专题：个案面谈提纲
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个案面谈提纲
个案面谈提纲 （1） 自我介绍 在初次见面时，社工需要主动进行自我介绍，包括社工的姓名、专长、机构的特点。 （2） 简要介绍本次会谈的目的和彼此的角色 在引导案主谈出问题或舒缓其
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面谈提纲
面谈提纲 1 请简单介绍您本人的经历。 测评要点：基本经历、知识背景、综合分析（逻辑思维）能力 2 请介绍一下您在原岗位的职责和业绩情况？如果近期的业绩下降 了，是什么原因？如果上
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试用期面谈提纲
试用期面谈提纲 试用期面谈 一、 目的： 为了各岗位职员在试用期内的工作表现,特制定试用期面谈流程； 二、 适用范围： 试 用 期 面 谈 适 用 于 所 有 进 入 华 辰 集 团 试 用
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初次面谈提纲
初次面谈提纲 1、自我介绍 与案主见面后，我们主动进行自我介绍（你好，我们是来自文法学院社会工作专业的学生，我叫XXX，我们现在是在进行社工实习，我们主要帮助案主解决一些生活的或
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面谈工作提纲
面谈工作提纲 1、 2、 您对公司的目前现状是怎么看待的？ 您认为根据目前情况，公司应该怎么样解决这些问题？为什么？ 3、 就个人而言，在这种情况下，您知道对您工作的要求吗？您认为自
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离职面谈提纲
离职面谈提纲
1、从**时间入职至今，已经**时间了，很遗憾收到你的离职流程，按照规定，我们需
要做一个例行的离职面谈，主要想了解一下，在公司工作这么长时间了，为什么想要离职呢？2、你 -
转正面谈提纲(参考)
转正面谈提纲（仅供参考）
地区：部门：职务：姓名：
1、来公司2个月（试用期）有什么感受？（主要问总体感觉）2、对自己的工作现状是否满意吗？（工作岗位、工作安排的满意度）3、觉得自己有哪些做的好 -
转正面谈提纲20170220
员工转正面谈提纲 一、工作上手情况（适应情况及工作满意度） 1、 两个月的时间，是否已经适应了目前的新的工作环境和氛围？ 2、 日常的工作内容和工作流程有哪些？工作量是否饱和？ 3
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工作分析面谈提纲本
工作分析面谈提纲示范文本（二） （1） 岗位的目标是什么？ 这项岗位最终要取得怎样的结果？ 从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？ 为何设置这一岗位？ 为这项设置这一岗位？ （2） 工作
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三峡移民个案访谈提纲及注意事项
后三峡时代重庆L镇三峡移民社会融入及文化适应访谈提纲 对象一：移民（注意搬迁前后的对比）（数量：10—15） 一、基本情况 1.何时、何地、何因搬至此地？举家搬迁还是部分搬迁？家庭人口结
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转正面谈
转正面谈 今天公司请培训师进行了执行力的培训，感触很深的一点是我们从最高领导到中层忙成一团的原因是太多的亲力亲为，为员工做了很多事情，执行的关键是职责明确，分工清晰，更多
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离职面谈：
离职面谈
（1）本着善待离职者原则，对于主动离职员工，通过离职面谈了解员工离职的真实原因以便公司改进管理；对于被动离职员工，通过离职面谈提供职业发展建议，不让其带着怨恨走；诚恳的 -
转正面谈
谈话内容主要是几个方面： 1、祝贺通过试用期，进入正式期； 2、对自己的试用期中的工作进行简要的总结； 3、对本部门的工作及上级主管的指导等给予基本的评价； 4、在工作中认为需要
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绩效面谈
绩效面谈，让员工内心不再抗拒 一、一个典型的绩效考核面谈场景 人物：刘总，某制造型企业人力资源总监，王林：某制造型企业人力资源部部长助理，负责绩效薪酬和培训工作 刘总：（匆匆寻找，
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绩效面谈
绩效面谈技巧 一、揭开绩效面谈的面纱 1、绩效面谈的定义 绩效面谈主要反映在绩效考核结果出来之后，将考核结果交与被考核者签字确认时进行的面谈和双向沟通，以激励下属不断进
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绩效面谈
绩效考核 1. 考核目的 （1） 作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。 （2） 作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上。 （3） 作为潜能开
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面谈注意事项
面谈注意事项一、面谈四要素（4个P）
目的（Purpose）
准备（Preparation）
实施（Performance）
补遗（Postscripts）
面谈的目的：
1、为什么要面谈。
2、目标清楚，要有一个清楚的概念，即希望通过 -
年终主管面谈[★]
方圆年终面谈模拟案例
一、约谈
明确面谈目的，与员工协商制定面谈计划，期间作好准备工作。 主管：员工，最近我想和你谈一谈，主要是关于年终工作总结等，你看什么时候可以？ 员工：（时间确
