专题:房地产各部门考核指标

  • 公司各部门KPI考核指标(★)

    时间:2019-05-13 16:20:01 作者:会员上传

    下面是本人制订的公司各部门 KPI 考核指标,只是针对部门而不是个人,具体到岗位,需要由部门指标进行再次分解,给大家做个参考吧!并非很专业。希望能对正在做绩效考核的朋友有所借

  • 考核指标

    时间:2019-05-14 02:37:36 作者:会员上传

    一、项目经济承包合同中安全生产文明施工指标分解(月指标):(1)杜绝死亡事故和重伤事故,月轻伤频率 <0.5‰。(2)确保每月施工安全检查和评价达优良等级。(3)确保每月文明施工检查和评价

  • 公司各部门绩效考核指标

    时间:2019-05-13 04:21:22 作者:会员上传

    绩效考核目录:一、某绩效管理咨询项目--绩效奖金管理办法二、某公司 绩效评估体系与实施办法的咨询报告三、某公司员工绩效考核管理办法四、采购绩效评估办法五、分公司绩效

  • 房地产相关指标解释

    时间:2019-05-14 03:03:26 作者:会员上传

    1.指标解释房地产开发企业本年完成投资:指报告期内完成的全部用于房屋建设工程、土地开发工程的投资额以及公益性建筑和土地购置费等的投资。该指标是按照形象进度原则统计累

  • 各部门考核细则

    时间:2019-05-13 04:20:40 作者:会员上传

    经贸学院各部门考核细则
    1、每月16日前交学生分会各部门工作计划和总结(电子稿)、通讯稿、照片(优质照片5张)(10分)
    不交-10分
    迟交-2分计划或总结字数要求不合格-2分少活动策划(特

  • 总工会考核指标(精选)

    时间:2019-05-13 20:13:44 作者:会员上传

    市直系统、直属单位工会 2011年度目标责任指标 一、经济技术创新、“创争”活动(由市总经济部、组宣部、女工委、援助中心负责考核,23分) 1.经济技术创新活动(14分) 开展‚当好主

  • 村委会考核指标

    时间:2019-05-14 07:49:27 作者:会员上传

    小百户镇贯彻落实科学发展观2009年度 各村委会综合考核细则 一、 经济发展(500分) (一)农业生产(280分) 1.农业增加值(按可比价计算)增加7%,粮食总量增长2%,马铃薯、蔬菜、水产、水果

  • 2010年度目标考核指标

    时间:2019-05-12 02:45:54 作者:会员上传

    2010年度目标责任考核指标完成情况
    自查报告2010年是县委、县政府提出 “三大目标不动摇、六大重点创六新”的总体推进之年,我林区中心紧紧围着这一工作重点,根据县委县政府制

  • 电子商务考核指标

    时间:2019-05-12 12:50:06 作者:会员上传

    电子商务部考核指标一、企业网站
    1、 企业网站浏览量3个月后 每天1000
    2、 关键词排名3个月后前10页
    3、 电话访问量3个月后10-50个
    4、 来访电话订单转换率3个月后1-3%

  • 指标、考核设计方案

    时间:2019-05-15 00:09:59 作者:会员上传

    绩效考核指标、考核模板设计方案项目:农村信用社绩效考核系统时间:2011/9/5编写人:潘向雷功能描述:考核模板考核模板指的是公司、企业对于考核项的集合,在对某个员工或者某个机构

  • 五 考核指标

    时间:2019-05-14 01:45:22 作者:会员上传

    五 考核指标(一) 卫生监督协管信息报告率=报告的事件或线索次数/发现的事件或线索次数X 100%
    注:报告事件或线索包括食品安全、饮用水卫生安全、学校卫生、非法行医和非法采供

  • 环境监测考核指标

    时间:2019-05-13 20:22:05 作者:会员上传

    考核指标7: 地表水环境质量 1、 考核要求: 地表水环境质量(达到环境规划要求) 2、 指标说明: 经XX市环保局检测辖区内地表水环境质量及饮用水水源地的水质均达到环境规划的要求。

  • 各类考核指标完成情况

    时间:2019-05-15 16:04:54 作者:会员上传

    2006年各类考核指标完成情况分析生产综合科根据局主要负责人的工作安排,现将2006年泰州市及农委、本市下达的各项考核指标完成情况汇总报告如下:一、《造林绿化责任状》完成情

  • 房地产开发公司各部门岗位职责(最终定稿)

    时间:2019-05-15 01:17:40 作者:会员上传

    公司各部门岗位职责 一、 总经理岗位职责; 1. 对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任,管理各部门的日常工作; 2. 全面参与项目的可行性研究及立项工作; 3. 全面参与

  • 房地产各部门岗位责任制(推荐5篇)

    时间:2019-05-15 11:41:50 作者:会员上传

    房地产各部门岗位责任制
    职责范围
    董事长职责范围
    组织制订集团公司年度开发、经营实施计划。
    负责组织公司的各项发展规划。
    负责公司建筑、房地产开发和其他产业项目的立

  • 房地产企业财务分析指标

    时间:2019-05-13 03:27:11 作者:会员上传

    一、 房地产财务分析报告财务分析的组织管理体系
    1、财务分析实行统一领导、分级实施、归口分析的管理体系。
    财务分析工作由集团财务管理部统一领导,由各二级子公司总经理主

  • KPI考核指标考核办法

    时间:2019-05-14 23:43:43 作者:会员上传

    KPI绩效考核作业指导书 XXXXXXXX有限公司 KPI绩效考核指标 作业指导书 2010年8月 KPI绩效考核作业指导书 前 言 关键业绩指标(Key Performance Indicator —KPI)体系是

  • 岗位职责与考核指标

    时间:2019-05-13 23:04:28 作者:会员上传

    岗位职责与考核指标 岗位职责: 1、监控制单生产准备工作,检查进度是否符合生产计划要求;; 2、确保有关部门及时得到制单生产所需信息; 3、审核并确保跟单组所发出资料的正确性和