个人总结述职报告[机电部石岩]

第一篇：个人总结述职报告[机电部石岩]

个人总结述职报告

本人石岩现将近期工作及述职情况汇报如下：

一、近期主要工作完成情况

1、整理完成1903N面设备维修方案，汇报领导

2、督促1904N新设备走流程，整理有关说明、请示报集团公司

3、督促1304N面立柱出矿维修及修复返矿，每天保证2棵以上

4、整理安全设备免税资料报财务部

5、完成设备清查初稿，报财务部

6、整理重大投资项目股东会决议报综合部宁建民

二、个人述职

近期公司经营困难，工资发放不及时，作为公司职工的一员，只有更加勤奋工作，千方百计进行降本节支、修旧利废，尽自己的能力帮助公司渡过这一困难时期。对于公司给予的薪酬，不论多少，都不能有任何怨言，唯有牢记，只有多付出才能有多汇报，所以在今后工作中我将更加努力，才能对得起公司给予的薪酬。

机电运营部：石岩

2014年3月21日

第二篇：机电部述职报告

篇一：2013年物资机电部个人述职报告

述 职 报 告

－－－－物资机电部：陈志芳 2013年11月19日述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我叫陈志芳，在克塔高速四工区项目部担任物资机电部部门副主任一职。主要做好物资设备的供应、协调、管理、内业资料的建立及完善等工作。

转眼2013年已经接近尾声，回顾即将过去的一年，有工作收获的喜悦，也有不完美的遗憾。一年来，本人在公司、项目领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，勤勤恳恳，任劳任怨，认真履行自己的岗位职责，扎扎实实地完成上级领导交办的各项任务。下面，我将一年多以来的学习、工作等情况作以述职，请各位领导和同事们批评指正：

一、学习方面：不断加强学习，努力提升个人素养，切实加强理论学习，坚持以马列主义、毛泽东思想、以邓小平理论和“三个代表”重要思想来武装头脑，树立以人为本、科学发展观，提高从政治上认识问题、分析问题和指导实践的能力，认真学习党的十八大精神。

通过学习专业书籍和网上下载资料，积极与兄弟单位同行交流，学习先进的管理方法和工作经验，提高了技能水平，增强了业务素质，拓宽了知识面。

二、工作方面：求真务实、认真做好分管工作

（一）、完善物资设备管理制度和标准，健全组织机构1、2013年初，冬休回来，依照项目部实际情况，及时调整了物资设备管理小组成员，并制定了相关职责，保证了物资设备管理“专管成线，群管成网”。

2、根据2012年工作中出现的问题，结合工程要求和本项目部的实际情况,对已制定了的规章制度进行补充和修订,完善了物资设备部存在的漏洞和不足，学习吸收了一些先进的管理办法，加强对项目部物资设备的管理和监督。

（二）、持续推进精细化管理，打造克塔高速四工区项目部物资设备管理特色模式。

1、材料管理：

1)计划执行情况：对材料计划实施编号标记管理，避免计划执行产生 遗漏现象，本计划能按时、保质、保量购入，兑现率为100%。2)材料供应情况：

① 提前做好计划，在市场行情较低时积极备料，降低成本； ② 注重供方的选择，在选择供方时，择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方。面对业主资金拨付不及时，作为物资采供工作更是难上加难。在这样的情况下，物资部克服人员少事情多认真应对，精心组织，齐心协力，在资金短缺的情况下，我部通过各种渠道挖掘有潜力，有能力，资金雄厚的供应商作为我项目部合作伙伴；

③ 对大宗材料实行比价招标，通过各个合格供应商报价，价格评比，货比三家，经会议讨论确定，签订采购合同后,再行采购,使物资设备在采购过程中做到“三公”(公开、公正、公平)； 截止到11月2013年物资材料采购总体情况：钢筋10208.664吨（其中355.259吨，因业主资金不能及时到位为确保施工正常运行，从其它工区调入）水泥64842.23吨、柴油3390.327吨、炸药约780吨、减水剂523.58吨、钢筋网片799.62吨、钢绞线1083.652吨（其中31.897吨从一工区调入）、箱梁及桥梁系专用模板约400吨。3)材料验收情况：

对采购的物资材料，坚持“验规格、验品种、验质量、验数量”的四验制度。主要材料如钢材、水泥、外加剂等在质量部和试验室的配合下先送检后施工。大宗料如：钢绞线、锚具、波纹管、钢筋网片等，由现场库管员通知质检，实验室或监理现场抽样外委检测、试验，验收合格后方可投入使用。4)材料监管情况：

加强现场监控，实施限额领用，规范领料流程，防止材料发生不必要的浪费。

① 油料的管理：物资机电部建立了油料管理制度，对现场施工设备的用油，由各施工点现场技术员跟踪监控现场设备加油，并做好相应的记录； ② 火工材料的管理：每月严格审核各协作队伍上报项目部的火工材料申请表，按计划及时购买所需火工材料，为火工材料的领用提前做好充分的准备；

