专题：格力电器财务分析报表
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格力电器的财务分析报告范文
班级：学号：姓名：张文龙 格力电器2014年 财务分析报告 13经济4班 131041329 一、 宏观背景分析（PEST分析） 1.1政策层面 2012年9月为进一步发挥消费潜能，建立起节能家电或产品推广
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格力电器企业文化分析
格力电器的企业文化分析一、格力电器公司的全称：珠海格力电器股份有限公司二、格力电器公司的简介：珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售
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格力电器企业文化案例分析
格力电器的企业文化分析一、格力电器公司的全称：珠海格力电器股份有限公司二、格力电器公司的简介：珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售
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电大财务分析2011-2013格力电器获利能力分析（精选5篇）
格力电器财务分析（获利能力分析） 2012年格力电器1-6月份的营业收入为479亿元，相比2011年同比增长19.45% ，营业成本为370亿元，相比2011年增长9.46% ；2013年格力电器1—6月份的营业
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格力电器SWOT分析解读（五篇范文）
珠海格力电器股份有限公司 SWOT 分析 一、公司简介 格力电器的企训:忠诚、友善、 勤奋、进取 企魂:给消费者以精品和满意,给创业者 以机会和发展,给投资者以业绩和回报。 企
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格力电器(000651)的基本面分析
格力电器（000651）
1. 宏观分析：
（1） 政策前景：在扩内需的拉动下，作为目前低估值的家电行业，将会有较大发展。
通胀压力下，消费者将会减少对家居空调的需求。
（2） 行业分析：公司为行业龙 -
海尔年度报表财务分析
Part A 1.偿债能力比率 （1）流动比率=流动资产/流动负债 2012年流动比率=39,699,687,411,83/31,341,237,107.01=1.27 2013年流动比率=49,547,008,919.29/38,005,671,654.17=1.3
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格力电器渠道结构浅析
格力电器渠道结构浅析 (2009-11-20 14:55:58) 转载▼ 标签： 分类： 企业营销分析 杂谈 一、格力电器股份有限公司简介 格力电器股份有限公司成立于1991年的珠海格力电器股份有
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格力电器营销策略
格力电器营销策略
时间:2006-07-18 00:00来源: 作者:
现代化的大企业好比火车，生产和销售如同铁轨，只有两者都坚固，才能跑得稳、跑得快。珠海格力电器股份有限公司作为全球单产 -
格力电器投资分析报告（五篇范例）
股票投资价值分析 ----格力电器（000651） 姓名：邓树洲 学号：3112000113 班级：120103 2014 年6月22日 目录 1 摘要.........................................................
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格力电器股权激励的案例分析
随着我国资本市场的逐步发展和公司治理结构的不断完善，股权激励机制在我国上市公司中受到越来越多的关注。股权激励作为一项有效的长期激励机制,早已在西方发达国家得到了广
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格力电器股票的投资分析报告
格力电器股票的投资分析报告
姓名：熊巧荣
学号：601027027
班级：会计一班
院系：商贸学院
2012年6月6 日
目录
摘要…………………………………………………………………………… -
格力电器股票的投资分析报告
格力电器股票的投资分析报告（一） 宏观经济分析当前，在全球经济复苏减缓的大环境下，中国经济呈现明显趋稳迹象，GDP同比增速趋缓，经济主体信心回升，工业生产长较快，消费继续平稳较快增
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格力电器的企业文化解读
格力电器的企业文化 第一部分:格力电器的发展与其企业文化的关系 一、格力电器公司的全称:珠海格力电器股份有限公司 外文名称:GREE ELECTRIC APPLIANCES,INC.OF ZHUHAI 二
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格力电器的企业文化（5篇模版）
格力电器的企业文化 第一部分:格力电器的企业简介 一、 格力电器公司的全称：珠海格力电器股份有限公司 外文名称：GREE ELECTRIC APPLIANCES,INC.OF ZHUHAI 二、 格力电器公司
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格力电器培训心得（5篇材料）
参加格力新员工培训有感 由公司人力资源部组织的新员工入职培训，虽然时间很短，只有两天，但是，却让我受益匪浅。朱老师作了精彩的演讲，通过朱老师我深刻体会到了格力电器底蕴丰厚
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格力SWOT分析
格力SWOT分析
格力空调成立于1991年的珠海格力股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销 售、服务于一体的专业化空调企业，2007年实现销售收入380.41亿元，净利润12.70亿 -
格力前景分析
2009年2月18日，格力和大金在珠海举行全球战略合作发布会，格力电器董事长朱江洪和大金工业株式会会长兼CEO井上礼之出席签约仪式，定下战略合作主要框架。两家公司从初期OEM模式
