各部门考核细则

第一篇：各部门考核细则

经贸学院各部门考核细则

1、每月16日前交学生分会各部门工作计划和总结（电子稿）、通讯稿、照片（优质照片5张）（10分）

不交-10分

迟交-2分计划或总结字数要求不合格-2分少活动策划（特色活动），少活动计划（非特色）-2分少照片-2分少通讯稿-2分

2、学生会各部门工作记录清晰规范，每月16日交《学生会部门工作手册》（4分）

不交-4分

迟交-1分缺少材料，或者有需填上的空缺-1分书面不整洁，字迹潦草，并且出现涂改-1分

3、学生分会各部门干部按要求参加每月召开的干部交流会（4分）

迟到早退，无故缺勤-2分会议态度消极，并且不配合-1分

4、积极配合学生会工作、参加学生会组织的各类活动（4分）

接到上级任务后，能及时向下传达任务，号召干事执行任务，并完成的出色+2分接到上级任务后，能及时向下传达任务，号召干事执行任务+1分

接到上级任务后，能及时向下传达任务+0分接到上级任务后，不做任何反应-4分

第二篇：各部门工作职责和考核项目

各部门工作职责和考核项目 9 确定各部门的每月工作目标： 9.1 采购部：

9.1.1 交货准时率达到98%（根据计划员的物料需求计划）9.1.2 来料检验合格率达到98% 9.2 品管部

9.2.1 生产线使用的物料的不良率在1%以下 9.2.2 客户开箱合格率达到99% 9.2.3 客户投诉率在0.5%以下 9.2.4 保修期内的外出维修率在2%以下 9.2.5 物料漏检率在0.5%以下 9.2.6 批次漏检率为0 9.3 生产部

9.3.1 交货准时率达到98%以上

9.3.2 质量部的一次抽样检验合格率达到95%以上 9.3.3 生产效率达到90%以上

9.3.4 生产线装配不良率控制在5%以下 9.3.5 物料损耗率在0.5%以下 9.4 PMC部

9.4.1 发料准确率达到100% 9.4.2 成品发货准确率达到100% 9.4.3 物料和成品数据的准确性达到100% 9.4.4 物料需求计划和生产计划准确率99% 9.4.5 库存物资年周转数在10以上 10 规范工厂内部各部门工作信息传递： 10.1 销售部和计划

10.1.1 销售部每个月25号（星期天）顺延）向计划提供下个月的销售预测； 10.1.2 销售部在接到订单后的1个工作日内提供给计划员； 10.1.3 订单评审完成1小时计划员将订单评审结果书面通知销售部； 10.1.4 每周五下午销售部必须将下周出货计划提供给计划。10.2 计划和采购 10.2.1 在收到销售部订单4小时内计划向采购部提供物资需求计划；

10.2.2 采购在每天17：00前将当天物资到货种类和数量以及物资检验结果书面通知计划； 10.2.3 采购每天17：00将当天没有按照计划到货的物资情况书面通知计划； 10.3 计划和仓库

10.3.1 计划按照生产计划提前1天通知物资发放生产物料；

10.3.2 仓管员每天上午9：00前向计划提供前1天的《收货日报表》； 10.3.3 仓管员每天上午9：00前向计划提供前1天的《发料日报表》； 10.3.4 仓管员每天上午9：00前向计划提供前1天的《成品发货日报表》； 10.3.5 仓管员每天上午9：00前向计划提供前1天的《物资欠料表》； 10.4 计划和生产部

10.4.1 每周五下午16：00前计划员将《周生产计划》发放到生产部； 10.4.2 每周一上午10：00生产外协向计划提供《上周外协情况周报》； 10.4.3 每天下午5：00计划主持召集生产调度会议； 10.4.4 每天下午4：00计划安排第二天的生产计划； 10.5 仓库和品管部

10.5.1 收到供应商送货后1小时内仓库通知品管部检验； 10.5.2 品管部检验完成后1个小时内将检验结果通知仓库； 10.5.3 每个月仓库向品管部提供《物资超期存放清单》； 10.6 仓库和生产

10.6.1 每天17:00备好第二天的生产物料并通知生产领用，生产必须在当天将物料全部领出； 10.6.2 每天下班前生产必须将第二天需要发货的产品入库。

第三篇：院学生会各部门成员考核规章制度

院学生会各部门干事考核规章制度 为了更好的加强对学生会的自身管理，提高各部门成员的工作积极性和增强其责任感，发挥更高的工作效率，也为了各项工作更加有序的开展。学生会至此对各部门干事进行考核并制作以下规章制度。

