专题：海底捞营销战略
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海底捞人力资源战略[★]
海底捞餐饮集团人力资源战略研究前言
海底捞成立于1994年，是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店，在北京、上海、郑州、西安等城市 -
海底捞的营销战略（5篇范例）
海底捞的营销战略目标：实现营销工作扎扎实实、有声有色；营销工作效益显著，每年成功推出一个新品种，每季度推出5—10款新菜品。1、建立一支高素质、高效率的营销队伍。A、各分店
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海底捞营销模式
海底捞“变态”服务背后2010年07月16日 星期五 11:00 P.M.张勇
70年生人，巨蟹座，四川简阳人语录：1海底捞是四川麻将的说法，形容在摸到牌桌上最后一张牌时和牌，算是手气好，赢牌都要 -
《海底捞》营销读后感
海底捞总部对分店的考核中都不考核利润指标。不仅如此，张勇对海底捞总公司每年要赚多少钱也没有目标要求。他说："考核利润没用，利润只是做事的结果，事做不好，利润不可能高；事做好
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差异化战略案例(海底捞)
海底捞的差异化战略 吴志航0916105029 一、产品差异化 海底捞在继承川、渝餐饮文化原有的“麻、辣、鲜、香、嫩、脆”等特色的基础上，不断创新，以独特、纯正、鲜美的口味和营
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海底捞的营销和服务
海底捞的“变态服务”与营销启示国内著名的火锅连锁店--海底捞成立了海外部门，计划今年内走出国门，在美国开店。目前，各项准备工作已经紧锣密鼓开始策划。在国内已经取得巨大成
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海底捞战略管理案例分析
海底捞掌门人张勇:我的愉快管理学 来源：21世纪商业评论 “我发现优质的服务能够弥补味道上的不足，从此更加卖力，帮客人带孩子、拎包、擦鞋……无论客人有什么需要，我都二话不说
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海底捞的人力资源战略5篇
从“海底捞”，剖析人力资源管理
好几位朋友给我推荐说，有一本书写的很好，卖的也很火，相信对我一定有所帮助，名为《海底捞,你学不会》，主要是关于企业管理、企业文化等方面运作成功 -
海底捞的服务营销分析
海底捞的服务营销分析
服务营销包括三个部分：外部营销、内部营销、交互式营销。
一、外部营销是指企业为满足消费者的需求而提供的服务。
海底捞的每位顾客都很忙，他们可以做 -
海底捞火锅店服务营销方案设计
海底捞火锅店服务营销方案设计一．服务蓝图有型展大厅布置 儿童天地 果盘饮料 电脑摆设沙发电视报刊美甲区域泊车台 菜品餐具 桌椅灯光 结账 服务员展示 吧台 拉面表演 泊车台
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“海底捞”读后感
挖掘“主观能动性”的财富
——《海底捞你学不会》读后感 首先，感谢部门领导能够组织这次学习，让我能够接触到这么好的一本书。事实上，在读这本书之前， “海底捞”对于我也并不 -
海底捞企业文化
企业文化
——海底捞启示录 企业文化是企业发展的灵魂，任何一家企业要想做强、做大，基业长青，必须有效发挥企业文化的强大驱动力。还记得在我们杭州联合银行银行企业文化启动仪 -
海底捞总结
大家好，我是生产计划部的一名员工，海底捞的秘密这本书我觉得写的非常朴实，它没有什么华丽的语言，但是却能深刻的表达企业与员工与顾客之间那种妙不可言的感情，我做为一名员工，可能
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海底捞有感
读《海底捞你学不会》有感读完《海底捞你学不会》这根本书，感受特深写这段文字，真不知道从哪里开始写起。 首先，看完这本书让我彻底的被海底捞员工的精神折服了，为了公司他们可
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海底捞读后感
《海底捞你学不会》读后感
作者：陈鹏《海底捞你学不会》是一本很火的书，看了书名就让人有种一定要在书中探个究竟的冲动。起初的两个疑问是：为什么要学海底捞？怎么可能学不会？带 -
海底捞读后感
海底捞读后感学院：2011级工商管理学院
学号：20115125018
姓名：李景慧读过海底捞后，我有很多感想。我发自内心的佩服海底捞的创始人、员工和它那无法复制的企业文化。我认为海底 -
海底捞分析
海底捞经营的成功之处:
一﹑巧妙地结合保健因素与激励因素,激发员工的潜能
海底捞的高薪酬和高福利策略，既起到了保健的作用，又起到了激励的作用。为了激励大多来自农村的员工的 -
海底捞活动（本站推荐）
捞活动策划书之行 经 济 管 理 系物 流 协 会2011-5-25 海底
“海底捞之行”物流活动
————策划书一、活动目的
为了加深物流管理专业学生，对近半学期的物流理论知识的学