③ 甲供材料、自购大宗材料，根据施工现场技术人员开具的设计量实行限额发放。5)建立健全各类物资台账,做到及时更新,数据准确,各类统计报表和

经济活动分析有据可依。定期进行材料盘点，压缩库存量，盘活库存资金。6)加强周转材料管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保

养，责任到人，堆放整齐。建立周转材料和小型机具材料台账，对于手持小型机具周转材料派专人管理，实施以损换新原则。

7)及时进行材料核销、分析，随时发现问题，防止材料超用，掌握材 料的盈亏，切实有效地控制成本。（2013年10月我部针对各分包商领用的钢筋、钢绞线、钢筋网片、锚具、波纹管等材料和混凝土量及其用料进行了核销。）

2、设备管理

1)项目部施工点多、面广、战线长、设备分散且数量种类繁多，为便

于管理，对施工管段内（外租、外协、自有）设备进行了统一分类编号，建立动态台帐，并及时更新和完善自有设备技术档案、设备运转记录等技术资料。

2)进行特种设备检验与监测装置的校验工作，保证设备的安全稳定运

行。随着生产进度安排，为确保一线施工，项目部按租赁计划循序组织泵车、罐车、吊车等设备进场，在施工高峰多达20余台套，其中特种设备数量占11余台套，为保证设备的安全稳定运行，项目部组织对管辖范围内2台蒸汽锅炉、10台门式起重机、3台架桥机进行检验，对外协、外租特种设备证件及人员操作证件进行检查备案，有效保证了设备安全稳定运行。

3)确保现场安全文明施工

① 加强月度检查和现场沟通,不断提升施工现场人员的管理水平。篇二：个人述职报告(机电)个人述职报告

各位领导、同事：

时光荏苒，光阴如梭，2014年即将与我们告别，2015年正款款走来！回首来到一〇四煤矿的这两个月，感慨万千！在新的环境，面对着新的同事，我在不断学习和适应的同时，付出了许多努力，也收获了很多，展望未来，我亟需对过去的工作和业绩进行深入总结，为明年的工作任务进行详细谋划，这无论对于自己还是单位，都是必要的，有意义的。

自2014年10月份任104煤矿机电副矿长以来，在公司及矿党支部的正确领导下，在矿领导班子成员的热情帮助下，在广大员工的大力支持下，我本人能认真实践党的群众路线思想，以科学发展观为统领、以奉献昌平的精神为指导、以服务矿井安全生产大局为己任、以完成全年机电科各项安全生产任务为目标，团结带领机电科干部员工较好的完成了上级交给的各项工作。

一、思想认识及学习情况

任职二个月来，为使自己在思想上、工作上尽快适应新的工作环境和岗位责任的要求，我从思想理论、业务能力方面不断自我加压充电，深入学习，促使自身综合素质不断提高。思想上，我除正常参加矿组织的政治理论学习外，还挤出时间学习党的十八大精神，巩固加深《党章》内容，学习贯彻公司及矿党支部的各项文件、政策方针，不断增强自身大局意识，思想和行动始终和公司、矿党支部各项决策部署保持一致；其次利用业余时间大量阅读了《中国共产党党史》、《如何提高执行力》、《正确对待手中权力》、《细节决定成败》等书籍，进一步提高了自身的党性素养和理论水平。同时，由于机电科所辖范围面广，技术种类繁多，我还不断学习矿井机电运输和综采综掘机电设备专业知识，翻看机电相关杂志、书籍，通过深入现场，理论联系实践，不断增强自身业务技能。其次，在学习实践科学发展观活动和矿组织开展的廉政建设等各项培训学习活动中，通过平时积极参与，学习了大量的政治理论、专业技术、拓展训练和道德修养等方面的素材，能够深刻解剖思想根源，做到时时解剖自己，分析自己，正视自己，全面提升自身综合素质。

二、履职情况

工作成效主要表现在以下四个方面：

一是安全保运转形势总体稳定。我认真抓好分管范围内安全生产工作，勤跑现场、狠抓监督管理，严格落实各项措施、制度。任职以来，我重点跟进了新主井皮带下放、机头机尾的基础施工安装、猴车安装调试、供电系统组网、副井绞车安装等一系列工作。机电科杜绝了重伤、重大涉险事故及严重影响生产的责任事故、杜绝了失爆和无计划停掉电，机电检查完好率在95％以上，为矿井安全生产提供了强有力的支持。

二是安全质量标准化顺利达标。工作中，我认真按照质量标准化的要求，不断增强机电科员工的标准化意识和干标准活的自觉性，有力的夯实了安全工作基础。来矿后，我认真执行矿领导班子值班、带班制度，有目标、有重点有条理的下井，做到不少下一次井。其次，我不定期召集机电科人员一起对排查出的隐患问题分析磋商，研究落实解决方案。

