社区干部考核方案

第一篇：社区干部考核方案

2011年度社区干部考核方案

为切实加强街道社区干部队伍建设，进一步增强工作意识、责任意识和发展意识，牢固树立爱岗、敬业、奉献精神，努力形成狠抓落实、争先创优的工作局面，加快和谐社区建设进程，结合实际，特制定本方案。社区干部管理考核要坚持以科学发展观为指导，以增强团结、提高素质、推动工作为目标，努力形成培养和使用相统一，激励和惩戒相结合的管理机制。

一、考核工作领导小组：

街道成立考核领导小组，组长由街道党工委书记吴晶担任，副组长由街道副主任李冬燕、刘伟担任，成员：陈国华、郭洪利、李红光、陈长义、徐丽。

二、考核对象：

对社区全体干部、党建工作者履行职责、发挥职能、工作实效、行为规范、廉洁自律等方面进行监督、考核。

三、考核原则：

考核要坚持客观公正、民主公开的原则；实事求是、注重实绩的原则；全面考核、奖惩挂钩的原则。

四、考核内容及方法：

按德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，每项20分，总分值100分。德，主要考核政治思想、遵纪守法、廉洁自律、工作作风、职业道德、社会公德、团结协作等；能，主要考核业务知识能力、基本技能、处理问题的能力、创新意识等。在领导方法与艺术、组织协调能力的运用发挥等；勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神、责任感、遵守规章制度和工作纪律的情况等；绩，主要考核履行职责和为群众服务的情况，完成街道各项工作任务及社区常规工作的数量、质量、效益和工作实绩、贡献等；廉，主要考核廉洁守纪，积极为群众办实事、办好事，不以职权谋私，自觉抵制各种不正之风，工作中是否存在徇私舞弊，索、拿、卡、要等现象。个人要在街道大会上对全年工作进行书面总结，考核领导小组进行打分划票，以平均分计入个人总分数。

五、考核等级及标准：

对个人的考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，基本标准如下：

1、优秀：思想政治素质高，组织领导能力强，密切联系群众，工作作风好，工作成绩突出，清正廉洁。

2、称职：思想政治素质较高，组织领导能力较强，联系群众，工作作风较好，工作成绩比较突出，能做到廉洁自律。

3、基本称职：思想政治素质一般，组织领导能力不强，工作作风方面存在某些不足，能基本完成年度工作目标，但工作成绩不突出，能基本做到廉洁自律，但某些方面还有差距。

4、不称职：有下列情形之一者，本年度考核应确定为不称职：思想政治素质差；有以权谋私行为，存在不廉洁问题；在工作中有闹无原则纠纷行为，影响团结，经指出不改；组织纪律性差，全年连续无故旷工超过5天，累计超过15天的；未完成岗位赋予的年度工作任务，工作实绩差；工作责任心不强, 贻误工作或发生责任事故，造成一定影响的。

六、考核结果的运用：

1、综合得分90分以上的为优秀，80分至89分的为称职，70分至79分的为基本称职，70分以下为不称职。考核结果作为社区干部的奖惩、调整、撤换职务和续聘等的重要依据。社区考核中分数最高的确定为街道优秀社区干部，并发奖金500元。

2、优秀等级以上的方能参与个人年度评先评优。基本称职等级以上可全额发放工资。被确定为不称职的，每低于称职起点线（即70分）1分，扣发全年工资1%，分值低于65分的，每低1分扣发全年工资5%，同时要进行诫勉谈话。连续两年考核不称职的要提请社区居民代表大会予以罢免。

七、要求：

1、要按照考核评价的要素和标准，给予被考核人员公平、公正的评价，严禁打人情分、照顾分，确保考核评价结果的客观、公平、公开、公正。

2、对社区委员、党建工作者的考评要充分听取社区书记、主任的意见。

3、考核结果要求公开。对考核为优秀的社区干部应公示。

4、对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，应严肃处理。

（附：社区干部考核评分表）

二Ｏ一一年十二月二十六日

第二篇：年终干部考核方案

一、指导思想

考核工作以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，按照党的十六届六中全会和自治区第七次党代会精神要求，坚持科学发展观、正确的政绩观和社会主义荣辱观，全面、可观、公正，准确地考核干部，认真了解干部“德、能、勤、绩、廉”的情况，以及实践“三个代表”重要思想情况，年终干部考核方案。在充分发扬民主的基础上，认真总结一年来的工作，研究和解决干部在工作中存在的突出问题，提高班子的领导水平、执政能力和为人民服务的意识，为我乡的改革、发展和稳定提供强有力的组织保证。

