第一篇：监察部考核各部门细则
监察部考核细则
一．办公室
1.公假条的签发。每天晚上本部门的值班人员对办公室开公假条进行监督。监督其有没有 按流程开假条，若发现以权谋私，须及时向监察部部长汇报。
2.监督办公室干事的工作态度，工作效率，尤其是个人的着装是否得体。同时对其生活作风进行监督。
3.干事值班纪律，签到情况，值班是否准时，通知事情是否及时，干事对系里的活动是否积极参加。4.会议情况
二．组织部
1.干事签到情况，值班纪律，值班是否准时，对系里的活动是否积极参与，生活作风，工作态度及组织纪律观念。
2.会议情况。对组织部的会议进行旁听，考核干事的会议纪律，及时记录会议情况。3.操行考核分是否公平，分发及时。4.是否及时到班级进行活动考察。5.是否认真并及时组织系里安排的活动。
三．网络宣传部
1.干事签到情况，值班纪律，值班是否准时，对系里的活动是否积极参与，生活作风，工作态度及组织纪律观念。
2.会议情况。对宣传部的会议进行旁听，考核干事的会议纪律，及时记录会议情况。3.监督每周的量化考核的张贴及宣传海报的张贴是否及时，并检查海报的质量。4.对每次活动，宣传部的拍照人员是否及时到场。
四．学习部
1.干事签到情况，值班纪律，值班是否准时，对系里的活动是否积极参与，生活作风，工作态度及组织纪律观念。
2.会议情况。对学习部的会议进行旁听，考核干事的会议纪律，及时记录会议情况。3.值班的时侯着装是否得体，进各个班级的态度，是否私自离开岗位，值班期间是否大声喧哗。
五．女工部
1.干事签到情况，值班纪律，值班是否准时，对系里的活动是否积极参与，生活作风，工作态度及组织纪律观念。
2.会议情况。对女工部的会议进行旁听，考核干事的会议纪律，及时记录会议情况。3.是否及时查房，是否公正收缴违禁用品。查房期间态度问题。着装是否得体。
六．女宿部
1.干事签到情况，值班纪律，值班是否准时，对系里的活动是否积极参与，生活作风，工作态度及组织纪律观念。
2.会议情况。对女宿部的会议进行旁听，考核干事的会议纪律，及时记录会议情况。3.是否按通知的时间准时检查卫生。
七．保卫部 1.干事签到情况，值班纪律，值班是否准时，对系里的活动是否积极参与，生活作风，工作态度及组织纪律观念。
2.会议情况。对保卫部的会议进行旁听，考核干事的会议纪律，及时记录会议情况。3.是否及时查房，是否公正收缴违禁用品。查房期间态度问题。着装是否得体。
八．文娱部
1.干事签到情况，对系里的活动是否积极参与，生活作风，工作态度及组织纪律观念。2.会议情况。对女工部的会议进行旁听，考核干事的会议纪律，及时记录会议情况。3.是否及时到班级进行文艺活动检查。4.干事在节目排练时能否准时到场。
九．外联勤俭部
1.干事签到情况，对系里的活动是否积极参与，生活作风，工作态度及组织纪律观念。2.会议情况。对外联勤俭部的会议进行旁听，考核干事的会议纪律，及时记录会议情况。3.是否及时完成系里下达的任务。4.是否积极提供学生们的兼职工作。
十．学生权益兼生活部
1.干事签到情况，值班纪律，值班时间是否及时，对系里的活动是否积极参与，生活作风，工作态度及组织纪律观念。
2.会议情况。对学生权益兼生活部的会议进行旁听，考核干事的会议纪律，及时记录会议情况。3.检查卫生是否及时以及进各个班级的态度。4.是否进行维护学生权益调查。
十一．采购部
1.干事签到情况，对系里的活动是否积极参与，生活作风，工作态度及组织纪律观念。2.会议情况。对采购部的会议进行旁听，考核干事的会议纪律，及时记录会议情况。3.能否及时为各部门配置所需物品。
十二．项目部
1.干事签到情况，对系里的活动是否积极参与，生活作风，工作态度及组织纪律观念。2.会议情况。对项目部的会议进行旁听，考核干事的会议纪律，及时记录会议情况。
