专题：工程项目管理复习笔记
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工程项目管理笔记
建筑工程项目：是指在一定的约束条件下，具有特定目标和完整的组织结构的一次性任务或活动。（受制于有限资源需要计划实施和控制） 建筑产品的特点：庞大性固定性多样性持久性建筑产
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工程项目管理期末复习
三控：工期目标、质量目标、资金目标
四管：安全、合同、风险、信息
协调：各个方面的协调（甲方、乙方、设计、监理等）
项目特征：一次性（P4）
生命期：前期策划、设计规划、实施、运行
项 -
工程项目管理复习重点
1.设计阶段总体上划分为哪几个阶段。方案设计，初步设计，施工图设计。
2.建设单位质量控制的范畴：1) 确定项目质量要求和标准(包括设计、施工、工艺、材料和设备等方面)；2) 编制 -
工程项目管理复习目录
1.项目、项目管理、项目定义、工程项目建设程序、界面的基本概念
2.建设项目策划、项目可行性研究、项目建议书
3.满足什么样条件的项目才能称得上是成功的项目？
4.可行性研 -
工程项目管理复习重点
1.固定资产：指在社会再生产过程中，能够在较长时间内为生产服务，为人民生活等方面服务的物质资料。年限：一年以上。单位价值：2000以上。
2.建筑安装工程费定义：由直接费、间接费、 -
管理文秘复习整理笔记
管理文秘复习资料（1） 第一章文秘管理概述 管理的四要素：（1）组织（2）目标（3）资源（4）效率 1.文秘的涵义 何谓文秘？要弄清文秘的含义，需要将“文秘”、“秘书”、“文书”三个词比较分析一下
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电力工程项目管理复习及考试材料
《电力工程项目管理》复习重点 第一章 概论 （作业答案全部要求手写，直接打印平时成绩无效） 要求，目标： 了解电力工程历史沿革 掌握电力工程项目管理国际惯例 了解电力建设五制改
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H3C认证工程项目管理工程师学习笔记
工程是以特定专业技术为主体和与之配套的通用、相关技术、按照一定的规则所组成的、为了实现某一目标的组织、集成活动。 哲学意义：构筑一个新的存在物 表现形式：工程具体表
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2011工程项目策划与管理考试复习
一、名词解释 1、工程项目 2、建筑物 3、构筑物 4、建设项目投资额 5、新增生产能力 6、施工项目管理规划 7、施工项目经理责任制 8、施工项目进度控制 9、施工项目直接成本
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工程项目策划与管理考试复习
一、名词解释 二、填空题平时课堂上讲过的知识点，回顾基本知识点。 三、判断题平时课堂上讲过的知识点，回顾基本知识点。 四、简答题 课后习题原题 五、案例分析题 （一）案例背
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工程项目管理复习大纲（共5篇）
注：布置的作业题皆为复习的重点内容
一、 绪论
1、项目的概念、特点及与工业企业生产运作的区别。
2、工程项目在项目实体及建造过程中的特殊性。
3、工程项目分解。
4、业主 -
生产与运作管理复习笔记（精选合集）
生产与运作管理复习笔记1、 社会组织的基本职能有三项：生产运作，理财和营销。2、 制造性生产：①连续性生产指物料均匀，连续的按一定工艺流程，在运动中不断改变形态和性能，最后形成
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工程项目管理
工程项目管理
一、1、建设项目管理：在建设项目的施工周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统、科学的管理活动，从而按项目既定的质 -
工程项目管理[范文模版]
名词解释和填空
1.项目管理就是项目管理者在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。
2.可行性研究 -
如何加强工程项目管理
如何加强工程项目管理工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企
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工程项目管理
1、 工程项目的生命周期
（1）概念阶段（2）规划设计阶段（3）实施阶段（4）结束阶段 2、 项目决策阶段的主要工作是编制项目建议书、进行可行性研究、编制可行性研究报告。
3、工程项目管理 -
工程项目管理
工程项目管理 建设工程项目的组织与管理、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、信息管理。这七部分可以归纳为：总论、三控制、三管理、一
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工程项目管理范文
1.项目资源的种类：根据会计学原理对资源分类，可将项目实施所需要的资源分为劳动力（人力资源）、材料、设备、资金等；根据资源的可得性分类，资源可分为：(1)可以持续使用的资源(2)消耗