三是矿井机械化、自动化、信息化水平有所提升，人员素质有明显进步。新系统中，淘汰了旧的运输提升系统，采用皮带、猴车；淘汰人工炮掘，引进机掘开采等。我经常与机电科干部员工在一起，向他们灌输大矿的管理理念、先进经验和工作方法，通过潜移默化，科室内全员素质有所提升。

四是各项重点工程顺利完工，安全投运。一年来，我与矿项目负责人员在跑现场的基础上，不断加强对安装队伍的要求，及时与他们沟通交流，通过晨会协调，切实解决工程存在的问题，为顺利通过公司验收做出了努力。目前，皮带下放工作已经完成、高压配电室的线缆已敷设完毕、猴车满足了调试运行的条件、新副井绞车安装就位等。

三、廉洁从政情况

“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从”。在日常工作中，我能够自觉遵守公司、矿党支部廉洁从政的相关规定，切实做到自重、自省、自警、自励，自觉接受群众监督。要求别人不做的，自己首先不做；要求别人做到的，自己首先做到，严于律己，率先垂范，注重实效，力戒空谈；工作上坚持高标准，生活上保持严要求，从不搞特殊化，从不以权谋私，从不利用职权和职务上的影响为亲友及身边的工作人员谋取利益。在分管范围内，我始终坚持教育与管理、自律与他律相结合的方式，狠抓日常工作中存在的苗头性、倾向性的不正之风。在敏感问题上既严格要求自己，又随时教育分管范围内干部职工在思想上遵纪守法，在行为上防微杜渐，自觉接受群众监督。这两个月来，我分管范围内各基层科区领导班子和个人没有发现任何纪违规行为，杜绝了吃、拿、卡、要等各类不正之风的滋生蔓延。任职期间，我能严格遵守和执行民主集中制各项原则和制度，始终坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，做到重大问题集体研究、集体决策，不搞“一言堂”。做到不该说的话不说，不该做的事不做，全力维护矿领导班子的团结和统一。

四、存在的问题和不足

两个月来，尽管我刻苦努力，取得了一定的成绩，有了一定的进步，但我清楚自身也还有不足之处，深感自己的业务技能、管理能力、方式方法等综合素质与岗位的需要、组织的要求还存在一定差距。

1、理论、业务知识学习深度不够，实践经验还局限在大矿上，没有及时转变思想和管理理念，在学习中过于注重技术参数等细节，而忽视实际的动手操作能力。同时受专业影响，对机电了解的较为深入，对生产管理、技术等掌握不够，带班时显出经验不足。

2、由于事务性工作较多,对学习缺乏“挤”劲和“钻”劲，对系统的长远规划欠缺思考，在心里上存在主观想法，以至于有时抓工作出现顾此失彼的现象。

3、系统之间的交流协调做的不够，注意力只集中在本系统的安全管理工作上，忽略了通过联系、沟通、协调能给工作带来的动力和推力。

4、廉洁自律方面，自己始终能够坚持党的各项廉政规定，工作生活中严格要求，克已奉公，率先垂范。但廉政建设是一项长期而艰巨的工作，自己在抓机电科干部员工的廉政教育方面认识不深，运做的不细。

5、机电科队伍凝聚力不强，工作安排和落实存在一定问题，人员调配不合理。机电设备作为新系统投用后的心脏和枢纽，我暂时还没有提出合理且具预见性建议和计划，缺少对细节的分析和梳理，科室内的人员分工不具体不合理。

五、整改措施

1、切实加强理论业务学习，注重学习质量，提高综合素质。一是要扑下身子，利用一切可利用的时间持续学习理论知识及业务技能，丰富自己的知识面，由大矿模式向小矿思维转变。二是要主动深入一线现场，深入到基层管理人员和职工中去，通过现场交流实践，不断提升业务水平和岗位认知力。

2、讲究工作方法，注重工作艺术，不断提高管理水平。要秉着“从严从细”的工作态度和“安全工作无小事”的工作理念，细化工作层面，合理规划部署，分清轻重缓急，有计划、有目的、有重点的开展工作，减少无功精力损耗，使工作效果最大化，做到统筹兼顾。

3、加强系统之间、单位之间的沟通交流，根据工作性质，通过必要的联系、说明，降低工作的复杂性和缓动性，同时要坚持原则、明确职能，各司其责，消除推诿扯皮，吹毛求疵的现象篇三：2012年物资机电部个人述职报告 2012年个人述职报告

各位领导、同事们：

下午好！大家下午好!回首即将过去的一年，自己虽没有轰轰烈烈的战果，但也算踏踏实实地经历了这一年考验和磨砺。一年来，我严格要求自己，认真学习，勤于思考，兢兢业业，尽职尽责，在领导和同事们的帮助支持下，使自己在思想上、工作上迈上了新的台阶。现将自己一年来的工作汇报如下：

