专题：绩效面谈记录表
-
绩效面谈表
绩效面谈表
谈话日期_________年_________月_________日
员工姓名：_________工号：_________部门：______________岗位名称：_________
上司姓名：_________职位：_________
1、确认工 -
企业员工绩效反馈面谈记录表
企业员工绩效反馈面谈记录表 单位名称： 面谈时期： 年 月 日姓名： 部门： 职位：任职起算时间 评价区间： 年 月∽ 年 月在工作中哪些方面较成功？在工作中有哪些需要改善的地方？是否需要
-
离职面谈记录表
离职面谈记录表
员工姓名:入职日期:部门/岗位:计划离职日期:
1、你认为我们公司做的最好的三个方面是什么？2、你认为我们公司做的最不好的三个方面是什么？3、你认为哪三个方面 -
员工离职面谈记录表
员工离职面谈记录表一、 离职员工情况：
姓名______________部门___________职位____________服务_____________ 时间______________
二、 离职原因:
个人原因:公司/工作因素 -
绩效面谈
绩效面谈，让员工内心不再抗拒 一、一个典型的绩效考核面谈场景 人物：刘总，某制造型企业人力资源总监，王林：某制造型企业人力资源部部长助理，负责绩效薪酬和培训工作 刘总：（匆匆寻找，
-
绩效面谈
绩效面谈技巧 一、揭开绩效面谈的面纱 1、绩效面谈的定义 绩效面谈主要反映在绩效考核结果出来之后，将考核结果交与被考核者签字确认时进行的面谈和双向沟通，以激励下属不断进
-
绩效面谈
绩效考核 1. 考核目的 （1） 作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。 （2） 作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上。 （3） 作为潜能开
-
员工离职面谈记录表HR-015
员工离职面谈记录表注：总部总监级（含）以上人员、各子公司副总经理（含副总经理）级以上人员离职由集团主管人力资源部副总经理负责组织
面谈工作；总部其他人员离职由人力资源部总监 -
绩效面谈管理制度
绩效面谈管理制度 目的：为了公司的绩效管理工作开展的更加规范、高效，增强公司各部门负责人在绩效管理过程中与员工沟通，充分发挥各部门负责人在绩效管理工作中的指导、支持作
-
绩效面谈方案
绩效面谈方案一、绩效面谈的目的加强管理人员在绩效管理中与员工的沟通，改进和提高员工的工作方法和能力，使绩效管理更加规范、高效。主要目的有以下几个。（一）达成一致让员工最
-
绩效面谈参考案例
绩效面谈记录对象：检修班：肖新忠
时间：2011年10月20日
地点：工区会议室
准备工作：
1、双方准备好已考核完毕的月度绩效考核表；
2、班长与肖新忠约定好面谈时间，做好工作交接。
绩效 -
绩效面谈范例
范例27
安全违规维修技工在维修过后没有和顾客进行进一步的互动，并且只要其部门的其他工作人员帮忙维修，维修技工就会离开维修现场。绩效改善通知书雇员姓名：部门：
递交日期：年月 -
绩效面谈准备工作
1.面谈者应做的准备 确定好面谈时间：选择双方都有空闲的时间，尽量不要安排在刚上班或下班，时间尽量避开整点，确定后要征询一下员工的意见，并要提前3天通知员工。选择好面谈场所。
-
个人贷款面谈记录表(邮储)
个 人 贷 款 面 谈 记 录一、面谈时间：年月日二、面谈地点：三、面谈人基本情况四、贷款面谈事项根据中国银行业监督管理委员会颁布的《个人贷款管理暂行办法》及中国邮储蓄银
-
离职面谈表
离职面谈表
姓名： ______________________工号：___________________
部门： ______________________职位：_________________
入职日:______________________最后工作日： _________ -
员工面谈记录
事由： 通过部门内部的了解沟通激发潜能，从而增强团队凝聚力，提高团队协作能力，最终增加工作效率 谈话内容： 1、怎样理解团队合作能力 答：一个好的团队必须有团队精神，也就是团队合
-
客户面谈记录
勇创·凯旋城客户面谈资料
一．客户信息:
客户姓名：意向购买：栋至层三房/四房 联系电话：本人及夫/妻工作地：婚姻状况：本人及夫/妻工作性质：有/无购房记录有/无贷款记录有/无其他贷款 -
绩效面谈操作细则
绩效面谈操作细则一、对于部门领导层，通过绩效面谈您可以：
1、 帮助下属建立职业生涯规划；
2、 通过面谈表述您对员工的期望；
3、 了解下属对其职责与任务的看法；
4、 取得下属对