二、考核的组织实施

考核工作在乡党委的统一领导下，按照干部管理权限组织进行。村干部的考核直接由乡党委派出考核组进行考核；站所干部的考核，按照县委的要求由乡党委组织人员考核，各主管局签署意见。

三、考核的方法和程序

年终工作考核按照个人撰写的工作总结进行简要述职；民主测评和评议；个别谈话；反馈意见；综合分析，评定考核结果；确定考核等次；考核总结等程序进行。

考核的主要程序是:

1、个人述职。干部结合工作实际，认真总结一年来所做的工作。从德、能、勤、绩、廉等五个方面，认真总结履行岗位职责情况，以及思想，工作方面存在的问题和不足，提出今后工作中的思路和努力方向，规划方案《年终干部考核方案》。

2、考核及民主推荐，各村、站所在本单位全体干部、党员参加的大会上进行民主测评。

3、个别谈话，广泛征求对村支部书记、村长及站所负责人的意见和建议，调查核实考核对象的有关情况，并认真分析，形成考核材料。

4、反馈，根据考核组考核情况，由乡考核组组长对村、站所负责人进行意见反馈。

5、综合分析，评定考核结果。根据考核情况，由乡党委形成考核意见，以文件下发各村站所，以此作为年终奖惩的依据。

四、民主推荐后备干部和优秀“三老”人员

各村、站所对考核和推荐后备干部及优秀“三老”人员工作要高度重视，认真研究，从讲政治的高度，把选拔培养后备干部和推荐优秀“三老”人员列入日常工作的重要议程，推荐后备干部要坚持党管干部，充分发扬民主和公开、平等、竞争、择优的原则进行，要将工作能力强，政治立场坚定，大多数群众拥护的干部推荐出来，推荐“三老”人员要将作用发挥突出，在稳定、经济发展上起到示范带头作用、对本村发展作出突出贡献的“三老”推荐出来。

各村、站所要统筹安排，精心组织，坚持原则，严格程序，保质保量、按时完成考核、后备干部及优秀“三老”人员推荐工作。

考核组及考核日程安排：

考核分六个组，从2006年12月25日至2006年12月28日，分别对16个村、11个站所进行考核，其中：

第一组：

组长：陈国彪

成员：麦麦斯迪克

阿布都克日木.斯依提

李照洲

分别对1村、8村、9村及林业站、水管站进行考核。

第二组：

组长：李雪飞

成员：热合曼江.托合提

刘娟

分别对10村、11村、12村及畜牧站、拖拉机站进行考核。

第三组：

组长：吾拉木.吐逊

成员：麦麦江萨贝尔

邵景

分别对5村、6村、16村及卫生院进行考核。

第四组:

组长：蒋双华

成员：吾斯曼江.吐逊

分别对2村、3村、4村及司法所、科技站进行考核。

第五组：

组长：吾拉音吾斯曼

成员：阿曼古吐地

分别对7村、13村及农经站、计生站进行考核。

第六组：

组长：艾则孜玉麦尔

成员：奇曼古

赵建民

分别对14村、15村及财政所、派出所进行考核。

第三篇：年终干部考核方案

一、指导思想

考核工作以邓小平理论、“xxxx”重要思想为指导，按照党的xx届六中全会和自治区第七次党代会精神要求，坚持科学发展观、正确的政绩观和社会主义荣辱观，全面、可观、公正，准确地考核干部，认真了解干部“德、能、勤、绩、廉”的情况，以及实践“xxxx”重要思想情况。在充分发扬民主的基础上，认真总结一年来的工作，研究和解决干部在工作中存在的突出问题，提高班子的领导水平、执政能力和为人民服务的意识，为我乡的改革、发展和稳定提供强有力的组织保证。

二、考核的组织实施

考核工作在乡党委的统一领导下，按照干部管理权限组织进行。村干部的考核直接由乡党委派出考核组进行考核；站所干部的考核，按照县委的要求由乡党委组织人员考核，各主管局签署意见。