自2012年4月进入克塔路以来，认真学习贯彻公司编制的《三合一质量管理体系》、《新疆标准化建设手册》及有关物资管理的程序、方针、政策、法规、和标准的指示精神，以物资采购为中心，以改革创新为动力，以科学管理为手段，狠抓业务正规化建设，努力提高供应保障能力，降低采购成本。

一、建立、健全部门物资管理制度

围绕岗位职能，注重打牢管理基础，在公司物资设备部的各种管理制度管理办法上结合本项目部实际，加强制度建设，完善基础设施，按照制度化、规范化的要求，完善了各项规章制度和部门人员工作职责，先后制定了《物资材料管理制度》、《协作队伍材料领用管理制度》、《物资机电部岗位职责》等制度和措施，使我部的物资管理做到讲制度、讲标准、讲质量、讲效率，向规范化、制度化的方向前进。

二、物资管理

1、材料采购：大宗主要材料订购，坚持“货比三家，阳光采购”的原则。“三比一算”（比质量、比价格、比距离、算成本）进行比较分析，从中选择适当的供应单位和生产厂家，经项目评审小组评审。单项主要材料费超过5000元，要经过项目部合同评审小组审议后签订合同。零星材料尽量出去采购减少中间商的代购，每半月对周边市场进行全面调查、切实做到货比三家，对整个市场实行动态观察。

2、为了控制物资成本，保证物资供应，采取了以下做法：a.与多家供货商谈判，货比三家。b.能加工的零部件尽可能不采购。c.对于大宗材料，与其他工区共同谈判，增加采购量，以量降价。其中，仅钢绞线一项，每吨降低成本100元。

3、时常与现场施工人员沟通，了解生产施工进度，了解各种物资设备的需求情况，掌握各种物资的库存情况，合理安排施工生产所需物资设备的及时进场。

4、对紧俏物资---碎石进行多地调查取样，确保箱梁正常生产供应，并为明年生产备份批量。

5、对锚具、钢绞线、波纹管等大宗甲控自购材料，通过交通厅本案产品网站及其它工区、标段对厂家进行了市场调查了解及现场跟踪。

6、物资点收、发放手续完善，记录、台帐等各种资料齐全，从工程施工开始，加强施工队伍的用料监控，防止施工队伍盗卖材料，对限额发料物资不定时进行检查和按时盘点、结合工程部门提供的设计量及变更量做节超情况分析，杜绝物资材料流失；

三、内业资料

1、我部截止到2012年11月12日甲供材料：材料钢材已供应12631.589吨，水泥47376.33吨，钢绞线261.376吨；大项目部供应材料：橡胶支座1275个，自购：锚具9280套，钢绞线吨，波纹管75771米，声测管30006米，聚羧酸高性能减水剂350.66吨，粉煤灰52.3吨，压浆剂10吨，模板884.075吨。

2、内业管理中严把收发料关，记账及时，原始数据保管完整，材料款定期与财务进行核对做到账物相符，按月对各个施工队进行盘点并建立台帐及物资结算；

3、每季度对所有物资进行盘点，做到账物相符。

4、建立机械设备台帐，维修、保养、使用等资料及时归档。

四、设备管理工作

1、本项目设备较少，公司配备行政用车2辆，现场施工机械潜孔钻一台，应施工需要租用了部分生活车辆及施工机械。为适应生产、加快进度、落实租赁机械设备管理责任制、促进设备管好用活并深化安全生产，提高生产效益。结合本项目的实际情况制定了《门式起重机操作规程》、《预制梁场门式起重机安装施工方案》、《机械电力设备安全技术操作规程》、《柴油库房管理制度》、《柴油领用管理制度》等制度，对油料及设备的使用率进行管理有效的控制成本提高生产效益。

2、组织和联系对特种设备龙门吊和地磅、拌和站计量器具的报验。

3、根据施工生产需要车辆和租赁，由项目向公司物资设备部提出申请，根据审批意见，认真贯彻执行。在租赁机械设备之前首先进行市场调查、询价，并对租赁机械设备的产品质量、合格证、使用维护保养说明书以及安装技术文件等资料进行检查，特别对特种设备的操作人员技术水平进行现场实地考核，对操作证件进行严格核查，一切合格后，方可签约，同时建好该设备的一切台账。

4、项目车辆及租赁设备的安全管理，司机及设备操作员均是持证上岗，严禁违章操作。

5、组织制定或修订机械设备作业人员的岗位责任制和安全操作规程等，并对制度、规程的贯彻执行情况进行监督、检查和指导、整改。

6、建立严格的机械、车辆使用责任制度，必须贯彻人机固定的原则，严格实行定人、定机、定操作规程等管理制度，做到机人稳定，不随意调整。

五、工作存在不足及今后打算 在2012年的工作中，虽然保证了施工生产所需物资的供应，但是在部分工作中还存在一些问题和不足：

1、物资管理办法执行不彻底，物资定额领料制度没有很好地实施。

2、现场材料领用管理还未能完全落实到位，存在乱拉现场。

3、在机械设备管理力度不够。部分设备利用率未能达到最大化。

4、个人工作经验不足，很多问题考虑不够全面。2012年即将过去，为了把以后的工作做的更好，我将一如既往的继续做好物资管理各方面工作，进一步细化物资管理办法，并加大办法的实施力度。具体为：

