专题：集团管控咨询问卷
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“集团管控”浅谈
“集团管控”浅谈
近年来，“集团管控”已成为企业经营管理和咨询界十分热门的概念。几乎每个高速成长的民营或国有企业在遇到发展瓶颈，借助管理咨询改进企业管理的过程中， 往往 -
公路客运企业的集团管控咨询案例
公路客运企业的集团管控咨询案例
很多企业在发展过程中，通过对外投资，控股一些子公司，形成了企业集团。如何使集团形成一个目标一致、步调一致的整体？如何处理好子公司法人治理 -
关于集团管控模式选择
关于集团管控模式选择谈论集团公司的建设和发展，一个不可以回避的话题就是集团管控。传统意义上，集团管控有三种模式：财务型管控、战略型管控和操作型管控。建立有效的集团管控
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强化集团科学管控
强化集团科学管控
——一论学习贯彻全国邮政工作会议精神
本报评论员强化集团科学管控，是现代大型企业集团健康运行和科学发展的必然要求。2014年，中国邮政集团公司挂牌运营进 -
集团管控体系方案
集团管控下的公司运行方案及相关工作建议为强化集团架构下的公司运行和管控，进一步形成集团公司运行体系和机制，特提出如下集团公司正常运行工作方案，呈请领导阅示。
一、总裁 -
集团人力资源管控若干思考
集团人力资源管控之若干思考 (2018年) 第一部分：对民营企业常见人力资源管理问题的认识 对具体企业来说，并没有什么最科学的人力资源管理体系，有的只是最适合其现状并且具有一
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世纪纵横案例、某汽车业集团管控咨询案例5（五篇范文）
世纪纵横案例、某汽车业集团管控咨询案例
项目背景：
某汽车集团是国务院国资委批准新成立的股份有限公司，经营范围包括铁路机车车辆（含动车组）、城市轨道车辆、工程机械、机电设 -
[企业诊断]XX高管层诊断问卷—华彩咨询集团经典案例下载(DOC 5页)
附件：企业综合预调提纲一、 高管层访谈提纲1. 您对行业发展的看法如何？2. 您认为未来5—10年外部环境会发生哪些重大变化？这些变化会给企业带来哪些重大影响？3. 未来的贵公司应
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集团管控模式选择之我见
集团管控模式选择之我见 企业在选择集团管控模式时，首先要确定管控的力度，即集权还是分权？但是，集团管控并非如此单纯。其集权或分权管理的力度不仅与管理者的意愿有关，还受集团
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大连万达 集团管控案例
大连万达 集团管控案例随着房地产行业竞争日趋激烈，房地产企业在实现规模化扩张、跨区域发展时，需要借助信息化手段提升和优化现有经营管理模式，增强企业快速响应市场能力，以适
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复星的集团管控分析
[原创]复星的集团管控分析 上海复星高科技（集团）有限公司（简称复星）1992年由复旦大学五名年轻教师创办，是中国最大的综合类民营企业。复星扎根中国、投资于中国成长的根本动力，其
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IT管控体系 提升集团信息化执行力
雷万云：IT管控体系 提升集团信息化执行力比特网（Chinabyte)1月28日访谈——集团管控一直就不乏关注的目光，特别是在经济危机过后，央企“重组工程”即将推向下一个高潮之时。然而
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IT管控体系 提升集团信息化执行力
演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 IT管控体系 提升集团信息化执行力 IT管控体系 提升集团信息化执行力.txt爱一个人很难，恨一个人更难，又爱又恨的
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集团管控与战略规划培训心得
“集团管控与战略规划”培训心得 （常熟****有限公司 曹佳） 6月24日，**集团组织了“集团管控与战略规划”培训。通过郑旭老师的精彩授课及集团*董事长的重要讲话，使我清晰的看到
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大型建筑企业如何选择集团管控模式
大型建筑企业如何选择集团管控模式中国建筑行业的飞速发展，为国内建筑企业带来前所未有的发展机遇。中国大型建设企业的时代已经来临。
建筑企业在规模迅速发展的同时，其业务 -
【复星集团】复星集团的集团管控体系剖析
【复星集团】复星集团的集团管控体系剖析 复星集团1992年由复旦大学五名年轻教师创办，是上海第一家民营高科技企业集团。复星集团只用13年时间，就从一家自有资金3.8万元的小型
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企业文化在集团管控中的作用
企业文化在集团管控中的作用：关于企业文化的作用，广大学者已经做了充分的研究。企业文化的作用一般体现在导向作用、约束作用、凝聚作用、激励作用、辐射作用、品牌作用等方面
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集团管控的困境、原因、解决思路
集团管控的困境、原因、解决思路烟草在线转自价值中国 作者:张正平编者按：中国经济正从重数量向重质量的转变，中国企业正从重规模、重速度向重创新、重效率转变，集团化是中国企
