专题:流程再造精益造船

  • 造船流程-1

    时间:2019-05-15 06:39:51 作者:会员上传

    船海讲坛】图解造船系列(1)造船工艺流程简介 2015-06-26船海人一、造船生产管理模式的演变 由焊接代替铆接建造钢质船,造船生产经历了从传统造船向现代造船的演变,主要推动力是

  • 流程再造情况汇报

    时间:2019-05-12 07:31:50 作者:会员上传

    “实行流程再造 加强制度建设”情况汇报 为进一步提高工作效率,优化发展环境, 从加强机关制度建设,细化机关工作流程入手,按照区委、区政府关于“实行流程再造 加强制度建设”

  • 流程再造学习心得

    时间:2019-05-12 07:35:37 作者:会员上传

    学习感 受 首先感谢集团公司领导能给我们提供这么好的一次学习机会,通过学习林惠春老师的精细化管理、章义伍老师的流程再造的专题讲解感觉自己收获颇多。 借助老师讲解的

  • 造船专业工作总结(精)(大全五篇)

    时间:2019-05-12 17:24:12 作者:会员上传

    造船专业工作总结 本文摘要:从刚开始的不知道造船是个什么概念,到现在的我,自己已成为了一名具有专业技术的造船工人;从刚开始对图纸的陌生和不只所措,到现在的熟练程度... 时间

  • 流程再造实施方案(一)

    时间:2019-05-13 17:49:03 作者:会员上传

    流程再造实施方案(一)1、目的
    为进一步优化、简化业务流程,达到提高工作效率和工作质量的目的,对以下流程进行改进。
    2、工作组:
    组长:厂长
    副组长:副厂长、目标管理、质量管理

  • 机关再造流程工作总结

    时间:2019-05-15 13:44:50 作者:会员上传

    加格达奇区市场监督管理局 机关再造流程工作总结 根据区委、区政府统一部署,按照《加格达奇区机关再造流程工作指导意见》和加区机关作风整顿工作有关要求,我局从9月份开始,就

  • 关于流程再造的几点体会

    时间:2019-05-12 11:55:12 作者:会员上传

    关于“流程再造”的几点心得体会 一、流程管理对于公司企业变革具有哪些现实意义 重要提示: 公司企业变革的三个里程碑: 第一个里程碑:选择关键流程的优化、再造和管理; 第二个

  • 业务流程再造(流程管理)

    时间:2019-05-12 11:44:42 作者:会员上传

    业务流程再造BPR(Business Process Reengineering)也译为:业务流程重组、企业流程再造、是90年代由美国麻省理工学院(MIT)的计算机教授迈克尔·哈默(Michael Hammer)和CSC管理顾

  • 精益专卖流程性改善案例

    时间:2019-05-14 06:39:02 作者:会员上传

    精益专卖流程性改善案例 1、优化零售许可流程,缩短办证时间 1.1背景与问题 多年来,依照《行政许可法》、《烟草专卖许可证管理办法》,在二十个工作日内办理《烟草专卖零售许可

  • 精益生产管理

    时间:2019-05-14 08:27:17 作者:会员上传

    精益生产管理
    精益生产是多品种小批量条件下的最优生产方式,实施精益生产会给企业带来巨大的收益,因而被誉为第二次生产方式革命。
    精益生产将企业生产活动按照是否增值划分为

  • 关于精益生产

    时间:2019-05-14 08:27:18 作者:会员上传

    关于公司导入精益生产的情况汇报一、精益生产简介
    1、精益生产定义:又称精良生产,其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。它是美国麻省理工学院在一项名为

  • 精益生产

    时间:2019-05-14 08:30:53 作者:会员上传

    JIT:
    精益生产(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼。精,即少而精,不投入

  • 精选精益标语

    时间:2019-05-14 19:37:08 作者:会员上传

    精益生产标语1. 追求卓越,尽善尽美。
    2. 少投入多产出,精益求精。
    3. 排除浪费高效率,降低成本优品质。
    4. 点滴改进,迈向完美。
    5. 消除浪费,精益求精,持续改进。
    6. 精益制造是

  • 精益生产

    时间:2019-05-13 23:12:50 作者:会员上传

    精益生产复习题 1、请说出WOS十项原则?原则一:用户满意是我们的宗旨;原则二:质量在每个人的手中;原则三:高素质的员工队伍;原则四:执行、创新与协作;原则五:以信息化和可视化支持敏捷

  • 精益基础知识

    时间:2019-05-14 00:30:12 作者:会员上传

    ·WOS精益生产知识考试题库之基础知识篇· ·内部资料,请勿外传· WOS精益生产知识基础知识题库 1、请说出WOS十项原则的每一项内容。 原则一:客户满意是我们的宗旨 原则二:质

  • 精益生产浅析

    时间:2019-05-14 00:30:12 作者:会员上传

    精益生产浅析 祝 晓 (广西广播电视大学科研设备处 广西南宁 530022) [摘 要]本文对以日本丰田公司为代表的“精益生产方式”的形成、发展和构成的特点,及其在中国制造业的应用

  • 精益生产

    时间:2019-05-14 08:26:44 作者:会员上传

    精益生产
    定义:
    精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,

  • 精益生产管理

    时间:2019-05-14 08:27:15 作者:会员上传

    精益生产管理 精益生产(Lean Production Management),简称“精益”,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。
    目录
    1生产
    2生产分类
    3价值确定
    4停滞
    5过早过量
    6价值流
    7思想内涵