三、考核的方法和程序

年终工作考核按照个人撰写的工作总结进行简要述职；民主测评和评议；个别谈话；反馈意见；综合分析，评定考核结果；确定考核等次；考核总结等程序进行。

考核的主要程序是:

1、个人述职。干部结合工作实际，认真总结一年来所做的工作。从德、能、勤、绩、廉等五个方面，认真总结履行岗位职责情况，以及思想，工作方面存在的问题和不足，提出今后工作中的思路和努力方向。

2、考核及民主推荐，各村、站所在本单位全体干部、党员参加的大会上进行民主测评。

3、个别谈话，广泛征求对村支部书记、村长及站所负责人的意见和建议，调查核实考核对象的有关情况，并认真

4、反馈，根据考核组考核情况，由乡考核组组长对村、站所负责人进行意见反馈。

5、综合分析，评定考核结果。根据考核情况，由乡党委形成考核意见，以文件下发各村站所，以此作为年终奖惩的依据。

四、民主推荐后备干部和优秀“三老”人员

各村、站所对考核和推荐后备干部及优秀“三老”人员工作要高度重视，认真研究，从讲政治的高度，把选拔培养后备干部和推荐优秀“三老”人员列入日常工作的重要议程，推荐后备干部要坚持党管干部，充分发扬民主和公开、平等、竞争、择优的原则进行，要将工作能力强，政治立场坚定，大多数群众拥护的干部推荐出来，推荐“三老”人员要将作用发挥突出，在稳定、经济发展上起到示范带头作用、对本村发展作出突出贡献的“三老”推荐出来。

各村、站所要统筹安排，精心组织，坚持原则，严格程序，保质保量、按时完成考核、后备干部及优秀“三老”人员推荐工作。

考核组及考核日程安排：

考核分六个组，从XX年12月25日至XX年12月28日，分别对16个村、11个站所进行考核，其中：

第一组：

组长：陈国彪

成员：麦麦斯迪克

阿布都克日木.斯依提

李照洲

分别对1村、8村、9村及林业站、水管站进行考核。

第二组：

组长：李雪飞

成员：热合曼江.托合提

刘娟

分别对10村、11村、12村及畜牧站、拖拉机站进行考核。

第三组：

组长：吾拉木.吐逊

成员：麦麦江萨贝尔

邵景

分别对5村、6村、16村及卫生院进行考核。

第四组:

组长：蒋双华

成员：吾斯曼江.吐逊

分别对2村、3村、4村及司法所、科技站进行考核。

第五组：

组长：吾拉音吾斯曼

成员：阿曼古吐地

分别对7村、13村及农经站、计生站进行考核。

第六组：

组长：艾则孜玉麦尔

成员：奇曼古

赵建民

分别对14村、15

第四篇：2013年社区干部考核管理办法

2013年社区工作者考核管理办法

为了进一步推进社区建设进程，提高社区干部为民想事、为民办事的服务水平和创优秀、争先进的整体意识，加快文明xx、美丽Xx和幸福xx的步伐，根据XX社区干部的实际情况，特制定本办法。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十八大会议精神和县委十六届二次会议精神，以内强素质、外树形象、转变作风和服务群众为根本宗旨，通过工资活化和有效考核，进一步调动广大社区干部干事创业的热情，为加快社区建设和前进步伐做出新的贡献。

二、考核范围

除社区书记以外的所有社区工作者，包括计生助理、委小组长、劳动保障站长、劳动协理员、公益性岗位工作人员、综治指导员、更夫、保洁员。

三、考核标准

每人上交年考核保证金500元，统一上交到镇财政所，财政所专户存储、专款专用。考核以百分为基数，实行扣分制，一分为5元。考核采取每月一评、半年初评和年终总评的办法进行。年末镇考核小组根据每人扣分情况，扣除相应的考核保证金。没有扣分的，全额返回保证金。年末根据实际得分情况，每个社区排出前三名，其中各个社区第一名镇里给予奖励，奖励金额为500元。

