专题：成控部员工考核办法
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成控部管理制度
成控部管理制度 一、总则 为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本核算制,有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益,特制定本制度。
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2011年度总结(成控部)
武汉弘毅鸿幕墙工程有限公司部门年度总结 成控部 成控部2011年度总结 岁末年初，新的一年即将来临，我们的工作也要告一段落。这一年中，在公司领导的带领与关怀下、成控部全体成
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项目部员工考核办法
府河项目部员工考核办法为提高员工的工作积极性及责任感，以及对员工工作成绩给予奖惩，特对项目部员工实行奖惩分明，进行每月考评、每季度考评以及项目竣工综合考评，并作为兑现考
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工程项目成控部岗位职责
成控部岗位职责
一、项目施工准备阶段
1、做好成本预测和计划工作，强化事前控制和合同管理。通过加强工程项目成本控制，对施工过程中工程成本进行动态结算管理、成本核算预警， -
成控部工作内容
成控部工作制度 【工程预算】 成控部与工程部共同商讨各主要材料的备选品牌，报公司审批。审批后根据该品牌采集材料价。成控部根据施工图和项目公司报送的图纸会审纪要并结合
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成控部经理岗位职责
成控部经理岗位职责 1、成控部经理岗位职责 1、负责项目的预结算与合同的审定，以及材料设备采购预算与合同的审定工作； 2、根据集团管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求
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2015.10.23 安检部员工考核办法
安检员考核办法 为加强安检队伍建设，提高员工积极能动性，强化安检员责任心，充分体现多劳多得，责权利共担的原则，实行安检员包面，班组长包区域，制定安检部员工考核办法。 一、工分分
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设计部员工绩效考核办法
设计部内部考核办法(暂行)
本办法根据公司《绩效管理办法》、《劳动纪律管理办法》要求，并结合设计部的具体工作特点而制定。
一、 原则
采取与公司对设计部的当期考核挂钩的 -
项目部员工绩效考核办法
项目部员工绩效考核办法（一）目的:为了更好地把项目绩效考核与公司战略发展和员工职业水平提高紧密联系起来,充分调动全体员工的积极性和责任感,形成科学合理、与薪酬挂钩与奖
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员工绩效考核和工程项目部绩效考核办法
员工绩效考核和工程项目部绩效考核办法武威公路总段养护维修工程处员工绩效考核和工程项目部绩效考核办法（讨论稿）第一章总则第一条 为了进一步规范单位内部管理，落实岗位职责
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部门职能-成控部、综合部、财务部
各部门职能描述
一、成控部职能描述
（一）项目招标、投标。（经济标）
1、参与公司所有招投标工作，对工程和材料（设备）招投标工作负责监督把控，对相关的投标单位的入围进行审签。
2、负 -
2014年上半年房地产成控部工作总结
2014年上半年成控部工作总结 在2014年上半年里，成控部的新、老员工对公司的工作环境、管理模式、组织机构、规章制度有了更进一步的了解和认识，在思想意识、业务能力等各方面
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公司成控部述职报告（推荐阅读）
公司成控部述职报告 公司成控部述职报告 尊敬的各位领导、各位同事： ，在公司的正确领导下，在大家的共同努力下，公司业绩实现了平稳高效地发展，各方面有了长足的进步。 下面，我将
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酒店房务部成控管理
酒店房务部成控管理房务部是一个重要的赢利部门，因为相对酒店其他的经营部门而言，其低成本高赢利的空间就显得尤其具有开发价值，所以客房部的营运及日常管理就日益显现出其重要
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物控部员工转正申请书
尊敬的领导：我是从3月11日开始正式调到物控部负责计划跟踪工作，至今已有3个多月。由于我在营销部当跟单员的时候，对生产过程的各个环节还是比较熟悉，所以对开展新的工作并不难。
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安保部考核办法
安保部月度考核细则 （试行） 1、公共考核项目： 公共考核项目适合本部门所有人及岗位。 1-1、按时上下班，迟到、早退扣1分/次，无故缺勤按旷工计，扣2-3分/次，旷工三天以上按自动离职
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房地产成控部年中工作总结（5篇范例）
2014年成控部年中工作总结2014年已然过去一半，在这六个月的光景里，我们成控部工作认真严谨，基本达到工作要求。对于一个企业来说，何为成本控制？成本控制是根据一定时期预先建立的
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员工晋升考核办法
￡ 员 工 考 核 晋 升 管 理 办 法 目 录 第一章 总则 一、目的 二、范围三、基本原则四、晋升需具备的条件五、晋升顺序六、晋升核定权限七、管理职责划分八、考核指标
