专题：北大纵横管理咨询
-
北大纵横管理咨询讲座活动邀请函
北大纵横管理咨询讲座活动邀请函尊敬的东湖高新企业主：时近仲夏，东湖高新集团将牵线亚太最有影响力的管理咨询集团--北京北大纵横管理咨询公司，为企业主提供务实、高效、贴近企
-
纵横物流管理咨询有限公司员工守则
纵横物流管理咨询有限公司
员工守则员工守则
第一条 员工守则作为本公司员工的行为准则
第二条 本公司员工均应遵守下列规定：
1. 准时上班对所担负的工作争取时效不拖延不积 -
北大纵横—为中国银行做的企业文化咨询《分行基本法》
中行佛山分行基本法 （草案） 前言 跨入新的世纪，中国银行佛山分行（以下简称佛山分行）取得了有目共睹的业绩，它来自于企业家的改革创新意识、先进管理理念和拼搏精神，更是广大员工的
-
北大纵横岗位评价方法
北大纵横岗位评价方法
一、岗位评价的意义
（一）衡量岗位间的相对价值 岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分 -
北大纵横-某公司审计管理制度（最终五篇）
横店集团控股有限公司 内部审计制度 横店集团控股有限公司内部审计制度 目录 第一章 总则 ............................................................................
-
北大纵横新疆运营中心简介
北大纵横新疆运营中心简介北大纵横管理咨询集团成立于1996年，是国内第一家按照公司法注册成立，与北京大学、北大光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公
-
北大纵横——员工关系管理的最佳境界（精选多篇）
留住优秀人才需要企业在与员工建立和谐双赢的员工关系上下功夫。在人才高度竞争的背景下，留住优秀人才，并使其在企业中发挥最大效能，成为人力资源管理面临的重要挑战，这就需要企
-
北大纵横曹子祥人力资源相关课程
曹子祥， 博士。北大纵横管理咨询集团合伙人； 最受企业推崇的人力资源管理专家；尤其擅长“绩效管理”； 2007-2008年“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”； 2006年国际十大培训师”；
-
北大纵横—中国兵器工业—综合计划员岗位规范
综合计划员岗位规范 1 范围 本规范规定了综合计划员岗位职责和岗位标准。。 本规范适用于综合计划员岗位的初级、中级、高级职务人员。 2 引用标准 Q/AG L07 1.1－2003职工政
-
北大纵横-协鑫(集团)控股有限公司企业文化纲要
协鑫（集团）控股有限公司 企业文化纲要 北大纵横管理咨询公司 2005年11月协鑫（集团）控股有限公司企业文化纲要 目录 董事长/总裁致词 .........................................
-
教研纵横
“从做到悟” 体验式教育让品德与社会课成为学生成长的新天地 我校历来注重品德与社会学科的研究，作为一名品社学科骨干教师通过百课工程的课堂教学实践，对于三年级品德与社
-
纵横商学院（范文模版）
纵横商学院为什么帮助企业建立商学院：1、 很多企业老板大部分都学习2-3家培训公司的课程，但是都没有落地，我们在告诉他我
们可以帮助他落地解决问题，老板已经不信了，那就要叫他看 -
《纵横》读后感
八月读后感之《中国第一部顾问式销售小说-纵横》这本书的封面写到：“第一遍看职场的苍凉悲戚，
第二遍看销售的诡诈百出，
第三遍看商场的为贾之道。”
其实，职场、销售、商场对于 -
中药学纵横归纳
歌诀 十八反药歌 本草明言十八反，半蒌贝蔹芨攻乌， 藻戟芫遂俱战草，诸参辛芍叛藜芦。 十九畏药歌 硫黄原是火中精，朴硝一见便相争， 水银莫与砒霜见，狼毒最怕密陀僧， 巴豆性烈最为上，
-
管理咨询合同
甲方:地址: 邮编:电话:传真:乙方:成都大势管理顾问有限公司(以下简称乙方)地址:成都市一环路南一段12号学府花园书香榭13f—b邮编:610061电话:028-85223358传真:028-8522053
-
六西格玛管理咨询
六西格玛管理咨询将所有的工作作为一种流程， 采用量化的方法,分析流程中影响目标的因素， 找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。 大纲：（一）六西格玛理论的由来（二）什
-
SPA管理咨询
5A—SPA管理
SPA管理是对SPA企业的经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
一、重结果轻过程
凡事只注重结果，忽略了过程管理这一关键的环节，不关心对 -
管理咨询报告
背景概述A企业集团前身是A企业军工厂，原厂址在湖南永州;1995年，公司领导看准改革时机，率先改制，并与日本A企业技术合作，生产轻型越野车SUV，其中高档越野车冠以A企业标记，中低档越野