二、三名的由社区负责奖励，奖励金额分别为200元、100元,奖励费用从镇拨付的经费中列支。

四、考核内容

社区考核采取自己考、任务挂、镇检查和居民评的办法进行。具体为：

（一）自己考：社区成立专门的考核领导小组，社区书记任组长，委派专人负责抓考核。具体内容包括四大项：

1、值班值宿情况。漏岗、脱岗一次扣1分。

2、参加会议情况。参加各种会议无故不请假的，一次扣2分；参会迟到的，一次扣1分。无故不参加培训和学习的，一次扣2分。

3、集体活动情况。无故不参加社区组织的活动的，一次扣2分。

4、日常工作情况。没有尽心尽力、尽职尽责做好本职工作，出现下例情况的，予以扣分。

（1）接待居民不热情、事情办理不到位，群众有意见或者与群众发生言语、肢体冲突的，一次扣5分。引发群众上县、到市、进省上访的一次分别扣10分、15分和20分。

（2）民生问题解决得不好，导致群众到镇里或县里访的，一次分别扣5分和10分。因工作不负责任或者营私舞弊，受到群众举报经过查实给政府和社区带来严重不良影响的，扣100分。情节轻微的，进行岗位调整或书面检查；情节严重的，开除出社区队伍。

（3）在自己的责任区域内信访稳控不力、综治有重大错失的且造成一定影响的，一律扣10分。

（4）社区工作者不按信访程序表达个人诉求的，有一次扣10分。带头非法组织、串联、煽动社区人员上访的，扣100分，并开除出社区队伍。

（二）任务挂：任务分为社区安排的工作任务和镇里统一安排的工作任务。社区安排的任务由各社区自行规定，镇里安排的任务除了各口分派的任务外，统一规定有以下几项工作任务。

（1）完成户卡的录入、调整和变更工作。入户率为100%，少一个百分点扣1分。特别关注好以下重点人群：老年人，包括：空巢老人、孤寡老人、三无老人、高龄老人（80岁以上）；残疾人；留守儿童；低保低收入人员；优抚对象；未就业人员，包括：未就业大学生、“40-50”人员、零就业家庭等；流动人口，包括：进城就业农民工、流动计生人口等；司法安置帮教对象，包括：刑事解教人员、邪教转化人员和社区矫正人员；外籍人员；宗教信仰人群。社区要建立重点服务对象信息台账，社区居民小组中网格负责人每月至少入户一次，对以上十类特殊人群进行定期或不定期入户。

（2）每个居民小组必须组建一支社区居民志愿者服务队，有服务队名称和服务章程，服务队在委小组长领导下开展工作，每年活动次数不少于六次。没有组建的，扣10分。每少活动一次，扣5分。

（3）每个居民小组组织党员活动不少于六次。活动形式可以是座谈会、入户访贫问苦、社区公益性劳动或者是文艺演出。每少组织一次扣5分。

（4）及时报道本居民小组的好人好事，挖掘本居民小组的典型事迹，弘扬社区和谐发展主旋律，每个居民小组年报纸、电视报道至少一次。完不成的扣5分。

（5）每名社区工作者帮扶本辖区一户贫困户，帮思想、帮学习、帮生产和帮生活。有帮扶名单和帮扶日志，开展真帮实扶，有效地解决贫困户生产和生活中难题。没有帮扶的扣10分。帮扶不到位的扣5分。

