专题：过期物料流程规定
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关于维修物料发入出流程规定
维修物料申发入出作业流程规定 为了规范简化维修物料的申请、外发、入库、出库作业流程，经生管部、采购部、财务部开会研讨达成共同决议，特拟定维修物料申发入出作业流程规定
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物料采购流程
采购部采购及付款流程 1、 各部门根据实际需求填写采购申请单 。申请单需注明产品名称，数量规格等详细信息，并交由部门负责人签字审核 。 2、 部门审核的申请单交由公司总经理
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物料报废流程
物料报废流程 说明：车间生产过程中因制程不良的原因会出现物料报废的情况，称为制程不良报废；物料在仓库中储存时因品质或呆滞等原因也会出现物料报废的情况，称为库存报废。 (1)
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物料采购管理规定
物料采购管理规定 第一条为规范物料采购业务管理，使之有章可遁，实施有效物料管理，降低打扰采购成本，保障组织生产，做到准时交货，物制订本管理规定。 第二条物料采购管理规定明确：大
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物料进出管理规定（推荐）
仓储物料进出管理规定
1.目的：为使公司的各种原料、材料、油剂品、成品能够得到合理的管理控制，
确保物料做到“先入先出”，帐.标.物三相符的原则，完善公司的物料管理，控制生产成 -
注塑物料管理规定
文件名称：注塑物料管理规定 1.0目的：确保注塑生产过程中物料的及时供给、充分利用及物料成本得到有效控制。 2.0范围 2.1本规定适用于注塑物料管理过程中设计的所以部门和个人
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物料管理规定0613
物料管理规定
1 目的
为规范物料计划提报及日常收、发程序，特制定本规定。
2 范围
本规定适用于公司所有的物料（编织袋除外）。
3 职责第 1 页 共 6 页
3.1物料库负责有库存限额 -
售后物料规定管理
售后物料管理规定 1 目的 为了更好的管理和调配售后维修用物料，规范售后物料的管理监控流程2 范围 适用本公司售后维修相关所有人员 3 职责 3.1售后维修部：负责物料的申
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SMT物料管理规定[大全]
深圳大显数字通讯有限公司 SHENZHEN DAXIAN DIGITAL TELECOMMUNICATION LTD. SMT物料管理及作业流程规定 1. 物料员根据PMC下达的《套料发料单》收料，并核对最新BOM的物料P/N
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物料入库管理规定
物料入库管理规定 1. 1.1 总则 制定目的 规范物料入库流程，使之有章可循。 1.2 适用范围 本公司适用的原材料、半成品之入库作业，悉依本规定办理。 1.3 权责单位 （1） 资材部负责
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PCBA物料管理规定
深圳大显数字通讯有限公司 SHENZHEN DAXIAN DIGITAL TELECOMMUNICATION LTD. PCBA物料管理规定 1. 物料员收料时对应《套料发料单》，并核对最新的BOM、ECO等。 2. 各拉收料对
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物料仓库管理规定.
管理文件 编号： QK-QES-QC2011-4 原材料仓库管理制度 一、入库程序规定： 1、所有生产原材料入库前， 均须填写《进料验收单》，必须准确核对货物相应的《订购单》和《指令单》号
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机物料管理规定
机物料管理规定为了降低生产成本，提高效益，加强对公司所属各单位机物料的管理，特制定本办法。
一、 机物料的范围
1、 各种运转机械所用的各种牌号的润滑油、润滑脂。
2、 公司 -
签约仪式流程和物料
简介：签约仪式是政府、部门、企业之间通过谈判，就政治、军事、经济、科技等某一领域相互关系协议、缔结条约、协定或公约时，一般都举行的仪式。签约仪式虽不算是一种纯礼仪活动
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物料报废处理流程
物料判定、报废处理流程 一、 目的 为规范公司内部生产、加工、使用后的剩余料、闲置料及各部门退回物料的判定归集工作，对物料合格品、不良品、报废品判定过程、处置过程的
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试产物料管理流程
试产物料管理流程
目的
规范物料运作管理，提高生产效率，简化物料流程，及时了解物料信息。 使用范围
1、 领料流程：
1.1接计划部门开发试产任务单或量试领料单。
1.2核对生产任务 -
物料请购流程
物料请购流程 为加强各使用部门对供应采购工作的认识，以及提高内部管理制度，特制定此流程，目的是为进一步完善及加强供应采购工作。 流程： 一、物品、鲜活杂货调味食品直接采购
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仓库物料工作流程
工 作 流 程 一、 预算 1、（1）由预算部先进行面积预算；（2）由总经办根据预算面积做各类材料预算单；（3）预算单由预算、工程、材料、总经办共同签字；（4）工厂根据计划申报原材料。 二、采购
