专题：海尔的战略方案
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海尔集团企业经营战略（最终定稿）
海尔集团企业经营战略。摘要：海尔成功发展十几年来的经验表明，具有强大的技术创新能力是参与市场竞争的决定因素，而拥有广泛的自主知识产权是这一决定因素的核心内容。海尔人认
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海尔战略VSTCL思维
多元化●海尔———从白色家电进军黑色家电●TCL———从黑色家电向白色家电、通讯进军中国家电业经过20多年的发展，许多企业在单项业务发展上已经相对成熟，其成长和扩张弹性
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海尔公司战略管理（定稿）
海尔公司战略管理一、海尔公司简介海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的国家特大型企业。经过短短15年的时间，海尔集团从
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海尔多元化战略分析
以海尔多元化失败分析
从1992年开始，海尔从一种产品开始向多种产品扩张，全面实施多元化战略。通过兼并、收购、合资、合作等手段，迅速由单一的冰箱产品进入冷柜、空调、洗衣机 -
海尔战略合作协议书
战略合作协议书
协议编号：
签订时间：
签订地点：
甲方：
乙方：甲乙双方本着诚信合作、互惠互利的原则形成全方位的战略合作伙伴关系，特签订本协议加以明确。1、 合作模式
在本协议期 -
海尔的差异化战略5篇
海尔的差异化战略
差异化战略就是企业设法使自己的产品或服务乃至经营理念、管理方法、技术等有别于其他企业，在全行业范围内树立起别具一格的经营特色，从而在竞争中获取有利 -
海尔差异化战略的实施
海尔差异化战略的实施
差异化战略就是企业设法使自己的产品或服务乃至经营理念、管理方法、技术等有别于其他企业，在全行业范围内树立起别具一格的经营特色，从而在竞争中获取 -
华为海尔国际化战略对比
随着中国的崛起以及持续发展，近些年中国在世界上叫的响的民族品牌越来越多，如联想，华为，中兴，海尔，TCL等，他们的成功有创始人的个人因素，但是更重要的是他们有长远的目光，很早就选
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毕业论文《海尔竞争战略分析》
毕业论文《海尔竞争战略分析》2008-06-01 17:45 【摘要】海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建
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1-3 海尔战略人力资源管理
1-3海尔战略人力资源管理 战略是企业发展的方向指引，企业活动室一场激烈的竞争，在激烈的竞争中，我们只有选择正确的战略，才能在竞争中获胜，并取得长足发展，企业战略是企业发展的方
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战略营销宏观分析海尔全球化
从战略营销角度看海尔全球化此次作业为第一次《战略营销》作业，结合蔡老师之前讲授的有关战略营销相关理论进行以下分析一．战略营销环境的变化在二十一世纪的今天，整个世界都成
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海尔空调行业战略分析报告
题目：工商管理专业 综合训练 海尔空调行业战略分析报告 海尔空调行业分析报告 刘维超 燕山大学 经济管理学院，河北 秦皇岛 066004 0 引言 从1991年12月20日，以青岛冰箱为核
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海尔整体厨房策划方案[推荐]
海尔整体厨房策划方案
策划人：f_h_r
“整体厨房”概念是指橱具、电器、燃气具三位一体的现代化厨房。整体厨房产品生产厂家以一种全新的营销思路，将家电和橱柜有机地结合在一 -
8.海尔集团的人力资源战略管理（★）
海尔集团的人力资源战略管理海尔概况：企业战略发展三阶段海尔的前身是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术基础上成立的青岛电冰箱总厂，经过十几年的发展现已成为国家特大
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浅谈海尔集团战略管理-张子琦
2015110298 张子琦 《浅谈海尔集团战略管理》读后感 海尔的发展很快，但也是一步步走过来的。企业发展过程实际上就是战略转移的阶段性连接，旧的战略不断地、不失时机地被新的
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海尔物流战略与模式研究（精选5篇）
华中科技大学 硕士学位论文 海尔物流战略与模式研究 姓名：殷晓辉 申请学位级别：硕士 专业：工商管理 指导教师：马士华 20031030 ，ｙ ５７７５６６ 摘要 在今天竞争日趋激烈的商业环境中，物流无疑
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刘春华老师-海尔营销战略 课程大纲[合集]
海尔营销管理创新提纲
刘春华老师1天
1、 海尔营销的本质不是卖而是买：
（1）、营销与销售的本质区别；
（2）、海尔营销在组织结构中的地位；
（3）、海尔成功的三件法宝：文化、营销和战略（服 -
3.15海尔&电信活动方案
3.15海尔&电信活动 活动一手机预存5980话费送999元大礼包 新用户入网交5980元即送5980元话费+5980元手机+999元家电=12959 活动政策一：买礼包送家电活动政策一：买礼包送家电
