专题:房地产组织管控模式

  • 房地产组织管控

    时间:2019-05-13 18:19:46 作者:会员上传

    课程名称:房地产组织管控模式与组织结构设计
    课程特色:
    1)国内知名房地产咨询经验讲师主讲
    2)该课程重点在管控模式和组织结构的设计方法
    3)该课程内容的主要特色在授权与内部

  • 中国房地产企业集团管控模式

    时间:2019-05-13 06:18:11 作者:会员上传

    中国房地产企业集团管控模式 目录1.房地产企业面临的管理挑战2 1.1背景:中国房地产已从“地产时代”进入“房产时代”2 1.2“房产时代”下开发商面临的经营环境问题2 2.房

  • 房地产企业集团化管控模式操作心得

    时间:2019-05-14 06:32:33 作者:会员上传

    房地产企业集团化管控模式操作心得这篇文章看后很是喜欢,作者对房地产行业及房地产管理非常熟悉,看到了未来房地产发展的方向,看到了管理方面的问题。值得大家学习,与大家共勉!

  • 美的管控模式范文合集

    时间:2019-05-14 06:32:30 作者:会员上传

    “美的管控模式” 对中国制造型企业的启示 李宏旭一、问题的提出 提起集团管控,某国际咨询公司提出的战略管控、财务管控、操作管控三种管控模式已经在咨询业界广为流传。然

  • 企业管控模式

    时间:2019-05-15 06:33:55 作者:会员上传

    一、 理论回顾 企业集团管控模式 管控是管理控制的简称,是企业内部控制的一种。内部控制是指一个企业为了确保经营方针的贯彻执行,保护资产的安全完整,保证信息资料的正确可靠,

  • 关于集团管控模式选择

    时间:2019-05-14 06:32:33 作者:会员上传

    关于集团管控模式选择谈论集团公司的建设和发展,一个不可以回避的话题就是集团管控。传统意义上,集团管控有三种模式:财务型管控、战略型管控和操作型管控。建立有效的集团管控

  • 如何确定集团公司的管控模式

    时间:2019-05-14 06:32:32 作者:会员上传

    如何确定集团公司的管控模式 中国企业规模的急剧扩大和更激烈的竞争环境,使集团公司的管控问题愈发突出。如何处理母子公司的关系?如何加强对集团公司的有效管控?以及如何使集

  • 集团管控模式选择之我见

    时间:2019-05-14 08:23:53 作者:会员上传

    集团管控模式选择之我见 企业在选择集团管控模式时,首先要确定管控的力度,即集权还是分权?但是,集团管控并非如此单纯。其集权或分权管理的力度不仅与管理者的意愿有关,还受集团

  • P2P模式的信用风险及管控

    时间:2019-05-14 13:01:05 作者:会员上传

    P2P模式的信用风险及管控 院系:金融学院 班级:金融实验 姓名:张帆 学号:32014110075 P2P模式的信用风险及管控 【摘要】近年来,我国P2P网络贷款作为互联网金融创新模式获得爆发

  • 管控型模式特点(5篇模版)

    时间:2019-05-14 00:46:48 作者:会员上传

    管控型模式特点
    国内咨询业中,解答这一系列问题最清晰的当属华彩咨询。不止一次的听过白老师的课,在他管控系列丛书中就有答案,摘录如下:

  • 三种不同的管控模式

    时间:2019-05-14 08:23:52 作者:会员上传

    财务控制型管控模式 财务控制型管控模式(Financial Control Mode,财务管控模式,也称投资型管控) [编辑] 什么是财务控制型管控模式 财务控制型模式是一种倾向于分权的管控模式,其

  • 房地产成本管控学习心得(优秀范文5篇)

    时间:2019-05-12 14:45:05 作者:会员上传

    成本全过程精细化管控培训的学习体会 两天的房地产成本全过程精细化管控培训已经结束了,虽然时间不长,但两天下来我的收获却是比当初想像的要多的多,以前也学过成本管控方面的

  • 中国房地产企业集团管控模1

    时间:2019-05-13 03:24:37 作者:会员上传

    中国房地产企业集团管控模式 EMBA 在职博士 专升本 自考网 在职研究生 育龙网核心提示: 华彩集团控制力研究系列华彩申明:本文为华彩咨询版权所有,未经同意不得擅自载。目录1.房

  • 房地产项目前期流程、策略、管控和各部门紧密配合模式分析及实战案例借鉴

    时间:2019-05-12 03:00:17 作者:会员上传

    房地产项目前期流程、策略、管控和各部门紧密配合模式分析及实战案例借鉴 【师资介绍】 谯老师: 任职机构:现任职于某大型上市地产集团,曾任职于广州合生创展集团及重庆龙湖地

  • 人力资源管控职能定位和模式选择

    时间:2019-05-14 00:58:03 作者:会员上传

    人力资源管控职能定位和模式选择 一、抓大放小——人力资源管控重点 人力资源管控的各项职能就是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管

  • 国有企业的人力资源管控模式设计

    时间:2019-05-12 07:26:55 作者:会员上传

    国有企业的人力资源管控模式设计随着整体国民经济的高速发展与企业做强做大的内在动因需求, 跨行业、跨地域经营管理已经成为国有大型企业集团的显著特点。在实施跨行业、跨

  • 房地产企业管理的“三驾马车”:组织管控+项目开发流程+绩效考核

    时间:2019-05-15 04:04:07 作者:会员上传

    房地产企业管理的“三驾马车”:组织管控+项目开发流程+绩效考核 凭借多年的咨询经验,兰德咨询推出“企业管控三要素”模型图: 一、 组织管控是“企业管控三要素”的第一要素。

  • 房地产企业项目实施进度管控思路

    时间:2019-05-14 02:41:02 作者:会员上传

    房地产企业项目实施进度管控思路
    房地产企业中,项目的实施进度管控主要指从项目的可行性研究、宗地购置、策划、设计、施工及交付入伙等全过程的时间控制。
    房地产项目的运作