备 04 7536 007 200607

资产大类 成本中心 顺序号 购置年月

十、固定资产的清查

公司建立固定资产清查制度，清查分年中清查和年末清查，由管理部门和财务部共同执行。固定资产的清查应填制“固定资产盘点明细表”（格式后附7），详细反应所盘点的固定资产的实有数，并与固定资产帐面数核对，做到帐务、实物、和固定资产卡片相核对一致。若有盘盈或盘亏，须编报“固定资产盘盈盘亏报告表”，列出原因和责任，报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理批准后，财务部进行相应的帐务调整。管理部门对台帐和固定资产卡片内容进行更新。

十一、固定资产的帐务处理

（一）外购固定资产

1、外购固定资产成本的计量。包括购买价款、相关税费、使固定资产达到可使用状态前所发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等。

2、帐务处理：按应计入固定成本的金额作以下会计分录：

借：固定资产

贷：银行存款（或：其他应付款、应付票据等科目）

（二）自行建造固定

自行建造固定资产的成本，以实际发生的支出为原则，由建造该项固定资产达到预定可使用状态前所发生的必要支出构成。包括工程物资成本、人工成本、交纳的相关税费、应予以资本化的借款费用以及应分摊的间接费用。

1、自营建造固定资产账务处理：

（1）购入入工程物资 借：工程物资—XX

贷：银行存款（或：其他应付款、应付票据等科目）（2）领用原材料或工程物资

借：在建工程—XX

贷：原材料（或，工程物资）

（3）建设期间发生的工程物资盘亏、报废及时性毁损净损失。

借：在建工程—XX

其他应收款（责任人的赔偿款）

贷：工程物资

（4）计提工程人员职工薪酬。

借：在建工程—XX

贷：应付职工薪酬（5）工程完工交付使用

借：固定资产—XX

贷：在建工程

（三）发包建造固定资产

成本计量。由建造该固定资产达到预定可使用状态前所发生的必要支出构成，包括发生的建筑工程支出、安装工程支出、以及需要分摊计入各固定资产价值的待摊支出。

第五篇：事业部人事档案管理制度

人事档案管理制度

事业部

二○○五年一月

第一条目的为进一步规范事业部的人事档案管理，促进员工职业生涯发展，为公司人力

资源规划提供决策依据，特制定本制度。

第二条 人事档案管理的基本要求

一、事业部总经办负责档案工作的归口管理，指导监督各中心、各办事处、直属部门的人事档案管理工作。

二、人事档案管理实行事业部领导下的分级管理负责制。

三、人事档案管理必须严格确保材料保密。事业部总经办负责事业部除总经理、常务副总经理外的各级正式员工人事档案管理工作。

四、人事外包员工的人事档案管理由公司人力资源部指导事业部总经办统一管理。

四、各中心、各办事处人事事务负责人是人事档案管理的直线执行人，其他非人事事务管理人员不得代管。

五、上级管理部门有权查阅直线下级人事档案。

六、事业部对所有正式员工实行一人一档专门管理。

第三条 两级档案管理制度一、一级档案为本制度所指的人事档案，是员工入司时提供的人事应聘材料；

二、二级档案为员工入司以后的任职情况、培训情况、薪酬调整、补充合同、学历、职称变化、历年考核等情况及员工基本情况复印件备查材料。

第四条 人事档案分类

第一类：入职申请原始材料；

第二类：身份证明材料；

第三类：劳动合同规定的相关材料；

第四类：录用、试用期考核、任免、薪酬和岗位调整等材料；

第五类：培训记录（包括员工在司工作期间自己就读的与岗位相关的学历

教育、职业教育）等材料；

第六类：绩效考核记录、奖惩记录、考勤记录等材料；

第七类：离职管理的材料，如离职报告、离职面谈记录、离职交接手续等； 第八类：其他可供决策层或人事管理人员参考的材料。

第五条 员工人事档案管理

事业部总经办负责管理（建立、接转、保存、整理）事业部内员工的人事档案。

一、招聘档案材料

1、事业部在进行招聘的过程中，所有应聘者均需填写《应聘信息表》，作为人事档案的原始材料。

2、社会应聘者需提供上一单位的解除劳动关系证明，内容至少应包括“劳动合同期限、解除或者终止劳动合同的日期、工作岗位、在本单位的工作年限”，并签定不与其他公司保持劳动关系的承诺书；应届毕业生应签定不与其他公司保持劳动关系的承诺书。

3、如应聘者为外地户籍需提供身份证件和学历证书等证明，沪籍员工须提供劳动手册等。

二、转正

一般情况在员工试用期满前一周之内，进行员工转正等材料的流转、审批。转正权限按照相应的审批权限进行审批。包含有员工上级主管意见、人事行政意见、常务副总经理意见等。

三、培训档案管理

事业部根据发展需要，并结合员工的职业生涯规划进行培训，包括公司或事业部组织进行的内部培训、脱产培训等方式，也包括员工自主就读的与工作岗位相关的学历教育、职业教育等证明。培训结果作为培训档案记录在案，并作为员工调岗、调薪的依据之一。

四、绩效考核结果管理

事业部总经办组织对除总经理、常务副总经理以外的人员实行绩效考核，绩效考核结果应由考核者和被考核者双方签字确认，并作为员工调岗、调薪、奖惩、解聘等人事调整的重要依据。

五、离职管理

公司与员工合法终止/解除劳动合同时，由事业部各相关部门负责人在《 离职清单》 上签字，确认无遗留问题。

员工离职后，其人事档案（含劳动合同等）必须保存至少两年以上，以备查验。

六、查阅管理

人事档案管理，应严格执行国家和公司有关规定。查阅员工人事档案应经总经办批准，并办理登记手续。档案管理人员和查阅者不得私自增删、涂改、泄露

档案材料内容。

第六条 员工人事档案的日常管理

一、“事业部员工人事档案”是事业部为每个员工建立的内部管理档案。包括该员工的有关招聘、录用、合同、考核、薪资、福利、奖惩、培训等材料。建立此档案旨在方便内部管理，为事业部人事任免等决策提供有力保证和依据。

二、员工人事档案自员工到岗之日起建立，按不同中心、不同部门归类。员工终止/解除劳动关系时，应归进员工人事档案的材料归入人事档案，员工管理档案封存。

三、员工管理档案中保存应聘录用、劳动合同、培训、奖惩、考核、体检等所有材料的原件，由总经办指派专人负责管理。

第七条 花名册管理

事业部总经办须根据《<中华人民共和国劳动合同法>实施条例》建立花名册，内容应包括劳动者姓名、性别、公民身份证号码、户籍地址及现住址、联系方式、用工形式、用工起始时间、劳动合同期限等内容。

空运发展事业部

总经办