（6）社区培训。镇里每年举办社区培训班两次，系统培训党的理论知识、社区业务知识和科技法律知识。无故不参加的一次扣10分。

（三）镇检查：由社区办组成检查组，对社区工作进行考核，对社区工作者进行考核。

（1）平时采取不定期抽查的方式，由检查组工作人员对社区进行明查暗访。检查上岗情况、检查工作作风、检查工作纪律，发现违规人员进行扣分处理。

（2）每月进行一次例行检查。检查社区自考情况，对社区工作者平时考勤和考绩进行汇总，每月公布一次考核情况。

（3）半年初评。考核组在二季度末深入社区实地考核，考核半年来社区工作完成情况，考核社区人员工作作风情况，同时将半年初评结果通报全镇。

（4）年末总评。考核组在年末进入社区进行年终总评，考核采取查阅资料、现场测评和个别谈话形式进行。对社区整体工作综合评定，推选出一名优秀社区工作者。

（5）对社区发生的违纪案件进行调查处理。有居民反映社区工作者违纪的，镇纪委将会同镇检查组一起进行调查，核实的交由镇党政班子会研究处理意见，视处理情况采取扣分。

（四）群众评：镇检查组定期或不定期深入居民中间，对社区工作者平时工作和群众反映进行实地测评。

（1）入户抽查。采取随机入户的方式，了解委小组长平时入户与居民接触情况。居民对委小组长不熟悉的，扣10分。发放民意测评表，居民满意度达不到80%的，扣5分。

（2）平时随访。检查组可以在社区集中办公时或者大型活动期间，进行现场随访和问卷调查，测评居民对社区工作者的工作认可情况。有群众不良反映的，进行扣分。

（3）现场座谈。半年和年终期间，组织居民召开座谈会，听取居民对社区工作的意见，发放测评表，作为考核社区工作者的重要依据。

五、考核加分

1、实实在在为群众做好事、实事，有表扬信或赠送锦旗的，一次加10分。

2、社区工作者业绩突出媒体进行报道的，一次加10分。

3、所在委工作成效明显，迎接省市县参观学习的，一次加10分。

4、有好的意见和建议，镇里采纳的，一次加10分。

4、年终考核未被扣分的，加10分。

六、考核组织

为了加强对社区干部考核工作的领导，xx镇成立社区考核工作领导小组。

组长

副组长：

成员：

考核领导小组下设办公室，办公室主任由xx兼任，成员有：xxxxxx。具体负责考核方案的制定、保证金的收缴、平时考核的进行和违规人员调查处理。

第五篇：社区居委会干部考核细则

2012年社区居委会干部岗位责任制

考核办法

为强化社区居委会职能，激励社区居委会干部认真履行职责，积极主动地完成各项任务，努力建设一支专业化、高素质的社区工作者队伍。特制订考核细则如下：

一、考核对象

社区居委会党组织书记及负责人、社区居委会主任、副主任、居委会成员、专职委员。考核结果将作为评优、续聘和解聘的重要依据。

二、考核内容

（一）党(总)支部日常工作（30分）

1、组织建设：党（总）支部工作年初有计划年终有总结（0.5分）；积极开展 “三帮扶”活动，根据实际设立党员示范岗、示范窗口，继续推行在职党员到社区报到制度（0.5分）；坚持“三会一课”制度，全年（总）支部生活达4次以上，学习活动有记录、学习内容、形式有创新（1分）；认真开展党员量化管理考核工作，成效显著（3分）；党务公开规范、记录完整（0.5分）；建立健全各项规章制度，同时做到制度坚持好，敢于逗硬（0.5分）；有计划、有步骤地抓好居组后备干部的推荐、培养工作（0.5分）；

党（总）支部战斗堡垒作用发挥较好，有凝聚力和战斗力，在各项中心工作中能充分发挥带头作用（2分）；认真开展“结对共建”活动，全年新结对子不少于1对（1分）；党建工作有创新（0.5分）。

2、党员队伍建设：加大对党员教育培训力度，党（总）支部书记带头讲党课（1分），按规定使用党员远程教育资源，记录、管理合乎要求（1分）；坚持党员发展“十六字”方针，每年按程序发展党员1人以上（1分）；努力改善党员队伍结构，认真实施“双向培养”规划，在发展的新党员中行业骨干所占比例不低于50%，现有中青年党员应有10%左右成为行业骨干（0.5分）；每年入党积极分子常数保持在3人以上（0.5分）；入党材料及时规范（2.5分）（若因党（总）支部失误造成上级通报批评的，发现一次扣5分）；各党（总）支部熟悉所辖区党员情况，建立辖区党员情况登记表（0.5分）；加强党员分类管理，认真开展“无职党员设岗定责”活动（1分）；按时足额收缴党费（0.5分）；加大对困难党员的帮扶力度，建有困难党员台帐及帮扶明细（1分）；加强对流动党员的教育管理（0.5分）。

3、群团工会工作：认真向妇女进行思想政治教育和法

律法规教育，组织妇女开展好“双学双赛”、“四户”评选、“五讲四美三热爱”等活动，保护妇女儿童的合法权益，支持婚姻自由，提倡节俭办婚事，同一切侵犯妇女儿童权益的坏人坏事作斗争，配合做好计划生育工作（2分）（当年发生妇女群体性上访和非访的，该项不得分；当年出现计划生育超生现象的，扣1分）；加强对团员青年的思想教育，充分调动团员青年的积极性，使共青团真正成为党的助手和后备军，按时交纳团费（1分）；认真做好本社区工会的各项工作，做到底数清、情况明，报表及时准确（2分）。