十三．体育部
1.干事签到情况，对系里的活动是否积极参与，生活作风，工作态度及组织纪律观念。2.会议情况。对体育部的会议进行旁听，考核干事的会议纪律，及时记录会议情况。
十四．男宿部
1.干事签到情况，值班纪律，值班是否准时，对系里的活动是否积极参与，生活作风，工作态度及组织纪律观念。
2.会议情况。对男宿部的会议进行旁听，考核干事的会议纪律，及时记录会议情况。3.是否准时查房，是否公正收缴违禁用品。查房期间态度问题。着装是否得体。
第二篇：各部门考核细则
经贸学院各部门考核细则
1、每月16日前交学生分会各部门工作计划和总结（电子稿）、通讯稿、照片（优质照片5张）（10分）
不交-10分
迟交-2分计划或总结字数要求不合格-2分少活动策划（特色活动），少活动计划（非特色）-2分少照片-2分少通讯稿-2分
2、学生会各部门工作记录清晰规范，每月16日交《学生会部门工作手册》（4分）
不交-4分
迟交-1分缺少材料，或者有需填上的空缺-1分书面不整洁，字迹潦草，并且出现涂改-1分
3、学生分会各部门干部按要求参加每月召开的干部交流会（4分）
迟到早退，无故缺勤-2分会议态度消极，并且不配合-1分
4、积极配合学生会工作、参加学生会组织的各类活动（4分）
接到上级任务后，能及时向下传达任务，号召干事执行任务，并完成的出色+2分接到上级任务后，能及时向下传达任务，号召干事执行任务+1分
接到上级任务后，能及时向下传达任务+0分接到上级任务后，不做任何反应-4分
第三篇：电教量化考核细1
电教量化考核细则
总分10分，分为六大项，实行扣分制度
一、计算机的使用
依照卓资二中计算机教室管理制度执行。
二、多媒体使用
教师每周至少使用一次多媒体设备，及时填写多媒体设备使用记录，并在纸质备课中加以体现，每缺少一次扣除分值=2分/每学期周次总数。
三、教师应用信息技术能力培训
1、考勤：以考勤表为依据，请假一次扣除分值=0.5分/，矿工一次扣除分值=1分/2*（培训应到数天数）.2、学习体会或总结：字数不少于300字，内容充实，书写认真，否则扣除分值0～1分。
3、作品制作：每次培训后，教师需上交一个课件，规定时间未交课件的，扣除量化分0.5分，学校将举行作品评比，成绩优异者将给予奖励（加分）。
四、教师现代教育技术应用
电子备课：每周至少电子备课2节，每缺少一节扣除分值=2分/一学期备课总数。
五、学习研修
1、参加各级各类培训的教师，要保质保量完成学习任务，如未完成则扣除0.5分。
2、优秀学员奖励：奖励量化分一分。
六、多媒体设备的管理
依照卓资二中各项管理制度执行执行
第四篇：格力监察部实践考核
监察部实践考核内容
一、实践要求：
走访南宁、柳州或桂林市区内5家以上格力空调专卖店、5家以上美的空调专卖店、5家以上综合卖场（如苏宁电器、国美电器、南城百货商场、南宁百货商场、桂林微笑堂商厦、桂林星达家电、柳州盛君家电、柳州尚龙家电、华联超市、利客隆超市等）。通过终端走访和体验，完成一份实习总结分析报告！(为了避免遇到不必要的阻挠，请务必以消费者的身份进行调查。)
二、报告上交时间及方式：2013年1月4日前上交至邮箱457473721@qq.com
三、报告要求：
1、店面信息收集：
包括店面详细地址、店面面积（综合卖场调查格力、美的展台长度）等，对搜集到的格力、美的专卖店进行评估，包括店面形象、店面位置（综合卖场分析展柜在卖场的地位）、大卖场格力美的展台人流量情况等。
2、导购员、营业员情况：
包括：人员形象、服务态度、产品知识掌握情况、销售技巧评估！
3、竞品终端信息收集：
1> 目前是否有促销活动，活动的日期及促销政策内容!