1、加强物资计划的超前性、严谨性、及时性管理。实行周计划制度，根据每周的工作安排制定详细的周物资采购计划。尽可能做到物资计划的超前性，尽可能在源头控制物资采购数量，尽可能保证物资供应的及时性。减少物资过量采购导致浪费，减少物资采购滞后耽误施工生产。

2、进一步加强材料定额管理制度的实施，制定相应的考核标准、奖罚措施，以杜绝材料浪费，降低生产成本。

3、定期对机械设备进行检查评比，同时制定相应奖惩办法。

4、重点做好主要材料的供应储存工作。需进一步加强对碎石市场的考察，选择2-3家合格材料供应商进行供应，尽可能降低采购成本。

5、加强现场物资存放的计划性，划定专门的存储区，减少物资材料多次倒运。在今后的工作中，我将再接再厉，查找不足，发扬优点，争取为克塔路做出更多贡献。

述职人：陈志芳 2012年10月21日

第三篇：潘岩优秀个人--述职报告

优秀党员事迹材料

网络管理中心 潘岩

本人潘岩，现任网络管理中心网络运行部主任，同时聘任信息学院B1岗位副教授，为”双肩挑”工作岗位。2011-2012年在院党委正确领导下，在自己工作岗位上，圆满完成了自己任务。回顾工作，总结归纳如下：

一、思想政治方面：

在工作中，能够认真践行“三个代表”重要思想，落实科学发展观，忠于党的教育事业，具有良好的职业道德。在工作中不忘努力提高自己的政治素质，并以实际行动体现在具体的各项工作中。

在网络运行部管理工作中，加强管理理论学习，健全本部门各项规章制度，科学做好人员管理和团队文化建设。定期对本部门人员进行思想政治教育和职业道德观念教育，并努力将思想政治工作溶于各个人员本职工作中，做到“提高思想政治素质，干好自己的事”。

二、管理岗位工作方面：

能够努力钻研业务，工作质量和效率高，在管理育人、服务育人工作中积极探索，勇于创新。能够模范执行国家政策和遵守学校的各项规章制度，廉洁奉公、作风正派，团结同志，密切联系群众，有大局意识，能够正确处理个人和集体利益的关系，在群众中具有较高威信。

其次在学校的各项工作中，按时完成领导交办的工作任务，根据学校事业发展规划，服从大局，努力工作，积极起到了模范带头作用。

另外，本人在网络运行部主任工作岗位上，2011-2012年全年保证校园网正常运行率99%以上，网络运行正常，网站及信息数据正常完好率100%，基本做到全年无安全事故。在日常维护方面，新增校园网用户2000余户，在学生网管、锐捷厂商配合下，维修交换机30余台，新增IP地址若干，新增地址段7个。具体所做其他工作如下：

制度废改立修订工作

对网络运行部原有管理制度进行重新审定，修订，新增制度若干，修订制度若干，废除了一部分不适用规章制度，进一步完善了网络运行规范管理制度。

设备清查，整理重新规整，布置办公室，整理仓库

对网络运行部设备进行一次彻底清查，摸清了网络设备使用具体情况，对网络运行部办公室进行布局调整，重新整理规划，对设备放置仓库进行统一整理，部分设备摆放更加合理、规范。

南院网络建设、搬迁工作

随着新生进驻南院，在假期里面即开始了对南院的网络布线的施工工作，接入了联通的同城互联线路，对实验楼、办公楼进行了综合布线，使得计算机机房、办公楼、图书馆、学生处、保卫处等办公行政部门顺利接入校园网。

流控设备调研，试用，采购

对上学期招标的流控设备进行深度试用，监控，同时积极试用不同品牌的流控设备。虽然我校目前带宽紧张，但是在流控设备的良好支持下，通过对策略的进一步优化，针对师生不同特点进行分时段控制，使得我校校园网试用情况良好，得到了师生一致好评。

经过充分调研、学习制定卓越计划

经过调研，完成了3年中工作卓越计划的制定，通过卓越计划，进一步明确不足，找出了自己在本职工作岗位上和其他同岗同职的差距所在，找到了今后工作需要努力、认真去做的方向。

配合学校进行数字化校园建设

配合网络管理中心领导进行了数字化校园建设的初期协调、谈判，以及文件的起草、制定工作，经过几个月的协调，沟通，已经初步达成和运行商进行深入合作的意向，准备下一步展开数字化校园的建设工作，同时经过期末到其他兄弟院校走访，调研，进一步开阔了视野，更加明确了下一步数字化校园建设的思路和方向。

