专题：联想erp实施成功案例
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ERP成功案例--联想(SAP)
联想实施ERP项目台前幕后 1．联想ERP实施历程 1998年11月9日，联想集团ERP项目实施启动会在联想集团总部大会议室召开，标志着ERP项目在联想集团正式启动运行。 1998年11月23日，联
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联想ERP案例分析
联想ERP成功案例资料来源：2000年8月15日，联想集团正式对外宣布由联想、SAP中 国和德勤合作的联想集团ERP项目实施成功。联想集团ERP项目的成功不但创造了中国IT行业在ERP项目
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全球十大ERP实施成功案例
全球十大ERP实施成功案例 1、美铝公司（Alcoa） 公司简介 美铝公司创办于19世纪80年代中期，目前是世界最大的氧化铝、电解铝和铝加工产品的生产商，活跃于包括基础研究和开发、技术
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案例4-5：联想实施ERP项目台前幕后[5篇]
案例4：联想实施ERP项目台前幕后 1．联想ERP实施历程 1998年11月9日，联想集团ERP项目实施启动会在联想集团总部大会议室召开，标志着ERP项目在联想集团正式启动运行。 1998年11月23
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联想ERP实施总结完整-吐血推荐
最全最热最专业的文档类资源，文库一网打尽的设置及业务 BPR 工作也在紧锣密鼓的进行，因为项目组清楚的知道如果想拿出一份大家 都满意、规范的、统一的业务流程是必须要进行业
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联想erp成功之后的感想
联想ERP成功后的回忆 从1998年11月9日ERP项目正式启动到2000年1月5日成功上线，400多个日日夜夜，联想经历了一次深刻的磨练，逐步掌握了ERP的实施规律，胜利地拿下了这场“攻坚战”
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大宝实施ERP案例
大宝实施ERP案例随着人民生活水平的日益提高，国内化妆品市场呈现快速发展的势头。市场的竞争也日趋白热化,中国加入ＷＴＯ后，这种局面也愈演愈烈。一、企业简介北京大宝化妆品有限公
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ERP实施成功要素分析
ERP实施成功要素分析
有人说：“ERP成功与否，三分技术七分实施”，这是非常有道理的。我们往往会看到同一个牌号的软件应用在不同企业中，由于系统的应用条件和实施力度的不同会产 -
联想集团ERP项目成功实施经验与教训（共五篇）
联想集团ERP项目成功实施经验与教训 联想集团ERP项目成功实施 1.联想集团实施ERP简介 联想集团于1998年11月9日正式启动实施ERP项目。联想ERP项目，采用的是国际知名的SAP公
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ERP实施：一把手重要性案例
ERP实施：一把手重要性案例很多企业的一把手往往混淆了ERP理念与ERP项目的区别，忽视了ERP项目的项目特性，用ERP理念的东西去套ERP项目，导致项目目标不明确，项目需求计划变动大，投入
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【案例】国美ERP实施案例分析
【案例】国美ERP实施案例分析 参考资料：国美ERP实施案例分析 —ERP之家 实施背景 在日益激烈的竞争环境中，企业销售时对市场的需求和变化做出更快的回应决定着其生存的空间
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案例--联想案例
联想集团一年内扭亏为赢靠的是什么？ 2008年年底，受到全球金融危机的冲击，联想集团08/09财年第三季度爆出了亏损9400多万美元的纪录；当年第四季度，亏损面进一步扩大，当年亏损2.26亿
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ERP成功实施因素分析（5篇）
网络信息安全论文课程名称：网络信息安全系科：信息科学系学号：09712217姓名：日期：2012年6月1号ERP的实施与成功因素的定量分析摘要：21世纪以来，随着市场竞争的加剧，企业不断通过管理
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ERP成功案例分析 LC公司
LC公司ERP实施案例启示根据案例中LC公司实施ERP的经验，我们可以看出LC公司实施ERP的过程并不是一帆风顺的，也是克服了种种困难才成功实施ERP。面对众多员工抵触ERP新操作系统
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ERP的典型实施案例（合集5篇）
一、企业简介 安徽中鼎（股份）集团公司的前身是宁国密封件厂（以下简称"中鼎公司"）。经过二十年的发展壮大，中鼎公司创下了国内橡胶密封件行业的："装备最先进"、"技术最全面"、"管理
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实施ERP的关键成功因素分析
系统化、信息化的管理是企业提高效率的根本所在,而ＥＲＰ(Ｅｎｔｅｒ ｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ)的实施正是解决此问题的有效途径。然而据安达信公司的调查统计,从1991年起计算,中国企业引进的ＭＲＰⅡ、ＥＲＰ项目中约有50%的项
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企业成功实施ERP的实践总结
企业成功实施ERP的实践总结 摘要：居于目前企业ERP实施成功率非常低的现状，笔者从多次在大型企业实施ERP的实践之中总结成功实施ERP的方法论，着重论述ERP的实施过程，实施ERP的关
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深圳航嘉ERP应用成功案例
深圳航嘉ERP应用成功案例 深圳航嘉是从事电源供应器和电源系统开发、设计、制造及销售一体化的专业电源服务机构。公司创办十年以来，凭借“航嘉”、“百盛”等电源行业最具竞