4、宣传及精神文明建设：加大对本社区的对外宣传工

作，每年上报到街道党工委典型新闻材料2篇（3分）；积极创建文明社区（不是文明社区的该项不得分）(1分)；积极组织开展形式多样的集中性群众文化活动，每年组织大型活动不得少于1次（1分）。

（二）居委会日常工作（45分）

1、财政工作：严格执行财务管理制度，各社区认真执行街道办事处财务管理制度。（6分）

2、计生工作：加强宣传教育；落实避孕、节孕措施，及时发入避孕药具、咨询服务；及时上报人口统计帐、卡册及报表；积极开展居民自治、合格居委会、模范居委会工作；加强流动人口管理与服务；政策生育率达100%，无政策外生育；完成妇女生殖健康检查，参查率达95%以上；完成协会、中心户工作；确保当年内无超生、无漏统(当年出现一例超生的扣2分，出现2例扣4分，出现3例及以上的扣6分)。（10分）

3、综治工作：加强对辖区内群众的信访、法律、法规及党的路线方针、政策的宣传教育，认真开展揭批“法轮功”等邪教组织的斗争，无重信重访、无集体上访事件和重大刑事案件发生；大力开展“五五”普法活动；深入开展社会治安综合治理工作，每月进行一次矛盾纠纷排查（有记录），切实抓好维稳工作，做到矛盾不上交；做好重大节日、重大活动、重大会议的社会稳定及信访工作，实现辖区内群众上访“三零” 目标。（5分）

4、城建环保工作：认真搞好国土法的宣传和落实，辖区内无乱搭乱建和违法占地现象；卫生整治达标，配合市里做好城区改造工作。（6分）

5、民政工作：做好救灾救济、低保、殡葬宣传工作；做好残疾人、老年人的权益保障及民政部门安排的其他工作。（6分）

6、劳动和社会保障工作：做好劳动保障和就业政策的宣传贯彻；完成新增就业、就业（再就业）培训、职业介绍、养老保险、城镇居民医疗保险扩面等目标任务；帮助“40、45”等就业困难群体就业；按时按质上报各种统计报表；做好辖区离退休人员社会化管理。（6分）

7、档案工作：按档案管理要求做好文件、资料的收集、整理、归档工作，并有专人管理。（6分）

（三）党风廉政建设（5分）

各居委会签订《党风廉政建设责任书》；坚持对辖区党员开展党风廉政建设教育，当年党员、居、组干部中无人受到党纪、政纪处分（当年党员干部中有人出现违法违纪行为，该项不得分）；各支部做好纪检监督检查工作，按时上报情况，无瞒报违纪、违法行为，积极配合街道纪委查处违纪人员；积极做好居务、组务、财务、党务公开，每季度至少一次，并做好相关记录（通过检查公开档案和平时群众反映综合评分）；各项活动开展有记录、有总结。

（四）组织纪律（5分）

服从领导，保证政令畅通（对党工委、办事处安排部署的工作不按时完成的，一次扣2分，实行倒扣分制度，最高倒扣5分）；按时参加上级组织的各种学习、会议、培训和上级安排的各种集体活动（迟到或早退1人次扣0.5分，缺席1人次扣1分, 最高倒扣5分）；坚持民主集中制，班子团结，无扯皮现象；严格执行请假制度，实行日签到制，有签到簿。

（五）中心工作（10分）

对上级党工委、办事处交办的中心工作（日常工作以外的重点工作），做到班子成员思想统一，认识到位，和上级党委政府的决策保持高度一致，措施到位；按照上级要求认真完成各项中心工作，并通过上级检查（对安排的中心工作不及时予以落实，造成检查不合格的，1项扣6分，最高倒

扣10分）。

（六）民主测评（5分）

年终组织街道机关干部职工对居组干部的执行力和执政能力等综合素质进行测评（2分）；召集部分（不少于10名）居民代表和党员代表对居组干部的办事能力和为民办实事情况进行综合测评（3分）。

三、考核时间

被考核者应在11月10日前进行个人工作小结。11月下旬街道组织考核。

四、有关事项

1、社区居委会干部考核一年一次，各社区居委会要妥善安排工作，认真完成考核任务。

2、对考核名列前茅的将给予表彰和奖励；对考核成绩最差的，实行末位淘汰制，由街道终止聘约。

3、社区居委会干部如有严重违纪、违规行为，群众反映较差的，一经查实，将按有关规定处理。

二Ｏ一二年二月二十日