配合网络中心领导完成了数字化校园初期建设项目调研工作 在2012年上半年，配合网络中心，和运营商合作，进行了虚拟化设备硬件平台搭建、邮件系统升级改造、机房IT运维管理、动力环境监控管理等项目的前妻调研工作。即将进入招标阶段。

网络管理中心网站建设以及学校精品课程网站建设

配合网络管理中心，建设了中心网站，运行至今，效果良好。配合教务处进行了精品课程网站的建设，顺利通过了教育厅精品课程网站的评审，未出现任何问题。

三、教学、教研、科研方面：

在管理工作之余，本人还承担了信息学院《网络技术基础》、《计算机文化基础》、《网络与信息检索》程三个班级的教学工作，并在2012年承担了《网络与信息检索》课程第一部分的教学大纲整改与考试出题工作，近2年的教学，圆满完成自己所承担的教学工作，效果良好。

在教研方面，由于本人工作岗位为双肩挑工作岗位，任务较为繁重，2011年申请了院发展规划处“十二五”高等教育科学研究课题，申请的“数字化校园建设、应用与评价研究“课题顺利获得校级立项，获得资助资金1千元。本人为项目负责人。

同时配合信息学院完成了《网络技术基础》省级精品课程的申报工作。还配合完成了教研项目：山东省教育科学研究重点课题《计算机基础课程实施现状调查与分析研究》的结题工作。

在论文方面，发表了2011年11月ICCTD会议论文一篇，为EI检索，名称为：DATA PRUNING USING ID3 ALGORITHM FOR DATA INTEGRATION IN DIGITAL CAMPUS CONSTRUCTION。论文集已经出版。为第一位作者。

在日常较为繁重的工作之余，不忘科研工作，在纵向科研方面，配合信息学院申请了省科技发展计划一项，名称为：云模式下企业商业智能平台的研究与构建，获得资助资金10万元，本人为第三位。在横向课题方面，承担了德州市财政局科研课题一项，题目为：德州财政局OA系统二次开发。项目资金3万元，已经全部到位。且项目已经顺利完成。

第四篇：2011机电部总结

2011年机电部总结

时光飞逝，2011年即将过去。在这一年里，机电部在项目领导的带领下，取得了一定的成绩，但是由于自身缺乏大直径泥水盾构施工的相关经验，有些方面存在不足。现对本机电部的主要工作总结如下：

一、主要设备完成情况

1、盾构机

⑴85环停机期间，1月20日前完成拆负环、反力架、始发架，井口铺设钢线桥等工作。

⑵完成碎石机系统改造（主要是增加一个油箱、电机）、调试工作，现在碎石机基本满足使用要求。

⑶4月26日前完成更换旋转吊真空吸盘、拆检刀盘驱动电机、焊接制作二次注浆平台等工作。

⑷至今累计拼装96环，掘进185.58 m，在结合地质的实际情况下，尽量采用最佳的推进参数，具体的掘进参数如下：

①在全断面硬岩段（DK108+098.02～DK108+190），所采用的掘进参数：推力6500T，扭矩6MNm，贯入度5mm以内，刀盘转速2.5rpm，气垫压力2.5bar。

②进入上软下硬地层（DK108+190～DK108+283.6），本地质段地层岩层突变情况突出。岩石与土层的分界面在4点～8点位置时，所采用的掘进参数：推力5500T左右，扭矩4.5MNm以下，贯入度6mm以内，刀盘转速2.0rpm，气垫压力3.2bar。岩石与土层的分界面在10点～2点位置时，所采用的掘进参数：推力6500T～7000T，扭矩6.5MNm以下，贯入度5mm以内，刀盘转速1.8rpm，气垫压力3.5bar。岩石与土层的分界面在11点～1点位置时，所采用的掘进参数：推力8000T左右，扭矩4MNm，贯入度5mm以内，刀盘转速1.7rpm，气垫压力

3.8bar。

2、泥水设备

⑴盾构机在全断面硬岩掘进时，管道和预分筛磨损很严重。更换385mm×1200mm的筛板8块、385mm×500mm的筛板40块、385mm×500mm的筛板20块、PC150旋流器底座87个、PC150旋流器喷嘴102个、PC150旋流器回水管39个、管径为300mm的90°弯头两个、弯头两边外加直管加焊直管共计3米。

⑵3月～9月，由于地质变化造成筛板堵塞严重，共拆、装冲洗筛板2次，其中385mm×500mm的筛板285块、385mm×300mm的筛板9块、335mm×300mm的筛板6块。

⑶5月26日至6月5日期间加工制作泥水小循环系统，并成功的用于施工。⑷累计制浆416罐（共计8320m³），用膨润土569.5t，CMC5t，盾构制浆剂一型的45t，二型的50t，三型的15t，六型的218t。

