专题：房地产集团组织管控
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房地产组织管控
课程名称：房地产组织管控模式与组织结构设计
课程特色：
1)国内知名房地产咨询经验讲师主讲
2)该课程重点在管控模式和组织结构的设计方法
3)该课程内容的主要特色在授权与内部 -
“集团管控”浅谈
“集团管控”浅谈
近年来，“集团管控”已成为企业经营管理和咨询界十分热门的概念。几乎每个高速成长的民营或国有企业在遇到发展瓶颈，借助管理咨询改进企业管理的过程中， 往往 -
关于集团管控模式选择
关于集团管控模式选择谈论集团公司的建设和发展，一个不可以回避的话题就是集团管控。传统意义上，集团管控有三种模式：财务型管控、战略型管控和操作型管控。建立有效的集团管控
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强化集团科学管控
强化集团科学管控
——一论学习贯彻全国邮政工作会议精神
本报评论员强化集团科学管控，是现代大型企业集团健康运行和科学发展的必然要求。2014年，中国邮政集团公司挂牌运营进 -
集团管控体系方案
集团管控下的公司运行方案及相关工作建议为强化集团架构下的公司运行和管控，进一步形成集团公司运行体系和机制，特提出如下集团公司正常运行工作方案，呈请领导阅示。
一、总裁 -
集团人力资源管控若干思考
集团人力资源管控之若干思考 (2018年) 第一部分：对民营企业常见人力资源管理问题的认识 对具体企业来说，并没有什么最科学的人力资源管理体系，有的只是最适合其现状并且具有一
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集团管控模式选择之我见
集团管控模式选择之我见 企业在选择集团管控模式时，首先要确定管控的力度，即集权还是分权？但是，集团管控并非如此单纯。其集权或分权管理的力度不仅与管理者的意愿有关，还受集团
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大连万达 集团管控案例
大连万达 集团管控案例随着房地产行业竞争日趋激烈，房地产企业在实现规模化扩张、跨区域发展时，需要借助信息化手段提升和优化现有经营管理模式，增强企业快速响应市场能力，以适
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中国房地产企业集团管控模式
中国房地产企业集团管控模式 目录1．房地产企业面临的管理挑战2 1.1背景：中国房地产已从“地产时代”进入“房产时代”2 1.2“房产时代”下开发商面临的经营环境问题2 2.房
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复星的集团管控分析
[原创]复星的集团管控分析 上海复星高科技（集团）有限公司（简称复星）1992年由复旦大学五名年轻教师创办，是中国最大的综合类民营企业。复星扎根中国、投资于中国成长的根本动力，其
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IT管控体系 提升集团信息化执行力
雷万云：IT管控体系 提升集团信息化执行力比特网（Chinabyte)1月28日访谈——集团管控一直就不乏关注的目光，特别是在经济危机过后，央企“重组工程”即将推向下一个高潮之时。然而
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IT管控体系 提升集团信息化执行力
演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 IT管控体系 提升集团信息化执行力 IT管控体系 提升集团信息化执行力.txt爱一个人很难，恨一个人更难，又爱又恨的
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集团管控与战略规划培训心得
“集团管控与战略规划”培训心得 （常熟****有限公司 曹佳） 6月24日，**集团组织了“集团管控与战略规划”培训。通过郑旭老师的精彩授课及集团*董事长的重要讲话，使我清晰的看到
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房地产成本管控学习心得（优秀范文5篇）
成本全过程精细化管控培训的学习体会 两天的房地产成本全过程精细化管控培训已经结束了，虽然时间不长，但两天下来我的收获却是比当初想像的要多的多，以前也学过成本管控方面的
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中国房地产企业集团管控模1
中国房地产企业集团管控模式 EMBA 在职博士 专升本 自考网 在职研究生 育龙网核心提示： 华彩集团控制力研究系列华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自载。目录1．房
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大型建筑企业如何选择集团管控模式
大型建筑企业如何选择集团管控模式中国建筑行业的飞速发展，为国内建筑企业带来前所未有的发展机遇。中国大型建设企业的时代已经来临。
建筑企业在规模迅速发展的同时，其业务 -
【复星集团】复星集团的集团管控体系剖析
【复星集团】复星集团的集团管控体系剖析 复星集团1992年由复旦大学五名年轻教师创办，是上海第一家民营高科技企业集团。复星集团只用13年时间，就从一家自有资金3.8万元的小型
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企业文化在集团管控中的作用
企业文化在集团管控中的作用：关于企业文化的作用，广大学者已经做了充分的研究。企业文化的作用一般体现在导向作用、约束作用、凝聚作用、激励作用、辐射作用、品牌作用等方面
