专题：管理学原理在线作业
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管理学在线作业
单选题 1.【第1--4章】一般来说，高层管理者应该拥有更多的技能是（）。 A 技术技能 B 人际技能 C 概念技能 D 关系技能 正确答案:C 单选题 2.【第1--4章】在管理的基本职能中，激励
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管理学原理作业(2016)
2016年第一学期《管理学原理》大作业 第一大题：简答题 1、简述管理环境的分类。 答：管理环境分为外部环境和内部环境，外部环境一般有政治环境、社会文化环境、经济环境、技术环
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管理学原理作业
管理学原理 1根据本章学习的内容，结合实际例子，说明如何在管理活动中运用学习研究管理学的一般方法？ 答；管理学的研究方法有三种：归纳法、试验法、演绎法。第一种是从个别到一般，
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2013春 电子科大《管理学原理》在线作业
电子科大《管理学原理》在线作业1 一、单选题（共 15 道试题，共 30 分。） 1. 行为管理学派认为管理的核心是对( )的管理。A. 过程B. 人 C. 效率 D. 财务 2. 决策的基本原则是(
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2016春北交《管理学原理》在线作业二
谋学网www.xiexiebang.com 北交《管理学原理》在线作业二 一、单选题（共 15 道试题，共 30 分。） 1. 是科学管理理论的杰出代表人物。 . 泰罗 . 法约尔 . 韦伯 . 孔茨 正确答
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管理学概论在线作业
单选题 1.下列理论不属于内容型激励理论的是： A 需求层次理论 B “ERG”理论 C 成就激励论 D 归因理论 单选题 2.某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营
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管理学网上在线作业
案例分析题 管理学作业
1、北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内 -
中国地质大学2012年《管理学原理》在线作业答案（5篇）
中国地质大学2012年《管理学原理》在线作业答案：
1、个人目标与组织目标能取得协调一致,人们的行为就会趋向统一,从而实现组织目标所取得的效果就会越高,效果就会越好,是指-- -
17春秋北交《管理学原理》在线作业二
谋学网www.xiexiebang.com 一、单选题（共15道试题，共30分。）V1.可以很好地说明组织中有一些颇具吸引力的目标却无人问津。 A.公平理论 B.期望理论 C.双因素理论 D.需求层次理
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2016春北交《管理学原理》在线作业一[五篇范文]
谋学网www.xiexiebang.com 北交《管理学原理》在线作业一 一、单选题（共 15 道试题，共 30 分。） 1. 领导的是影响力。 . 性质 . 特点 . 实质 . 方法 正确答案： 2. 直线型组织结
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17春秋北交《管理学原理》在线作业一
谋学网www.xiexiebang.com 一、单选题（共15道试题，共30分。）V1.典型的风险型决策的决策方法是。 A.盈亏平衡分析法 B.决策树法 C.线形规划法 D.淘汰法 2.管理行政方法的优点不
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《管理学概论》在线作业一
C. 麦克雷戈 D. 泰罗 在线作业一 7. 以下哪项不是授权的原则( )。一、单选题（共 16 道试题，共 32 分。）A. 授权可由授权者收回原则 福师10春学期《管理学概论》得分：32V 1.
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中国医科大学《护理管理学》在线作业
中国医科大学《护理管理学》在线作业 1：长期计划一般是指几年以上的计划： A：3年 B：5年 C：7年 D：10年 E：12年 正确答案：B 2：领导者影响力的来源包括： A：奖惩影响力 B：法定影响力 C：专家影
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《管理学概论》在线作业二
85分 一、单选题（共 35 道试题，共 70 分。）V 1. 利益的差别可以推动（ ） A. 竞争 B. 管理 C. 创新 D. 生产 满分：2 分 2. 管理者是指从事管理活动的人，即在( )中担负对他人的工
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2014管理学概论在线作业及答案
您的本次作业分数为：100分 单选题 1.“凡事预则立，不预则废”,说的是的重要性? A 组织 B 预测 C 预防 D 计划 正确答案:D 单选题 2.当外部的环境具有很高的不确定性时，计
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《管理学概论》在线作业二
C. 普林斯 D. 茨维基 在线作业二 7. 以下不属于沟通的作用的是( )。一、单选题（共 16 道试题，共 32 分。）A. 收集信息 福师10春学期《管理学概论》得分：32V 1. 哪一项不属于
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《管理学原理》 在线考试试题及参考答案
中国石油大学（北京）远程教育学院 期 末 考 试 《管理学原理》 （一）填空题（每空2分，共10分） 1. 法约尔曾于20世纪初期提出所有管理者都在从事五种管理职能。即 （计划）、组织、协调、指
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管理学原理第二次作业（推荐5篇）
2013级财务管理专业 《管理学原理》第二次作业 一、选择题 1．某雇员在一个岗位上已经工作了许多年，他现在的工作状况却并不令人满意，其直接上司对此也感到十分困惑。从管理的角
