专题：班组提高效率考核方案
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班组建设考核方案
班组建设与对标管理考核办法
为确保班组建设与对标管理项目的顺利开展，不断提高企业的基础管理水平，特制定本办法。
一、阶段性考核
班组建设与对标管理项目实施分为若干个主 -
关于降成本提高效率的方案
关于降成本提高效率的方案 为贯彻公司的整体成本领先战略，提高产品竞争力，进一步挖掘公司内在的经营潜力及改善公司的经营效益，根据公司目前的经营现状和组织特点，现提出以下关
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公司内部管理如何提高效率问题方案
公司内部管理如何提高效率问题方案非洲有一个古老的谚语：当太阳升起时，羚羊从睡梦中一醒来就知道，它必须比最快的狮子跑得更快，否则就会被吃掉。而狮子也知道，它必须比最慢的羚羊
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班组考核管理制度
班组考核管理制度为提高站的管理水平，实现公司下达生产经营规划目标，促进班组规范化、精细化管理，增强组员凝聚力，班组荣誉感，危机感和责任意识，提高班组长的能动带头作用，班组解决
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班组考核管理制度
乙四班班组管理考核制度
一、劳动纪律
1、全体人员应提前15分钟到自己岗位进行交接班，对口交接结束后方可离开，否则每次考核20元。
2、以交接班时间为时限，迟到、早退、中间外 -
班组考核管理制度
班组考核管理制度综采队
二0一一年元月为了适应新时期班组管理要求，强化执行力建设，提升班组管理水平，提高职工的思想觉悟和安全意识，更好的促进本班安全生产工作的顺利进行，经队 -
10分钟提高效率
10分钟提高效率
美国某钢铁公司总裁舒瓦普向一位效率专家利请教：“如何更好地执行计划的方法？”。利声称可以给舒瓦普一样东西，在10分钟内能把他公司业绩提高50%。接着，利递给舒 -
文明班组创建方案与考核标准
动力中心文明班组创建方案与考核标准动力中心文明班组创建方案一、以落实《中钢职工行为规范》为抓手，强化宣传教育。全面开展《中钢职工行为规范》宣传教育工作，坚持不懈地对
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班组建设考核细则
关于转发鲁能大雁能源公司班组建设
考核细则的通知公司所属各单位、机关各科办室：
为进一步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛推广“白国周班组管理法”，现将《鲁能大 -
班组建设及考核方法
一、班长津贴及考核办法（新绩效考核出台后按新绩效考核制度执行）
1、 运行班组（风选、磨机、烘干）
班长津贴生产部建议仍然维持200元，公司补贴的300元由生产部根据生产情况作为奖 -
化工厂班组考核细则
二工段一班班组考核奖惩细则考核结果1、以上考核与部门、公司制度、规定冲突的按部门、公司相关规定执行。 2、以上考核条款不足之处班组可及时讨论补充修订。 3、考核执行
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2013班组建设考核管理办法
干河煤矿2013年班组建设考核管理办法根据2013年干河煤矿《关于深入开展班组建设的实施方案》的相关规定，为达到促进队伍建设，提高员工素质，对基层班组进行公开、公平、公正的考
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基层班组考核细则
基层班组考核细则 1 考核原则 1.1 根据考核的条件和标准，实事求是、客观公正地对被考核班组做出公正的评价。 1.2 对班组进行全面考核，注重工作实绩。 1.3 班组考核的范围、时
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班组考核管理制度（大全五篇）
综采队班组考核管理制度二0一一年元月为了适应新时期班组管理要求，强化执行力建设，提升班组管理水平，提高职工的思想觉悟和安全意识，更好的促进本班安全生产工作的顺利进行，经队
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班组建设及考核实施办法范文合集
关于加强班组建设，实施班组考核的意见
根据工厂2008年推行精细化管理，不断提高综合管理水平的要求，为加强班组建设，提高班组管理水平，促进班组管理工作再上新台阶，经研究决定，从二0 -
班组考核管理规定
车间员工管理考核补充规定
一、 生产班组
1、 厂内罚款的： 无论是在劳动纪律还是在安全文明生产方面出现厂内罚款50元的，每次扣本班组7s分5分；出现厂内罚款100元的，每次扣本班组 -
班组建设考核细则
班组建设考核细则(精选多篇) 关于转发鲁能大雁能源公司班组建设 考核细则的通知 公司所属各单位、机关各科办室： 为进一步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛推广“白
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提高效率措施(市场部)
市场经营部（投标管理部、法务合约部） 提高工作效率十大措施 1、工作目标逐层分解，制订年、季、月度计划，加强过程控制、措施得当、责任到人。 2、加强学习和培训，鼓励员工定向取
