专题：海尔集团品牌延伸案例
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品牌延伸成功案例
品牌延伸成功案例 品牌延伸效果可带动其他产品线的营销利益，固然容易引起企业的喜爱；然而如果无法守住品牌的核心竞争力，模糊品牌焦点，则延伸策略反而可能成为票房毒药。 企业追
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海尔集团案例分析
海尔集团案例分析海尔集团是中国青岛的一家大型的家电制造企业，在世界同行业中处于技术领先水平，海尔品牌是中国最具价值的品牌，海尔集团是中国最具世界竞争力的家电集团，连续多
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浅析娃哈哈集团的品牌延伸（精选5篇）
品牌管理课程论文 班 学 姓 日级： B08042b 号： B08042057 名： 成超 期： 2011.4.25 浅析娃哈哈集团的品牌延伸 摘要：选择产品的品牌延伸，还是继续走单一化品牌之路，这是现在企业发展
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海尔集团创业案例分析
海尔集团创业案例分析 1.海尔集团创始人简介 ……………………………4 1.1创始人简介及管理成就 ………………………4 1.1.1张瑞敏管理思想 ……………………………4 1.1.2
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娃哈哈品牌延伸案例分析（推荐5篇）
内容摘要：当今市场正在从产品竞争向品牌竞争过渡。企业要想在日益激烈的竞争中取胜，就必须实施品牌战略。这是因为品牌代表着利润，代表着企业的生存权和发展权。品牌其本身并不
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海尔集团案例分析（共5篇）
海尔集团案例分析海尔简介：
海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过5万人， -
海尔集团并购案例分析（5篇）
海尔集团并购案例分析海尔集团是在１９８４年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的集科研、生产，贸易及金融各领域于一体的综合性国家特大型企业。在
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海尔集团使用物流信息技术案例浅析
海尔集团使用物流信息技术案例浅析 作者： 班级：113101 姓名：任艳荣 学号：111307 前言： 随着世界经济的快速发展和现代科学技术的进步，物流产业作为国民经济中一个新兴的服务部门，正
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海尔案例
How should Sun and his team respond to the worker's demands and resolve the strike?Should the workers be arrested or fired? Should the plant be shut down?Should
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海尔集团 企业文化
海尔集团 企业文化海尔管理模式在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注。海尔集团海尔生产车间海尔“
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海尔集团公司简介
公司简介
•海尔集团创立于1984年，创业26年来，坚持创业和创新精神创世界名牌，已经从一家濒
临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、2010年营业额1357亿元的全球化集团 -
海尔集团简介
海尔集团简介
About Haier海尔集团创立于1984年，创业26年来，坚持创业和创新精神创世界名牌，已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、2010年营业额1357亿元 -
浅析海尔集团企业文化
浅析海尔集团的企业文化摘要：在激烈的市场竞争中立足、壮大，成为竞争中的强者，对于一个企业来讲，制胜的法宝就是企业核心竞争力。海尔集团成功的秘诀，也正是海尔独特的核心竞争力
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海尔集团简介
海尔集团简介
海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模 -
海尔集团发展史
海尔集团发展史海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模
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海尔集团管理信息系统
企业概况：
海尔集团是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。截至2009年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合 -
浅析海尔集团如何5篇
浅析海尔集团如何“管人” 2011级旅游管理2班 王丹丹 2011040101053 摘要:本文根据当代跨国公司管理理论，重点研究海尔公司如何管理人？了解有关海尔公司人力资源、培训、企业
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海尔集团人才观
海尔人才观人人是人才，赛马不相马――海尔的人才观。1.“人人是人才，赛马不相马”――你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台 现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就