2> 目前竞品在终端的宣传侧重点，顾客关注度如何！
3> 收集5份以上美的空调产品单页、5张以上美的终端照片（包括店面门头近景、店面挂机、柜机展台、收银台形象墙）
4、产品信息：
调查、对比终端卖场格力、美的目前主销空调机型有哪些？价格水平？格力与美的同类产品价格比较！
5、终端宣传：
关注格力、美的在终端的宣传情况：包括户外大型喷绘；公交车体广告；媒介广告（电视、广播、报纸等）；电梯广告；终端卖场的入口及卖场内的喷绘广告等，并进行对比评估。有条件的可进行拍照。
6、合理化建议：
通过走访所见所闻，结合个人观点进行总结评析：可针对发现的问题，提出可行性解决办法；也可针对现有优势提出合理化建议，进行进一步提升等！
第五篇：各部门工作职责和考核项目
各部门工作职责和考核项目 9 确定各部门的每月工作目标： 9.1 采购部：
9.1.1 交货准时率达到98%（根据计划员的物料需求计划）9.1.2 来料检验合格率达到98% 9.2 品管部
9.2.1 生产线使用的物料的不良率在1%以下 9.2.2 客户开箱合格率达到99% 9.2.3 客户投诉率在0.5%以下 9.2.4 保修期内的外出维修率在2%以下 9.2.5 物料漏检率在0.5%以下 9.2.6 批次漏检率为0 9.3 生产部
9.3.1 交货准时率达到98%以上
9.3.2 质量部的一次抽样检验合格率达到95%以上 9.3.3 生产效率达到90%以上
9.3.4 生产线装配不良率控制在5%以下 9.3.5 物料损耗率在0.5%以下 9.4 PMC部
9.4.1 发料准确率达到100% 9.4.2 成品发货准确率达到100% 9.4.3 物料和成品数据的准确性达到100% 9.4.4 物料需求计划和生产计划准确率99% 9.4.5 库存物资年周转数在10以上 10 规范工厂内部各部门工作信息传递： 10.1 销售部和计划
10.1.1 销售部每个月25号（星期天）顺延）向计划提供下个月的销售预测； 10.1.2 销售部在接到订单后的1个工作日内提供给计划员； 10.1.3 订单评审完成1小时计划员将订单评审结果书面通知销售部； 10.1.4 每周五下午销售部必须将下周出货计划提供给计划。10.2 计划和采购 10.2.1 在收到销售部订单4小时内计划向采购部提供物资需求计划；
10.2.2 采购在每天17：00前将当天物资到货种类和数量以及物资检验结果书面通知计划； 10.2.3 采购每天17：00将当天没有按照计划到货的物资情况书面通知计划； 10.3 计划和仓库
10.3.1 计划按照生产计划提前1天通知物资发放生产物料；
10.3.2 仓管员每天上午9：00前向计划提供前1天的《收货日报表》； 10.3.3 仓管员每天上午9：00前向计划提供前1天的《发料日报表》； 10.3.4 仓管员每天上午9：00前向计划提供前1天的《成品发货日报表》； 10.3.5 仓管员每天上午9：00前向计划提供前1天的《物资欠料表》； 10.4 计划和生产部
10.4.1 每周五下午16：00前计划员将《周生产计划》发放到生产部； 10.4.2 每周一上午10：00生产外协向计划提供《上周外协情况周报》； 10.4.3 每天下午5：00计划主持召集生产调度会议； 10.4.4 每天下午4：00计划安排第二天的生产计划； 10.5 仓库和品管部
10.5.1 收到供应商送货后1小时内仓库通知品管部检验； 10.5.2 品管部检验完成后1个小时内将检验结果通知仓库； 10.5.3 每个月仓库向品管部提供《物资超期存放清单》； 10.6 仓库和生产
10.6.1 每天17:00备好第二天的生产物料并通知生产领用，生产必须在当天将物料全部领出； 10.6.2 每天下班前生产必须将第二天需要发货的产品入库。
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