专题：格力集团管理
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格力集团领衔粤国资改革
格力集团领衔粤国资改革,拟整体上市
来源：21世纪经济报道
2014-02-21广东国企所有制改革即将拉开大幕。
2014年2月20日（000651.SZ），格力电器发布公告称，公司实际控制人珠海市国资 -
格力参考价范文大全
河南弘力环保科技有限公司文件豫格销字[2014]第15号-------—-------------------------★关于开展“大爱无疆—格力关爱健康惠中原”大型促销活动的通 知各经销商：随着一件
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格力简介（范文模版）
一·公司简介
珠海格力电器]股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入420.32亿元，净利润19.67亿元，2010 -
格力案例
这种以股份制组成的销售公司模式是：统一渠道、统一网络、统一市场、统一服务，开辟了独具一格的专业化销售道路，统一价格对外批货、共同开拓市场，共谋发展。 湖北格力区域股份公
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格力模式
格力模式——厂商股份合作制
一、渠道的组织结构
格力渠道模式最大的特点就是格力公司在每个省和当地经销商合资建立了销售公司，即所谓的使经销商之间化敌为友，“以控价为主线 -
格力企业文化
格力精神企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者管理理念：创新永无止境管理特色：合理化、科学化、标准化、网络化服务理念：您的每一件小事都是
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格力企业文化
格力精神 企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取 经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者 管理理念：创新永无止境 管理特色：合理化、科学化、标准化、网络化 服务理念：您的每一
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李嘉在格力集团调研指导讲话
李嘉在格力集团调研指导教育实践活动时强调 做好“四个紧密结合” 开创企业发展新天地
本报讯 记者付洪军报道：昨日下午，市委书记李嘉到格力集团调研指导党的群众路线教育实践 -
当代营销渠道管理经典案例：格力
[案例2] 格力“利益共同体”：共担风险，控制渠道
格力虽然也采用了所有权的形式建立自己的渠道，不同的是经销商必须承担一定的渠道资产投资，或采用“区域股份制销售公司模式”的 -
2010年度格力小家电销售终端管理规范_
2010年度格力小家电销售终端管理规范
XJDJYB字（2010）001号本规范简要说明：
根据市场情况及销售公司反馈，并结合2010市场规划，对前期试行版本进行修订（原试行版本作废），特制订此规范 -
格力集团的企业核心竞争力分析[优秀范文5篇]
吉首大学 JISHOU UNIVERSITY 格力集团的企业核心竞争力分析 指导教师: 班 级: 学 号: 姓 名: 时 间: 胡晓 2011级市场营销2班 201320808 刘茜 2014年5月10日 吉首大学教务
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格力2014年度家用空调售后服务管理手册（五篇范例）
2014年度家用空调售后服务管理册 第一部分 2014年度家用空调服务政策 一、产品三包政策 1 包修政策 2014年度家用空调（制冷量小于或等于14000W）、除湿机包修政策为整机包修六
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珠海格力面试
珠海格力一轮面试相关进门之后只有一个面试官（本来据说是两个面试官的），看起来很严肃的一个大叔。首先他让做下自我介绍（第一次面试有点紧张），这个要看自己怎么准备的，尽量让自己的
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格力企业介绍2008
格 力 简 介珠海格力电器股份有限公司是目前中国乃至全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。
公司自1991年成立以来，紧紧围绕“专业化”的核心技术发展 -
浅谈格力公司内部环境分析
浅谈格力公司内部环境分析 一、公司简介 珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股家电企业，是中国首家净利润、纳税双双超过百亿
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关于格力公司研究报告
关于格力公司研究报告 一、选题背景 分析了格力公司所处的背景环境，介绍了物流与供应链管理对企业的发展实际意义，说明其如何通过采购、生产和销售的管理实现生产运作和销售，最
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格力渠道建设
2010年，是格力空调畅销的第15个年头。这一年，格力空调以销售收入600亿元的成绩，继续领航国内空调业。在家电领域，很多品牌都踌躇不前，而格力却能逆势而上，并且保持较高的利润率。
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格力SWOT分析
格力SWOT分析
格力空调成立于1991年的珠海格力股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销 售、服务于一体的专业化空调企业，2007年实现销售收入380.41亿元，净利润12.70亿
