专题：合同预算部的管理制度
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合同预算部管理制度
合同预算部管理制度 一、合同预算部职责 1、合同预算部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标。计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力
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合同预算部的管理制度
合同预算部的管理制度 1.1 合同预算部是成本控制部门，以追求最高经济效益为目标。合同预算部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。 1.2 合同预算
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成本合约部-预算及合同管理制度
海南XX建筑装饰工程有限公司文件 司发 [ ]号 ──────★ ────── 成本合约部 预算及合同管理制度（初稿）编制：审核：批准： 年 月 日发布 年月 日实施 成本合约部 预算及
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成本合约部-预算及合同管理制度
一、工 作 职 责 （一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。 （二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。 （三）参预各项工程承包、发包订货及
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房地产公司合同预算部的管理制度（大全）
计划合约部管理制度 1-1、 计划合约部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标。计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉
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预算部管理制度
预算科岗位职责
1、认真贯彻落实职责范围内的各项预决算管理工作，对工程单位提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关。
2、做好对外联系、洽商、询价与协 -
预算部管理制度
联星地产合约预算部管理制度 合约预算部管理制度
一、管理职责
1. 公司合约预算副总为公司合约预算管理第一责任人，向公司总经理负责，合约预算部为管理实施部门，向合约预算副总 -
预算合同部职责
预算合同部
（一）部门定位
预算合同部是公司负责合同管理、工程招投标管理、预（结）算管理、审核材料设备价格的重要职能部门，在组织分公司的商务谈判、招投标、合同签订、概算、预 -
预算合同部工作汇报
预算合同部工作汇报
在公司召开3~6月份中层干部例会后，我部门及时组织本部门同志学习会议思想内容，认真贯彻落实会议精神。对领导提出的几点要求，根据本部门特点，结合2010年上半 -
合同预算部岗位职责
合同预算部工作职责 一、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制
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预算合同部年终总结（精选合集）
预算合同部工作总结
2011年即将过去，新的一年就要到来，在这玉兔回宫攀月桂，金龙浴日上云霄的辞旧迎新之际，我把预算合同部一年的工作做一个小结，目的是总结已有经验，以便为以后的 -
合同预算部职能
合同预算部主要职能：1.成本管理体系的建立
1） 建立和完善公司成本管理体系，管控项目整体成本。
2） 建立公司的项目成本计划责任体系，组织落实并提供考核依据。
3） 负责建立公司的 -
合同预算部管理办法
合同预算部管理办法 职责： 1.协助总经理承接业务，做好公司业务资料管理及招投标的工作； 2.负责公司造价管理工作，准确及时全面完成公司所有项目的预结算工作； 3.负责公司合同管理
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行政部预算管理制度
行政部预算管理制度 为配合公司总体财务战略及经营管理计划，同时为加强行政部预算使用的控制和指导，通过预算编制、执行和审核来提高行政部工作效率，特制定本预算管理制度。 一
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成本合约部-预算及合同管理制度（精选多篇）
成本核算部部门管理条例 一、工 作 职 责 （一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。 （二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。 （三）参预
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合同预算部经理岗位职责
合同预算部经理岗位职责
一、在总经理的领导下，负责组织项目成本控制的具体实施和全过程管理；合理确定工程造价和有效控制影响工程造价的各个环节;
二．负责合同预算部工作的统 -
合同预算部2011年度工作总结1
合同预算部2011年终总结 回首忙碌而充实的2011年，在公司领导的正确领导与关怀下，我带领部门全体员工发扬兢兢业业、吃苦耐劳的精神，发挥本部门土建、水暖、电气、招投标等岗位
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2012年合同预算部工作总结
预算部工作总结二零一二年上半年我部门在公司各位领导的关怀指导下，在各部门的配合协作下，在部门员工的共同努力下，较好地完成了年前编制的预算部年度计划和公司下达的工作任务
