专题：1精细化管理考核办法
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精细化管理及考核办法2014.1.22
精细化管理标准和考核办法 为进一步提高公司管理水平，夯实管理基础着眼长远的战略措施，不断提高公司的管理水平和核心竞争力，抓好现场管理，强化管理，降低生产成本，把精细化管理工
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工程部精细化管理考核办法
针对xx客运专线技术标准高，施工难度大的特点，为了保证工程质量，优质地服务于施工第一现场，为使工程部的自身工作进一步规范化、标准化、制度化。现针对工程部的具体情况特制定
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工程部精细化管理考核办法
针对xx客运专线技术标准高，施工难度大的特点，为了保证工程质量，优质地服务于施工第一现场，为使工程部的自身工作进一步规范化、标准化、制度化。现针对工程部的具体情况特制定
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纪检监察工作精细化管理考核办法
铜 川 矿 务 局 纪检监察工作精细化管理考核办法（试行） 为了深入贯彻中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，强化纪检监察组织的职能，推行精细
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精细化管理目标考核办法(桂)
桂武高速公路土建工程项目劳动竞赛、 精细化管理及目标考核办法 (讨论稿) 为了打造“精细优质、资源节约、环境友好、人文和谐”型桂武高速，充分调动监理、施工单位争创：“国
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农安县城市精细化管理考核办法
肃北县城市精细化管理考核奖惩办法为进一步加强城市精细化管理，树立城市形象，创造优美环境，建设魅力肃北，依据有关法律、法规，结合肃北县实际，特制定本考核办法。成立县政府城市精
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干线公路养护精细化管理绩效考核办法
干线公路养护精细化管理绩效考核办法 为加强干线公路养护与管理工作，明确养护生产目标责任，促进养护生产规范化、制度化，逐步推进干线养护公路精细化管理，提高我市干线公路的养
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某矿业集团岗位价值精细化管理考核办法（定稿）
某矿业集团岗位价值精细化管理考核办法为了进一步完善现代企业管理制度，推动公司岗位价值精细化管理工作的顺利开展，不断强化企业内部监管，建立企业内部约束和激励机制，做到每一
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机电科精细化考核办法
机电科精细化考核办法1、损坏设备或电缆标志牌每次罚责任单位50元。2、电气设备失爆每台（或每处）罚使用单位500 元，上级检查出现失爆加罚1000元。3、各种保护（漏电、风电闭锁、
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学校精细化管理工作考核办法
精细化管理学校工作考核办法一、制度建设（5分）
学校的各种领导机构、岗位职责、理念文化、规章制度、保障措施，完善、健全，有切合学校实际的规章制度汇编或精细化管理手册。
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铜陵市住房城建委园林绿化精细化管理考核办法
铜陵市住房城建委园林绿化精细化管理考核办法 为巩固园林绿化建设成果，全面提高园林绿化管养水平，努力促进园林绿化事业健康有序发展，特制定本办法： 一、考核依据 依据国家、省
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精细化管理方面
精细化管理方面： 1、 接到技术咨询电话和车间需求电话保证在最短的时间内解决问题 2、 参与合同技术评审，掌握新产品和非标产品的订货情况，进行技术交底。 3、 图纸与实际生产
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精细化管理
内容介绍 精细化是时代发展的趋势,也是决定企业竞争成败的关键。本书的内容涉及精细化管理的各个方面，比如执行力、信息化、员工素质培训、以差异开拓市场、追求零库存、产品
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精细化管理[定稿]
要实施精细化管理，必须着力解决好观念、制度、文化三个问题。只有解决好了这三道坎，精细化管理才会真正落到实处见到实效。 自从日本的企业在20世纪50年代提出的精细化管理
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管理精细化
管 理 专业：学号：姓名：学 课 程 论 文企业管理 郭琳201330710158管理精细化------大同煤矿集团的实践摘要：精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式，是企业适应激烈竞争环境的
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精细化管理
精细化管理
粗放式安全生产管理是一种“差不多”的管理，不是准确、科学的管理。基层领导常讲的“差不多”、“大概是”实际上并没有任何有说服力的证据，这种“差不多”的安全 -
精细化管理是什么
什么是精细化管理？精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发日本20世纪50年代的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化、服务质量的精细化对现代管理提出的必然要求，是建立在
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精细化管理
什么是精细化管理
精细化管理的原则
精细化管理有三大原则：１，注重细节；２，立足专业；３，科学量化。只有做到这三点，才能使精细化管理落实到位。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具
