专题：华为的管理模式
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华为管理模式
华为管理模式优劣剖析
华为成立于1988年，从事通信行业，赶上了有利的天时——通信产业正处于开始替代PC产业，成为全球经济新的龙头产业的阶段，华为面临的市场环境（地利）是一方面中 -
华为管理模式
华为公司管理时间的四大法宝
法宝一：以SMART为导向的华为目标原则。因为SMART过于普及，在这里只简单提一下。
华为人强调，目标原则不单单是有目标，而且是要让目标达到SMART标准 -
华为的管理模式
第一章 管理制胜 第一节 职业化管理 中国企业与国际竞争对手的竞争主要依靠两种优势，一是人力资源成本的优势，二是基于中国市场特点的营销能力。但是，这些都是外部环境所构成的
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《华为的管理模式》读后感
《华为的管理模式》读后感 （注：开篇黑色字体部分多为引用书中文字，红色字体为读后感想）近日经过拜读《华为的管理模式》这本书，感受颇深。康乃尔集团的发展虽然没有华为厚实，但
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华为范文大全
公司成立之初 ? 直线制： 总经理 业务员 业务员 业务员 公司发展中期 ? 直线职能制 总经理 研发部门 财务部门 销售部门 人力资源部门 车间主任 车间主任 生产科 技术科 质检
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浅谈华为
浅谈华为公司发展史 ——做手机,纯属不务正业的老头搞飞机 引言 作为世界上唯一一个没有上市的世界500强企业，华为是什么时候进入世界500强的？ 美国国会为什么立法限制华为在
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华为营销
到目前为止,在中国的企业史上，我们还未发现哪一家企业象华为那样的神秘。华为象幽灵一样，游荡在世人的意识世界中，而华为的低调又使得世人对其好奇心有增无减。外人最能接触到
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华为文化
华为文化 目录 1. 华为公司简介 .............................................................................................................. 1 2．华为公司成就 ...
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华为背景
1.1华为技术公司介绍 1.1.1华为技术公司概况 华为技术有限公司成立于1988年，专门从事通信网络技术与产品的研究、 开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、
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华为工作经验
去华为之前，相信很多人与我有一样的想法——华为不是人能呆的地方。但是后来机缘巧合，让我只能选择它的时候，我的想法是死就死吧，大不了撑不住走人， 看自己能坚持多久。 最后我
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华为企业文化
华为企业文化品牌承诺与品牌特质我们持久的品牌承诺丰富人们的沟通和生活，提升工作效率。我们的品牌特质以客户为中心我们坚持以客户为先，深刻理解客户需求并积极匹配客户战略
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华为工作法（本站推荐）
华为工作法 第1章把事做错了，就什么都错了 他们忙，忙对地方了吗？我们先要确定他们忙的是不是正确的事，他们是不是在用正确的方法做错误的事情，一个好的管理者，是不会忙成这样的！ —
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华为时间管理
华为时间管理
最成功和最不成功的人一样，一天都只有24小时，但区别就在于他们如何利用这所拥有的24小时。
易卜生说：你的最大责任就是把你这快材料铸造成器。
（1）所谓“时间的浪费 -
华为 观后感
下一个倒下的会不会是华为 编者按：从两万元起家，到现在年销售额逼近400亿美金，成为全球第二大电信设备厂商，华为一直以来都是外界颇感兴趣的话题。华为低调，它的创始人任正非更低
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华为工作法
华为工作法培训资料 目录 前言 ...................................................................................................................................
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华为质量管理范文合集
华为质量管理 2016年3月29日，中国质量领域最高政府性荣誉“中国质量奖”颁奖仪式在人民大会堂举行，华为公司获得了该奖项制造领域第一名的殊荣。中国内地的产品质量总体较弱，假
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华为案例
华为薪酬制度：高工资是第一推动力 不可否认，即便在事事超前的深圳，华为也算得上是一家名副其实的“三高”企业：高效率、高压力、高工资。任正非坚信，高工资是第一推动力，重赏之下
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华为发展战略
华为发展战略分析一、 华为集团简介华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。是电信网络解决方
