技术部经理岗位职1

第一篇：技术部经理岗位职1

技术部经理岗位职责

一、总则

技术部经理对本部门生产技术、人员及设备管理负全责，认真贯彻执行公司决定，根据市场情况和总经理要求进行进行科学技术研究、产品设计和推广应用，带领本部门人员共同完成本职任务。

二、权限

1．对公司产品的工艺调试有决定权。

2．对公司产品的生产工艺有制定和改进权。

3．对本部技术人员的配置、管理和使用有决定权。

4．对本部人员的所有技术活动有指挥和处理权。

5．对本部工人的薪酬调整、奖励和处罚的决定权。

三、职责

1．负责对本部人员的日常管理、教育学习和技术培训。

2．负责召开本部工作例会，合理安排本部工作。

3．负责制定生产工艺的技术标准，提交公司审核。

4．．负责制定生产工艺标准、操作规范和技术改进。

5．．负责现场技术指导、监督。

6．负责解决生产过程中出现的技术问题。

7．负责产口质量问题的技术研究和分析。

8．负责收集同类产品的功能、性能信息，比较本公司产品的优缺点，不断改进公司产品的技术性能。增加公司产口的市场竞争力。

9、负责对业务员、客户所涉及产品的技术问题的解答。

10．负责对公司所有产品设计图纸和技术数据的保管保密工作。

11．认真履行技术部职责，完成领导交办的其它工作任务。

第二篇：技术部经理岗位 职责

技术部经理岗位职责

管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理责任：对其分管的工作全面负责

主要职责：

1.坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；

2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

3.负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度；

4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；

5.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；

6.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；

7.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；

8.认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；

9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；

10.负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进培养专业技术人员，搞好技术培训和管理工作；

技术部考核细则

一、技术部主要工作

1、产品图纸的设计绘制、存档及图纸的出图、发放（回收）、更改。

产品的图纸包括：总图、零件图、电气图、图纸明细、产品明细表。

2、产品工艺文件的编制及下发、产品工艺文件包括：标准件明细表、外购件明细表、外协件明细表、材料计划、制造工艺。

3、产品外供资料的编制。产品外供资料的编制包括：设备竣工图、安装使用说明书、发货包装清单。

4、有效指导车间生产，跟踪产品制造的全过程，以便达到设计要求。

5、对部属的车间分工及工作做好有效记录，形成闭环。

二、技术部考核规范

1、未按《生产任务计划单》规定及时为产品生产、采购、质检提供完整的正确的产品图纸和技术文件的扣0.5-3

分。

2、未及时组织分析处理生产、服务等出现的技术问题的扣0.5分。

3、未组织好产品开发和技术改造以及新工艺、新技术的研究开发工作扣1分。

4、未做好图纸、技术文件完整、正确、统一和图面清晰的扣0.5-3分。

5、未贯彻执行国家、行业产品标准，扣1分。

6、图纸、明细表、工艺文件、更改通知等技术资料签批手续不全扣0.5分。

7、未按工艺要求设计工装或设计的工装不能保证加工精度的扣0.5-3分。

8、未按规定编制企业产品内控标准，未指导建立质量控制点和进行工序能力分析的扣0.5-2分。

9、不执行工艺纪律酌情扣0.5-1分。

10、技术资料收集不完整，未按规定归档、保管、打印、印发、销毁等的扣0.5-1分。

11、能经常收集国内外同类产品的技术资料和用户意见，提出产品改进方案和开发新产品的建议的奖1-10分。

12、不积极配合核算部、销售部进行投标文件或方案制定的扣0.5-2分。

13、不能有效指导生产、跟踪产品制造过程而出现问题的扣0.5-2分。

第三篇：技术部经理岗位要求

技术部经理岗位要求

1、日常工作要求

1.1、领导本部门员工围绕公司及事业部的经营方针和本部门的工作

目标，开展工作完成任务。

1.2、定期召开工作会议，布置有关产品结构设计和制造工艺工作，组织工程技术人员，根据市场需要，做好技术支持和生产工艺指导。

1.3、组织对产品的设计结构进行工艺性审查及工艺方案的筛选，根

据工作的薄弱环节，开展业务学习，不断提高全科的业务水平。

1.4、做好部门人员的工作调配，分工合理，协调好部门之间的关系，树立职能部门为基层生产服务的观念。

1.5、重视基础管理。针对本科的工作特性，建立建全各类管理台账，对员工和部门的业绩实施考核管理。

2、素质要求

2.1、技术（业务）能力

2.1.1、熟悉化机非标设备的生产制造流程。掌握本企业设备的性能、规范，能以工程和经济相结合观点，领导本部门员工做好技术工作。

