专题：离职面谈管理办法
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离职面谈：
离职面谈
（1）本着善待离职者原则，对于主动离职员工，通过离职面谈了解员工离职的真实原因以便公司改进管理；对于被动离职员工，通过离职面谈提供职业发展建议，不让其带着怨恨走；诚恳的 -
如何进行离职面谈
如何进行离职面谈 记得去年底因为不知道如何与一个公司辞退的员工进行离职面谈曾上网求救，感谢很多朋友给了非常好的建议，前一段时间成功说服两名准备离职的员工继续留住公司，
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2013离职面谈流程
2、我们公司是这样做的：2.1试用期员工离职：因为试用期为三个月，我会抽调该员工试用期考核表，看其在试用期间的考评分，主管评语，如果是表现一般甚到较差的，面谈时可能就只是了解一下
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如何做好离职面谈
离职面谈
离职面谈指的是在员工离开公司前与他进行的面谈。从雇主的角度而言，离职面谈的主要目的是了解员工离职的原因，以促进公司不断改进。离职面谈也是企业将离职人员的知 -
离职面谈技巧
离职面谈技巧
离职面谈指的是在员工离开公司前与他进行的面谈。这个面谈对公司来说是一个很重要的环节。离职面谈的主要目的是了解员工离职的原因，以促进公司不断改进。离职 -
离职面谈经验总结汇总
离职面谈——留不住员工留下建议
有统计数据显示，目前绝大多数企业有一套相对稳定的招聘制度，但是具有离职员工关系管理意识并建立了面谈记录制度的比较少，而能够根据离职面谈 -
离职面谈表
离职面谈表
姓名： ______________________工号：___________________
部门： ______________________职位：_________________
入职日:______________________最后工作日： _________ -
离职面谈（五篇范文）
一、遵循面谈原则
1.实效性原则。面谈的目的主要是为了了解员工为什么要离职，企业在哪些方面存在不足，然后针对这些原因改进，防止流失更多的员工，所以面谈不应该草草结束。2.真 -
离职面谈提纲
离职面谈提纲
1、从**时间入职至今，已经**时间了，很遗憾收到你的离职流程，按照规定，我们需
要做一个例行的离职面谈，主要想了解一下，在公司工作这么长时间了，为什么想要离职呢？2、你 -
离职面谈清单
离职面谈清单
1、 与员工一起梳理总结过去所有的工作，对员工曾经所做的工作
表示肯定与感谢：
2、 是否愿意跟我一起分享一下是哪几个方面促使你做出这个决
定：3、 是什么促使你 -
离职面谈技巧
离职面谈技巧一、什么是离职面谈？
通常是指雇员主动提出离职或企业为通告雇员被解雇，企业与雇员进行的谈话。
二、面谈有什么作用？
1、挽留人才。
2、提升管理。
3、改善关系。 -
员工离职面谈汇总
员工离职面谈问题点的汇总据我们了解的情况来看，生产部门基层管理问题一直存在，只是由于现在公司新员工太多，无法立即适应，所以，导致该问题相对明显、突出。针对目前各车间主管、
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员工离职面谈记录
员工离职面谈记录员工姓名：部门：岗位：面谈时间：一、离职原因：——————————————————————————————————————————————————————
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离职面谈的好处
离职谈话，与即将离职的员工进行坦诚的交流，可以消释彼此的误解，了解企业存在的问题，明了管理的得失。
离职面谈的好处
1．谈话留人：对一些骨干员工的离职，企业坦诚相处，花时间和员工 -
离职面谈益处良多
有统计数据显示，目前绝大多数企业有一套相对稳定的招聘与甄选制度，但是
具有离职员工关系管理意识并建立了面谈记录制度的不到10，而能够根据离职
面谈记录进行数据加工，建立员工 -
员工离职面谈技巧
员工离职面谈技巧
毋庸置疑，员工离职会给企业造成巨大的损失。由于离职管理处理失当，企业的核心技术、核心团队和核心客户流失的案例比比皆是，所以企业对员工的离职管理应该格 -
员工离职面谈技巧
员工离职面谈技巧
最近在和负责员工入离职的主管人员讨论员工离职面谈时，她告诉我员工不愿意说离职原因。我问她：“你是怎么做员工离职面谈的？提出的问题是什么？”她列出了两个 -
如何做好员工离职面谈
如何做好员工离职面谈
2009第91号□ 叶 迎
【摘 要】在企业裁员和员工辞职的过程中，离职面谈都是人力资源管理事后控制的一项基本职能。本文将分析如何做好离职面谈的准备，如