总则

1、各部门成员爱国、爱党、爱校园，坚持正义，反对邪教及一切不良之风。

3、加强政治修养，实事求是，服从上级一切安排。

4、成员之间团结互助，始终秉承全心全意为同学服务的宗旨，维护学生会利益。

5、学生会成员在工作中要勇于开拓，奋力进取，勇于创新，任劳任怨

6、学生会成员的工作态度要端正，目的明确，勤奋刻苦，很好的处理学习与工作的关系。

制度

一．基本制度

1、在学生会中不得穿拖鞋、短裤，不袒胸露背，染发，男生不能带耳钉且不得留长发，不穿着奇装异服，公共场合自觉维护学生会的形象。

2、在学生会内部不准吃东西抽烟等。

3、在学生会内不得大声喧哗吵闹，尽职尽责做好岗位上本分的事。

4、学生会成员需严格要求自己的课业，学习态度要端正，目的明确，勤奋刻苦，很好的处理学习与工作的关系，做到不挂科。

5、不得违反系里或院里的纪律和制度。

二．例会制度

1、每周一次例会，在例会上不得玩手机，交头接耳，打电话

等。每次例会必须做好会议记录，以便会后更好地开展工作。

2、每次例会不得迟到、早退或无故缺席，若有事须提前向部

长请假并说明缘由。

3、例会请假必须经由部长同意，并做好登记。

三．值班值勤制度

1、值班值勤人员必须按时到岗到位，着装整齐，姿态端正，有礼节礼貌，认真做好值班值勤工作。

2、值班值勤人员不得无故缺席或擅自离开岗位，不得迟到早

退。

3、值勤人员在工作期间如发现问题要及时上报，不得漏报或

徇私舞弊。

考核

考核制度实行“百分制”，总分为100分，其中基本分为70分，奖罚分为30分，按月累计总分计分。

（一）扣分考核

1、例会缺席者（无故缺席）每次扣2分，早退、迟到扣1分，请假一次扣0.5分；

2、在例会上玩手机交头接耳，打电话者扣5分，不做会议记录者扣2分。

3、成员在轮到值日时，无故不值日的，一次扣该人2分

4、值日人员迟到、早退扣0.5分。

5、值班期间违反基本制度者，按事情轻重酌情扣分（最高不得超过5分）。

6、对其本职或本部门的工作，安排到而不参加者扣3分，被安排到而不参加学生会组织的活动两次及以上者扣10分并给与通报批评。

7、未按时按量完成本职工作者，每次扣2分。

8、凡违反学校规章制度者，一律自动退出学生会。

9、凡在期末考试挂科一门以上者或成绩在班中未达到前三分之一者（培养对象），一律自动退出学生会。

10、每月答辩会上表现最差者（有主席团及各位部长商议决定）扣5分，并算到下月的考核中。

（二）加分考核

1、能积极参加学生会内部组织的各项活动者加2分。

2、每月例会、值班全勤者加3分；

3、为维护学生会荣誉和整体利益而作出贡献者，加10分。

4、每月“答辩会”上表现最突出优异者，加5分。

考核结果

1、一个月考核结束后各部门部长须将考核成绩交到秘书处进行汇总，并在答辩会上进行公布。

2、凡是考核分为所有考核人员中最高者，给予嘉奖并公示。

3、凡是考核分低于60分者，部长给予其批评并写检讨，检讨书将在学生会中公示，低于50分者，将被开除。

第四篇：保卫科考核各部门细则

保卫科考核各部门细则

一、安全工作方案、总结。查阅资料缺一项扣1分。（满分2分）

二、上级随访和督导迎查。学校迎查分工表、督导纪实表、督

导小结材料缺失一项扣1分（满分2分）

三、学生出校门必须有正规出门条（班主任批准）方可出门。

以出门出门条为准缺一张扣0.5分（满分2分）

四、老师进出校门必须有正规出门条（根据实际负责人批准）

方可出门。以出门出门条为准缺一张扣1分（满分2分）

五、凡学校物资出校门，一律有校级领导批条，方可出门。任

何部门出现一次失误，扣2分。（满分2分）

安全得分满分为十分，扣完为止。任何部门发生安全事故。一票否决

第五篇：公司各部门KPI考核指标

下面是本人制订的公司各部门 KPI 考核指标，只是针对部门而不是个人，具体到岗位，需要由部门指标进行再次分解，给大家做个参考吧！并非很专业。希望能对正在做绩效考核的朋友有所借鉴意义。这个指标我已经在本公司成功的运行 了一年，感觉还是不错的!2008 各部门绩效考核 KPI 指标内容 部门 考核项目 考核指标 指标定义 权重 指标值 测评工具 数据来源 据监督或提供部门 人力资源部 产能 550 万/月（1650 万/季度）目标产值挂件 450 万/月（1350 万/季度），10 ≥100% 完成率=季度实际完成产值÷ 季度目标产值 月产值报表 财务部 篮子：100 万/月（300 万/季度）人员招聘及时率 在规定的时间内，及时提供合适岗位人才并组织面试 30 ≥95% 到位率=季度到位人数÷ 经批准的季度需求人数 入职名单 各部门 质量 员工流失率控制 10% 该季度实际离职人数（一周内除外）占该季度平均总人数的比率 30 ≤10％ 