2.1.2、有较高的工艺设计专业水平，能独立完成公司与事业部下达的非标设备制造中的有关技术工作。

2.1.3、熟悉压力容器制造的各种规定和有关技术标准，能指导本部门

相关岗位员工完成任务，具有较强书写和语言表达能力。

2.2、思想作风管理

2.2.1、有开拓创新、敬业尽责精神，有共容共谅、自重自律秉公办事的品德，作风民主，工作讲效率。

2.2.2、坚持学习专业知识，不断进取与时俱进。做到理论与实际相结合，发扬优良传统与科技创新相结合。

2.2.3、懂得人本管理的重要意义，掌握员工思想动态，善于做正确的引导工作，会营造和谐团结的工作氛围。

2.2.4、会调查研究，掌握生产规律，了解生产中制造部门与职能部门之间的主要矛盾和矛盾的主要方面，能正确疏解矛盾。保证技术保障工作顺利进行。

3、工作程序要求

3.1、遵循逐级请示的原则，在工作上需要请示的或有困难要求帮助解决的，应先向分管领导请示汇报，重大问题要在分管领导批示后再做决定。

3.2、根据公司及事业部领导的要求，布置工作做到有令则行，有禁则止。

3.3、凡部门开展的重要活动，向上呈报的重要报告，向客户传发的文件，向下转发的重要资料均应把关审定，并做好文稿存档工作。

3.4、公司或事业部领导交办的各项工作，要将完成的情况和交办的结果及时反馈给有关领导。

第四篇：技术部经理岗位说明书

岗位说明书

一、岗位根本资料

岗位名称

技术部经理

所属部门

技术部

直接上级

技术质量总监

直接下级

技术员

所辖人数

定员人数

二、工作职责

工作概要

本岗位在技术质量总监的领导下，在国家相关政策法规和公司规章制度的指导下，为了保障公司生产经营的正常运行，提高生产效率，领导部门员工完成公司的生产、业务的技术支持工作。

具体职责

编号

工作内容及职责

负责制定本部门的管理制度和工作方案，并监督指导员工执行，定期对本部门工作进行总结；

明确下属工作职责，对下属的工作进行分配、指导，负责对本部门员工进行科学合理的绩效考评，并对下属的调配、任免、奖惩提供建议；

根据产品特点以及产品研发的技术资料，制定产品生产工艺，在生产过程中进行工艺指导和工艺改良；

为生产和业务提供技术支持，解决生产过程中出现的技术问题，做好问题记录和分析，提出生产工艺改良建议；

参与公司新研发工程的论证，对新材料、新工艺的采用提出建议，对公司设备状况进行检测，提出设备维护和更新建议；

保管产品技术资料，在新产品生产过程中进行一定的技术指导，保存完整的产品技术资料作为生产的参考依据；

负责生产、业务人员的技术培训，讲解生产工艺特点，共同改良产品生产效率，提高产品质量；

完成上级领导交办的其他工作。

三、岗位关系图

四、工作协作关系

范围

主要接触岗位

工作内容

涉及的流程

本部门

技术员

分配、指导、考核工作；

部门间

〔公司内部〕

技术质量总监

接受工作分配、指导和考核；

生产部经理

提供技术支持；

业务部经理

提供技术支持；

公司外部

外部技术单位

技术交流。

五、岗位任职资格要求

因素

限定资料

教育经历

本科以上学历；

专业要求

机械、技术相关专业；

知识技能

较强的技术能力；

有较强的沟通协调和协调能力，出色的领导能力；

具有熟练的计算机操作技能；

培训经历

参加过产品技术培训；

工作经验

5年以上技术岗位工作经验；

其他条件

补充事项

个人综合能力和素质突出，或在工作中业绩突出者，按照有关规定，或经领导审批同意，可以适当放宽任职条件。

六、工作特征

评价要素

特征描述

工作时间特征

正常工作时间，偶尔加班；

工作的均衡性

工作较均衡；

工作的地点

办公室。

本说明中所包含的陈述意在一般性的阐述本岗位的任务和责任，不能理解为已经包含了所有的要求。

审核者签名：

****年**月**日

直接领导签名：

****年**月**日

公司领导签名：

****年**月**日

第五篇：信息技术部岗位职[范文模版]

信息技术部岗位职责

一.信息技术部职责：

负责运用中心网络安全，交易软件的运营稳定、网站的维护。

二.信息技术部设置：

主管：1名 ； 网络管理员：2-3名；

三.岗位职责分工：

主管：负责部门整体运行；协调与其它部门的业务关联；全面负责公司内部网络及服务器。保证交易系统安全、稳定的运营。

网络管理员：充分做好部门分工工作；积极完成主管的指派性任务；妥善处理与部门其它专员的协同合作；保证公司网络和员工PC的高可用性。

四.信息技术部工作分类：

1.日常性工作：

(1)每天对服务器系统主机，网络设备进行巡检，确保数据库安全、稳定，不发生数据丢失、服务器长时间宕机等重大问题；(2)公司交易系统网站内容的更新；

(3)定期维护公司电子设备，保证设备运行良好；(4)定期对托管机房服务器及网络设备进行巡检工作；(5)定期对交易系统平台数据库的备份及日常管理；

(6)关注公司信息系统出现的异常现象，谨防黑客等外部人员窃取公司保密数据。

2.基础性工作：

(1)负责管理和保障公司网络、台式机、笔记本等所有软硬件基础设施的安全、稳定的运行；

(2)建立企业内部局域网和网站，推广本企业所经营的产品，提升企业整体形象；

(3)计算机管理的发展规划和预算工作；

(4)计算机知识、应用软件培训及信息安全方面知识技能的培训；(5)编制计算机管理相关规定，加强公司计算机的全面管理制度和计算机系统的相应制度的监督、检查和执行；

(6)加强公司计算机的系统安全和文件、文档的保密工作，定期对计算机内程序和文档的归类、整理和维护。保证计算机正常运行；

(7)健全公司的计算机服务功能。