专题:erp实施失败案例及

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    时间:2019-05-13 19:02:07 作者:会员上传

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  • 失败案例总结ERP教训

    时间:2019-05-12 11:29:37 作者:会员上传

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  • 大宝实施ERP案例

    时间:2019-05-13 13:51:54 作者:会员上传

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  • ERP实施失败总结和原因分析[合集]

    时间:2019-05-12 00:36:00 作者:会员上传

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  • ERP实施:一把手重要性案例

    时间:2019-05-14 02:29:02 作者:会员上传

    ERP实施:一把手重要性案例很多企业的一把手往往混淆了ERP理念与ERP项目的区别,忽视了ERP项目的项目特性,用ERP理念的东西去套ERP项目,导致项目目标不明确,项目需求计划变动大,投入

  • 【案例】国美ERP实施案例分析

    时间:2019-05-13 16:14:29 作者:会员上传

    【案例】国美ERP实施案例分析 参考资料:国美ERP实施案例分析 —ERP之家 实施背景 在日益激烈的竞争环境中,企业销售时对市场的需求和变化做出更快的回应决定着其生存的空间

  • 中小企业ERP实施失败总结和原因分析

    时间:2019-05-12 06:26:48 作者:会员上传

    中小企业ERP实施失败总结和原因分析中小企业ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值,其原因到底是什么呢?通过对国内一些中小企业ERP项目实施失败案例的总结、分析和思考,笔者

  • 历年来ERP著名失败案例深度解析

    时间:2019-05-15 08:14:29 作者:会员上传

    在一些ERP论坛里,有人想找理想的ERP系统。在众多的建议中,一般会出现这样的回应: “在预算范围内,要挑最贵的,最有名的,这样大家都不用承担责任。比如上SAP,如果有个三长两短,谁也不

  • ERP实施试运行失败的教训与经验总结

    时间:2019-05-13 17:52:31 作者:会员上传

    ERP实施试运行失败的教训与经验总结 公司希冀通过上线ERP倒逼公司管理提升,信心百倍慷慨地掏了真金白银将近20万买下了国内某品牌ERP,招聘了我们几个人进到公司,在这期间8个月

  • ERP的典型实施案例(合集5篇)

    时间:2019-05-13 11:21:28 作者:会员上传

    一、企业简介 安徽中鼎(股份)集团公司的前身是宁国密封件厂(以下简称"中鼎公司")。经过二十年的发展壮大,中鼎公司创下了国内橡胶密封件行业的:"装备最先进"、"技术最全面"、"管理

  • 全球十大ERP实施成功案例

    时间:2019-05-12 02:53:55 作者:会员上传

    全球十大ERP实施成功案例 1、美铝公司(Alcoa) 公司简介 美铝公司创办于19世纪80年代中期,目前是世界最大的氧化铝、电解铝和铝加工产品的生产商,活跃于包括基础研究和开发、技术

  • 失败案例

    时间:2019-05-14 00:24:46 作者:会员上传

    失败案例
    1997年的6月,A是警卫队本市机械工业生产不景气的状况十分重视,他们决定采取紧急措施,调整该局的领导班子,加强领导力量。原来的领导班子成员,有的调出,有的退居二线,新的

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    时间:2019-05-13 19:03:13 作者:会员上传

    “留学生刺母案”背后的隐痛
    一位高高兴兴到上海浦东国际机场迎接儿子的母亲被连刺数刀,倒在了血泊之中。伤害她的不是别人,正是刚从日本回来的留学生儿子。当警察及时赶到,冰

  • 如何盘活失败的ERP

    时间:2019-05-15 08:14:31 作者:会员上传

    如何盘活失败的ERP:从一则失败的案例说开来 一个投入上千万的大型ERP项目上线延期了。上至董事长,下至业务主管,所有的怨气都要撒在ERP项目主管钟剑的身上。问题出在哪里?天时、

  • ERP实施心得体会

    时间:2019-05-11 22:25:15 作者:会员上传

    实施陷于僵局的时候如何让领导重视 说到领导不重视,其实很多时候并不是领导真的不重视,而是ERP从实施到产生效益往往需要一个相当长的过程。而领导对ERP的理解不够深入,再加上

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    时间:2019-05-15 08:14:32 作者:会员上传

    如何盘活失败的erp项目 一个投入上千万的大型ERP项目上线延期了。上至董事长,下至业务主管,所有的怨气都要撒在ERP项目主管钟剑的身上。问题出在哪里?天时、地利与人和,到底是

  • erp项目实施

    时间:2019-05-12 06:27:12 作者:会员上传

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    企业实施项目是一项非常繁重的工作,需要建立一支高效、精干的项目团队,才能保证ERP实施工作的成功。为了确保ERP实施工作的顺利进行,企业必须建立相应的组织机构,把

  • ERP实施全过程

    时间:2019-05-15 07:02:42 作者:会员上传

    [转]ERP实施全过程 目录如下; 之一--实施前的准备 之二--总体需求调查 之三--解决方案设计 之四--模块实施上线 之五--系统并行运行和总结 ERP实施全过程 之一--实施前的准备近一两年来