专题：锦鸿高绩效
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锦鸿高绩效沙龙二
《锦鸿高绩效沙龙二——总裁魔力谈判说服技巧》
1、您是否在说服员工时总感觉话说不到员工的心坎？
2、您是否在与客户沟通时中总无法让客户真正内心触动？
3、您是否在与对手谈 -
锦鸿高绩效教练二阶段营销系统导入[推荐五篇]
《锦鸿高绩效教练系统》-二阶段营销系统导入【课程背景】在复杂多变的竞争中，我们是否常面临以下困惑？ 1、为什么我们总是因循守旧，墨守陈规，害怕改变，而竞争对手却总能推成出新？
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锦鸿公司简介
浙江锦鸿国际货运代理有限公司是经中华人民共和国对外经济贸易合作部批准的一级国际货运代理，国家级AAA物流企业。主要从事空运和海运集装箱整柜散货的进出口代理服务，并提供
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公共高绩效
公共财政绩效管理中存在的问题及建议 黄盛祥（广东省供水工程管理总局，广东广州510635）摘要：为提高公共资源配置效率和财政资金使用效益，我国推行以部门预算、政府采购、绩效评价
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高绩效教练
高绩效教练 2016年02月27日 樊登读书会 此为会员专享内容 作者介绍 约翰·惠特默爵士以其在教练领域的杰出工作获得了国际教练联合会授予的总裁奖。他与国际绩效咨询公司（Per
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高绩效工作系统
高绩效工作系统的主要设计原则 1、 高绩效工作系统的设计着重于企业的顾客，包括内部顾客（员工、下下级等）和外部顾客。 2、 团队（Team work）作为企业高绩效工作系统设计的基本
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构建高绩效企业文化
构建高绩效企业文化
企业文化的本质是什么？在企业文化背后存在什么样的基本假设？企业应如何把握与定位企业文化？既是一个实践问题，也是一个理论问题。本文试求从实践层面和理论 -
如何打造高绩效团队
--《如何打造高绩效团队》 第三讲 团队的发展阶段成 立 期 即团队形成的初期。在成立期： 1．团队成员的行为特征： ·被选入团队的人既兴奋又紧张。·高期望。·自我定位？试探环
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打造高绩效团队
打造高绩效团队 打造高效团队的意义： 为打造高效团队，建立有效的绩效激励机制; 为引入对比竞争意识，规范对公司员工的客观评价； 为及时对员工的工作做出合理评估和对自身价值的
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如何塑造高绩效团队
如何塑造一个高绩效的团队？ 一．引言 目前企业正面临新的、激进的发展目标以及最大程度地发挥员工潜力的压力。竞争性的和全球化的商业环境向我们提出更多的要求。这意味着许多
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如何实现高绩效财务管理
如何实现高绩效财务管理
在过去多年的传统思维里，人们总是把财务人员和“穿着长衫，带着眼镜，夹着算盘”的“账房先生”联系在一起；把财务管理仅仅和“精打细算”联系在一起。随 -
如何打造高绩效团队
《如何打造高绩效团队》
团队一： 团队≠群体Team≠Group
团队的三个条件：“自主性”、 “思考性”、 及在工作中养成的参考方法
问题：1. “团队”与“群体”有什么不同？
2. 团队 -
打造高绩效团队（合集）
打造高绩效团队
2012-11-05 来源：香港鑫尚国际
无论我们大小企业都有一群人在为之奔忙，这就是团队，但有的效率很高，有的却一事无成，于是一事无成的人回到企业就垂头丧气，失去了应 -
高绩效团队的困惑
高绩效团队的困惑 最近生产管理部经理A先生越来越感到本部门的创新氛围大不如前，现在部门成员对本职工作都非常熟悉，工作完成情况较好，但就是感到他们都有一种不思进取的态度。
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高绩效工作系统（五篇范文）
本土企业如何构建高绩效工作系统 高绩效工作系统是一种能充分配置组织的各种资源，有效地满足市场和顾客需求，并实现高绩效的组织系统。建立和实施高绩效工作系统的一个重要方
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高绩效团队培训心得体会（最终定稿）
高绩效团队培训心得体会1感谢医院领导的良苦用心，给了我们这么一个宝贵的培训机会，通过为期2天的培训，我收获很多，老师给了我们更多的思维和灵感，不论从理论的层面，还是从实践的操
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讲义：如何打造高绩效团队
讲义：如何打造高绩效团队如何挑选团队成员 1.如何挑选团队成员 (1)据角色理论挑选，团队缺什么样的角色，候选人擅长什么，欠缺什么，什么样的人与团队现有成员的个人能力和经验是
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如何打造高绩效团队心得体会
如何打造高绩效团队心得体会 备煤车间：华森 我们一直都共同处在康威这个大家庭当中，我们也曾无数次提到关于团队这个词，也曾讨论过什么是团队，也知道团队的力量是1+1大于2；但是没