流动率=离职数÷ 总人数 离职名单 各部门 培训计划达成率 依据公司的培训计划分解到每季度培训计划的完成 10 ≥90% 达成率=季度实际完成次数÷ 分解到季度的培训计划次数 培训计划 各部门 成本 办公用品费用控制率 每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外）5 ≤2％ 控制率=季度申请总额÷ 季度领用金额 办公用品申请领用表 人力资源部 招聘、培训成本 控制在招聘与培训费用预算内 5 ≤3％ 控制率=季度的实际费用汇总÷ 部门预算总额 月费用总计表 财务部 现场管理 安全（治安、消防、盗窃检查）每月 2 次检查消防器材及安全情况 5 ≥100% 统计检查累计次数 检查通报 人力资源部 5S 管理 每月检查曝光次数 5 ≤1% 达成率=部门曝光次数÷ 每月公司检查次数 检查通报 人力资源部 产能 550 万/月（1650 万/季度）目标产值挂件 450 万/月（1350 万/季度），篮子：100 万/月（300 万/季度）10 ≥100% 完成率=季度实际完成产值÷ 季度目标产值 月产值报表 财务部 采购及时率 接到《采购申请单》后，并按双方确认的交期内交货 25 ≥98% 达成率=未达成交期次数÷ 申请总次数 采购汇总表 生产部、财务部 质量 来料一次合格率 主要原材料一次验收的合格比率 25 ≥85% 合格率=来料一次合格批数÷ 来料总批数 检验记录 品保部 退货处理及时率 采购不合格品必须在一周内退回供应商 20 ≥95% 及时率=及时退货批数÷ 不合格批总数 仓库统计报表 财务部 成本 办公用品费用控制率 每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外）5 ≤2％ 控制率=季度申请总额÷ 季度领用金额 办公用品申请领用表 人力资源部 采

购成本 不超过计划内采购费用总额的 5% 10 ≤5％ 控制率：计划外采购费用总额÷ 采购总额 采购汇总表 财务部 现场管理 5S 管理 每月检查曝光次数 5 ≤1% 达成率=部门曝光次数÷ 每月公司检查次数 检查通报 人力资源部 生产部 产量 550 万/月（1650 万/季度）目标产值挂件 450 万/月（1350 万/季度），篮子：100 万/月（300 万/季度）30 ≥100% 完成率=季度实际完成产值÷ 季度目标产值 月产值报表 财务部 质量 订单交期达成率 指订单规定完成的交付期 30 ≥90% 达成率=完成订单数÷ 总订单数 出货记录表 出口部 客诉控制率 投诉的次数 10 ≤3％ 控制率=当月客诉次数÷ 该月订单总数 客诉汇总表 出口部、品保部 产品一次合格率 成品入库一次合格率 10 ≥100% 合格率=成品入库合格批次÷ 成品入库总批次 检验记录 品保部 成本 库存下降率 每季度降低采购需求总额 5 ≥3％ 下降率=月申请采购额÷ 月订单实际需求额 生产采购申请计划 采购 办公用品费用控制率 每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外）5 ≤2％ 控制率=季度申请总额÷ 季度领用金额 办公用品申请领用表 人力资源部 现场管理 安全 在生产中发生的安全（含消防）事故次数 5 ≤1% 统计累计次数 安全事故汇总表 人力资源部 5S 管理 每月检查曝光次数 5 ≤1% 达成率=部门曝光次数÷ 每月公司检查次数 检查通报 人力资源部 研发工程部 产能 550 万/月（1650 万/季度）目标产值挂件 450 万/月（1350 万/季度），篮子：100 万/月（300 万/季度）30 ≥100% 完成率=季度实际完成产值÷ 季度目标产值 月产值报表 财务部 公司新品样品开发达成率 按时完成公司提出的新品开发计划 20 ≥100% 达成率=实际完成数÷ 计划数 新品评审记录表 出口部 客户新品样品开发及时率 按时完成出口部提高的客户新品开发 20 ≥100% 及时率=实际完成数÷ 客户需求总数 新品寄样记录 出口部 质量 样品一次性合格率 客户确认的送样合格数（因客户更改数据而修改的除外）10 ≥98％ 合格率=送样确认合格数÷ 总送样次数 寄样记录表 出口部 工艺文件完成及时率 技术部确认后 3 天内完成 10 ≥98% 及时率=完成份数÷ 实际需要份数 发放记录表 技术部、各车间、生产部 现场工艺技术支持率 生产现场出现的技术问题，必须在在内给予解决 10 ≥98% 支持率=解决时间÷ 生产提出时间 生产技术故障记录表 各车间、生产部 工装夹具制作及时率 指新品正式在公司各车间试产，技术部提前准备好相关工序的工装夹具 10 ≥99% 支持率=实际完成数÷ 需要的总数 技术资料（包图纸、BOM）制作准确率 生产线使用的工艺图纸及 BOM 制作的准确性