⑸压滤机压滤废浆累计7640m³。废浆罐里面沉淀非常多，有时无法使用压滤机压滤，曾多次雇佣吊机使用抓斗作业。

二、内业方面

1、认真按照要求，对新增的设备，建立设备台账，做好相关的记录，做到准确、完备、规范。

2、分类整理部门内部各项交接班记录表格，并输入电脑存档。

3、随时跟进各种设备的维修保养、巡查等记录。

4、参与826标部分设备选型计算等工作。

三、经验总结

1、刀具是重点。刀具的非正常磨损已经严重影响到掘进进度，同时由于地层的稳定时间维持短（一般在72小时），连续的换刀作业容易造成地表塌陷。本共更换中心双刃滚刀8把、单刃滚刀309把、刮刀41把。开仓作业多达27次，其中带压换刀作业11次。

①在全断面硬岩中，岩石强度在150MPa～200 MPa之间，由于碎石机工作频率达不到要求、刀盘上边缘的四根搅拌棒全部断裂等不利因素，刀具磨损严重，尤其边缘70#～82#共15把刀具经常造成偏磨，其中73#～77#刀位的刀具换刀频率比较高。刀具更换频率为平均每4环更换一次。在此硬岩段刀具出现问题主要为偏磨、多边偏磨、刀轴断裂等非正常磨损。

②在上软下硬地层中，岩石强度在80MPa～120 MPa之间。每推进500mm～1000mm就需要开仓检查更换刀具，主要为偏磨、多边偏磨、刀圈断裂、刀体受撞击变形碎裂等非正常磨损。

③针对刀具的非正常磨损，我们多次联系刀具厂家，就刀具设计、推进参数

等方面进行了深入的探讨，现正在共同努力设计更合适本地质的刀具。

2、泥浆管路磨损问题严峻。在全断面硬岩段，这个问题最为突出，经常被迫停机补焊磨破的泥浆管。因此，我们新购了测厚仪，对管路最容易磨损的部位提前检查，发现厚度变薄了，提前进行补焊。这个措施有效的减少了被迫停机补焊管路的次数。

3、由于是初次接触大直径泥水盾构，相关的施工经验不足。为此我们积极组织相关的培训学习：项目部内，多次在竖井监控中心会议室开会培训，就前期施工中存在的问题分析原因，总结经验；项目部外，组织学习参观了中隧台山核电泥水盾构、华隧惠州土压盾构项目，积极吸取、借鉴别人成功的施工经验。经过这一年的工作和学习，机电部人员对这泥水盾构的施工有了更深的认识，自身的理论和实操水平也有了很大的提高。

四、2012年工作重点

2012年的施工重点是围绕盾构施工开展工作，加强人员、设备管理，保证设备的正常运行；对推进中存在的异常情况深入分析，制定可行的应对措施，确保施工安全、质量及进度。

六工区机电部

2011年11月26日

第五篇：2012年物资机电部个人述职报告

2012年个人述职报告

各位领导、同事们：

下午好！大家下午好!回首即将过去的一年，自己虽没有轰轰烈烈的战果，但也算踏踏实实地经历了这一年考验和磨砺。一年来，我严格要求自己，认真学习，勤于思考，兢兢业业，尽职尽责，在领导和同事们的帮助支持下，使自己在思想上、工作上迈上了新的台阶。现将自己一年来的工作汇报如下：

自2012年4月进入克塔路以来，认真学习贯彻公司编制的《三合一质量管理体系》、《新疆标准化建设手册》及有关物资管理的程序、方针、政策、法规、和标准的指示精神，以物资采购为中心，以改革创新为动力，以科学管理为手段，狠抓业务正规化建设，努力提高供应保障能力，降低采购成本。

一、建立、健全部门物资管理制度

围绕岗位职能，注重打牢管理基础，在公司物资设备部的各种管理制度管理办法上结合本项目部实际，加强制度建设，完善基础设施，按照制度化、规范化的要求，完善了各项规章制度和部门人员工作职责，先后制定了《物资材料管理制度》、《协作队伍材料领用管理制度》、《物资机电部岗位职责》等制度和措施，使我部的物资管理做到讲制度、讲标准、讲质量、讲效率，向规范化、制度化的方向前进。

二、物资管理

1、材料采购：大宗主要材料订购，坚持“货比三家，阳光采购”的原则。“三比一算”（比质量、比价格、比距离、算成本）进行比较分析，从中选择适当的供应单位和生产厂家，经项目评审小组评审。单项主要材料费超过5000元，要经过项目部合同评审小组审议后签订合同。零星材料尽量出去采购减少中间商的代购，每半月对周边市场进行全面调查、切实做到货比三家，对整个市场实行动态观察。

