专题：技术中心质量目标
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施工现场的技术质量安全管理目标
施工现场的技术质量安全管理目标
据当前工程进展、拆迁、设计图纸滞后等情况，结合集团公司四季度形势教育意见，特制订以下计划管理目标：
技术管理目标：
1、熟悉图纸、积极参与图 -
中心技术质量部XX年工作总结
中心技术质量部XX年工作总结 XX年，凤凰商业服务中心技术质量部在项目部领导及公司相关职能部门(质量管理部、科技管理部及企业技术中心)领导的关心与支持下，圆满完成年度工作
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决战四季度 技术中心深化管理为目标实现提供技术质量强支撑
决战四季度 技术中心深化管理为目标实现提供技术质量强支撑 “我们将在前三季度的基础上，进一步深化、细化技术质量管理，为公司整体生产经营目标的实现发挥更大的作用。”10月
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项目部技术负责人工作职责和质量目标
项目部技术负责人工作职责和质量目标 工作职责： 1、组织项目部施工人员认真贯彻有关法律法规、行业规范和技术标准，制定项目部的技术、质量、安全等方面的管理制度和工作计划；
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山西一建十分公司2011年度技术质量目标
山西一建十分公司2011年度技术质量目标
一、 质量目标
1、确保单位工程验收合格率100%。
2、检验批合格率100%。
3、强制性条文执行率100%。
4、施工合同履约率100%。
5、杜 -
企业质量目标
四、企业质量目标质量方针：客户至上质量为本实施品牌战略
优质高效尊信守约提供优质产品
并确保上述质量方针：
a 与公司的经营宗旨相适应
b 对满足要求持续改进产品质量体系有 -
质量目标（精选5篇）
工程质量目标1. 质量方针追求细节完美，缔造精品工程2. 总体思路2.1以“我们崇尚卓越，忠诚敬业，以不断超越顾客期望为目标，尊重业主，服从监理，诚信致远，安全准点地向用户移交优质产
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质量目标管理制度
质量目标管理制度一、服务站把服务质量放在首位，把质量管理纳入服务站各项工作中。
二、加强质量管理的监督，将质量结果与评优、奖励及职称评聘相结合，促进技术人员主动参与质 -
管理处质量目标（范文）
管理处质量目标一、顾客投诉处理率达100%，有效投诉处理满意率达95%；
二、在所辖物业范围内不发生重大安全责任事故；
三、顾客报修处理及时率达95%，在今后三年内每年递增0.5%；维修 -
住院医生质量目标
住院医生质量目标1. 合理用药率≥90%
2. 病历书写合格率≥98%
3. 治愈好转率≥75%
4. 甲级病历率100%
5. 三基考核达标合格率100%
6. 顾客满意率≥92%
7. 医疗重大责任事故 -
质量目标责任书
青海省S312线珍称公路B标 （K5+000-K8+800） 工 程 质 量 目 标 责 任 书 中铁十八局集团第三工程有限公司 S312线珍称公路B标项目经理部 二0一一年八月 工程质量目标责任书 根
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质量目标考核办法（模版）
质量目标考核办法公司规定各部门的质量目标每三个月定期考核一次完成情况，每次考核应填写纪录，予以保持。公司质量目标的完成情况，每年检查一次，检查结果保持纪录并上报总经理。
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质量目标考核制度
质检部长质量责任书 1.责任范围；本标段范围内施工质量管理指导 贯彻执行公路建设工程质量管理规定,对质量工作负管理责任。 2.按照项目部质量管理体系、质量自控体系的要
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质量控制目标
二0一二年度医疗质量控制管理工作计划及目标；为加强医疗质量管理，规范医疗行为，严格医疗规章制；一、强化医疗质量管理，促进医疗质量持续改进，不断；1、建立健全医院医疗质量控制管理
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人力资源部质量目标
人力资源部质量目标人力资源部在2003年前的质量目标为；
一、确保公司新入职聘用工以上员工的能力满足公司岗位能力要求；
二、公司特种作业人员持证上岗率100%；
三、新员工入职 -
质量目标责任书
质安部部长目标责任书 1.责任范围；本标段范围内施工质量管理指导 贯彻执行公路建设工程质量管理规定,对质量工作负管理责任。 2.按照项目部质量管理体系、质量自控体系
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质量目标汇总（精选5篇）
特殊钢丝制造业的质量方针和质量目标一、质量方针精诚服务，顾客至上，超越用户期望；精益求精，全程优化，缔造行业精品； 全员参与，持续改进，追求国内领先；规范管理，坚持创新，提高质量效益
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质量目标管理制度
质量目标管理制度 一、目的 持续改进，开拓创新，满足顾客的质量要求。保证质量体系的有效运行，管理的合理性。使公司逐日发展壮大。 二、范围 本制度适用于公司整个质量控制全过
