专题：采购物料跟催流程
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物料采购跟催方案
物料采购跟催方案 一、目的 为控制采购交期、确保生产顺利进行、规范有效的实施物料跟催，特制定本方案。 二、适用范围 本方案适用于采购物料跟催的管理工作。 三、管理职责
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紧急物料管理与跟催
紧急物料管理与跟催 1. 紧急物料定义:指因来料品质不良、生产损坏太多、物料遗失、漏订物料、供应商不能及时送货等原因造成的未来1-2日将会出现物料短缺情况的物料。 2. 紧
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物料采购流程
采购部采购及付款流程 1、 各部门根据实际需求填写采购申请单 。申请单需注明产品名称，数量规格等详细信息，并交由部门负责人签字审核 。 2、 部门审核的申请单交由公司总经理
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日常办公物料采购流程
办公用品的申购和领用流程 为加强我公司办公用品管理，控制费用开支，规范我公司办公用品的采购与使用，本着勤俭节约和有利于工作的原则，根据我公司实际情况，特制定本规定。 第一
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采购跟单流程7-28
采购跟单流程 一） 前期采购： 根据业务提供的客户需求信息，结合相关工厂信息，寻找合适的供应商和相关样品，进行采样、报价、打样等开发工作。 二） 制单 下单 1/制单,根据业务移交
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跟催技巧总结
1、一开始感觉是忽悠（有时间后又说可行的）
案例——赖金生（服装，重点，法人）
在回访时就感知是忽悠，（对会议还不太重视，没有引足够的兴趣）
一轮，跟催没什么问题，
二轮，问时间多久不说，我说 -
物料采购计划
采购过程：物料采购计划——供货商评审——供货商确定——签订合同——准备验收标准——确定验收方法——验收——物料合格入库——不合格退货。
采购申请计划（公司各属单位上 -
物料采购管理制度
江苏****企业文件
文件编号:
物料采购管理制度
一、目的
为了加强对物料采购的管理，规范工作程序，制定本制度
二、职责
1.负责物料采购计划的制定、审核流程。
2.负责采购物料 -
物料采购制度
物品采购制度及流程 1.编制目的 为在提高公司物资采购效率的同时确保所购物资的质量和价格，从而降低生产成本，有效提升企业产品的市场竞争力，特制定本制度。 2.适用范围 因生产
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物料采购管理制度
物料采购管理制度 第1章 总则 第1条 为加强对工厂采购的管理，规范采购工作，保证生产的供应，控制采购的成本，特制定本制度。 第2条 本制度适用于采购部人员在进行采购作业时的相
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物料采购管理制度
物料采购管理制度 为加强公司物料采购管理，规范物料采购程序，提高供应采购水平，制定本管理制度。 本规定适用于生产所需的原料、辅料、包装材料、试剂、生产用耗材等物资的采
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物料报废流程
物料报废流程 说明：车间生产过程中因制程不良的原因会出现物料报废的情况，称为制程不良报废；物料在仓库中储存时因品质或呆滞等原因也会出现物料报废的情况，称为库存报废。 (1)
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物料采购管理规定
物料采购管理规定 第一条为规范物料采购业务管理，使之有章可遁，实施有效物料管理，降低打扰采购成本，保障组织生产，做到准时交货，物制订本管理规定。 第二条物料采购管理规定明确：大
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新版采购物料控制作业指导书
采购物料控制作业指导书 1、说明 采购物料依据物料技术规范或技术要求进行采购控制，规范管理，使采购物料满足物料技术规范要求。 2、范围 适用采购物料技术规范和采购过程控制
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质量保证协议书(物料采购)
xxxxxxxxxxx有限公司
质量保证协议书
质保编号：
合同签订及履行地：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
甲方：
乙方：为保证产品质量的稳定和提高，加强产品质量的控制和管理，明 -
非生产性物料采购管理办法
1.0 目 的 制订本管理办法，旨在规范公司所有非生产性物料的采购。 2.0 适用范围 公司所有非生产性的物料和用于生产的部分低价易耗物料。 3.0 定 义 3.1 非生产性物料：指不直
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采购跟单的工作职责和工作流程
采购跟单的工作职责和工作流程 一、 采购跟单的职责：负责安排公司所有的订货计划、生产跟踪、发货情况、货物发出后与财务的对接（就是把单子交到财务做帐）、跟踪物流情况。 二
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催示公告流程
【票据知识】申请公告崔告流程
申请公告催告的申请人应为因票据完全灭失或失去商业汇票占有的票据权利人。
1.申请所需的材料
失票人前往票据付款地法院办理公式催告时。应