2、为了控制物资成本，保证物资供应，采取了以下做法：a.与多家供货商谈判，货比三家。b.能加工的零部件尽可能不采购。c.对于大宗材料，与其他工区共同谈判，增加采购量，以量降价。其中，仅钢绞线一项，每吨降低成本100元。

3、时常与现场施工人员沟通，了解生产施工进度，了解各种物资设备的需求情况，掌握各种物资的库存情况，合理安排施工生产所需物资设备的及时进场。

4、对紧俏物资---碎石进行多地调查取样，确保箱梁正常生产供应，并为明年生产备份批量。

5、对锚具、钢绞线、波纹管等大宗甲控自购材料，通过交通厅本案产品网站及其它工区、标段对厂家进行了市场调查了解及现场跟踪。

6、物资点收、发放手续完善，记录、台帐等各种资料齐全，从工程施工开始，加强施工队伍的用料监控，防止施工队伍盗卖材料，对限额发料物资不定时进行检查和按时盘点、结合工程部门提供的设计量及变更量做节超情况分析，杜绝物资材料流失；

三、内业资料

1、我部截止到2012年11月12日甲供材料：材料钢材已供应12631.589吨，水泥47376.33吨，钢绞线261.376吨；大项目部供应材料：橡胶支座1275个，自购：锚具9280套，钢绞线吨，波纹管75771米，声测管30006米，聚羧酸高性能减水剂350.66吨，粉煤灰52.3吨，压浆剂10吨，模板884.075吨。

2、内业管理中严把收发料关，记账及时，原始数据保管完整，材料款定期与财务进行核对做到账物相符，按月对各个施工队进行盘点并建立台帐及物资结算；

3、每季度对所有物资进行盘点，做到账物相符。

4、建立机械设备台帐，维修、保养、使用等资料及时归档。

四、设备管理工作

1、本项目设备较少，公司配备行政用车2辆，现场施工机械潜孔钻一台，应施工需要租用了部分生活车辆及施工机械。为适应生产、加快进度、落实租赁机械设备管理责任制、促进设备管好用活并深化安全生产，提高生产效益。结合本项目的实际情况制定了《门式起重机操作规程》、《预制梁场门式起重机安装施工方案》、《机械电力设备安全技术操作规程》、《柴油库房管理制度》、《柴油领用管理制度》等制度，对油料及设备的使用率进行管理有效的控制成本提高生产效益。

2、组织和联系对特种设备龙门吊和地磅、拌和站计量器具的报验。

3、根据施工生产需要车辆和租赁，由项目向公司物资设备部提出申请，根据审批意见，认真贯彻执行。在租赁机械设备之前首先进行市场调查、询价，并对租赁机械设备的产品质量、合格证、使用维护保养说明书以及安装技术文件等资料进行检查，特别对特种设备的操作人员技术水平进行现场实地考核，对操作证件进行严格核查，一切合格后，方可签约，同时建好该设备的一切台账。

4、项目车辆及租赁设备的安全管理，司机及设备操作员均是持证上岗，严禁违章操作。

5、组织制定或修订机械设备作业人员的岗位责任制和安全操作规程等，并对制度、规程的贯彻执行情况进行监督、检查和指导、整改。

6、建立严格的机械、车辆使用责任制度，必须贯彻人机固定的原则，严格实行定人、定机、定操作规程等管理制度，做到机人稳定，不随意调整。

五、工作存在不足及今后打算

在2012年的工作中，虽然保证了施工生产所需物资的供应，但是在部分工作中还存在一些问题和不足：

1、物资管理办法执行不彻底，物资定额领料制度没有很好地实施。

2、现场材料领用管理还未能完全落实到位，存在乱拉现场。

3、在机械设备管理力度不够。部分设备利用率未能达到最大化。

4、个人工作经验不足，很多问题考虑不够全面。

2012年即将过去，为了把以后的工作做的更好，我将一如既往的继续做好物资管理各方面工作，进一步细化物资管理办法，并加大办法的实施力度。具体为：

1、加强物资计划的超前性、严谨性、及时性管理。实行周计划制度，根据每周的工作安排制定详细的周物资采购计划。尽可能做到物资计划的超前性，尽可能在源头控制物资采购数量，尽可能保证物资供应的及时性。减少物资过量采购导致浪费，减少物资采购滞后耽误施工生产。

2、进一步加强材料定额管理制度的实施，制定相应的考核标准、奖罚措施，以杜绝材料浪费，降低生产成本。

3、定期对机械设备进行检查评比，同时制定相应奖惩办法。

4、重点做好主要材料的供应储存工作。需进一步加强对碎石市场的考察，选择2-3家合格材料供应商进行供应，尽可能降低采购成本。

5、加强现场物资存放的计划性，划定专门的存储区，减少物资材料多次倒运。在今后的工作中，我将再接再厉，查找不足，发扬优点，争取为克塔路做出更多贡献。

述职人：陈志芳2012年10月21日