专题：麦肯锡的全球领导力
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麦肯锡全球调研AI应用场景160个案例
麦肯锡全球调研160个案例，发布5个行业34个AI应用场景（附图解） 来源：全球人工智能 时间：2017-11-03 15:53:56 作者： “我觉得不行！”——“我觉得可以！” 这正是现在大家看待AI的两种
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【麦肯锡报告】中国汽车制造商走向全球的路线图
中国汽车制造商走向全球的路线图 中国汽车制造商在世界舞台上的前景光明，但任重道远。 经过十年的惊人发展，中国已超过德国和日本，成为仅次于美国的世界第二大汽车市场。通用
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寻找全球领导力开发的突破口
寻找全球领导力开发的突破口 文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言： 领导力的开发从公司的角度看，是帮助被开发者挑战自我、突破极限，成为基于公司价值观的卓越领导者的
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全球领导力峰会”的部分演讲稿
以下是基督徒经济学家赵晓在美国“全球领导力峰会”的部分演讲稿 一位朋友说，百年国家靠文化，千年国家靠信仰 种什么得什么，播撒爱就得到爱。上帝给全世界的基督徒们
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麦肯锡读后感
麦肯锡“金字塔原理①”读后感 首先，非常感谢丁爷对我这个无名小卒的关心，读完这本书后，思想豁然明亮。过去很多云里雾里的情况，经过分析整合都能在脑中构思出类似“金字塔”的
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麦肯锡读后感
听说这本备受争议的书已经有一段日子了，麦肯锡读后感。全书共分５个章节，分别阐述了麦肯锡咨询公司80年来最重要的工作方法的总结，提出“没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半
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麦肯锡读后感
丁黎麦肯锡一、二部读后感
花了两天多的时间读完《麦肯锡方法》与《麦肯锡意识》，在读第一部的时候确实感觉很吃力，内容很丰富，正如麦肯锡公司一样，它有着深厚的文化底蕴、无数 -
麦肯锡笔记
做好准备：写出走访提纲
当你进行走访的时候，要事先做好准备。可能你只有30分钟的时间跟一个也许你再也不会看见的人呆在一起。因此要清楚你将要提出的问题。
当我问麦肯锡同事 -
《麦肯锡方法》读后感
《麦肯锡方法》读后感 “你必须得用事实或者是证据说话”这是《麦肯锡方法》这本书里比较出名的一句哲理。以下是专门为你收集整理的《麦肯锡方法》读后感，供参考阅读！ 《麦肯
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麦肯锡方法_读书笔记
2011-9-21 麦肯锡方法——思考企业问题的方法
1、 建立解决方案
1) 以事实为基础
——MECE
需要你看得清各种情况，但有些客户害怕你看清楚各种状况！BUT，我们必须知道各种事实：企 -
《麦肯锡工具》读后感
《麦肯锡工具》读后感
工会工作中有很大的成分是人际的交往，交流是相当重要的一环。而在解决团队问题时，交流就更显得重要。麦肯锡强调交流要注重沟通不息、用心倾听和人事分 -
麦肯锡方法读后感
《麦肯锡方法》读后感 《麦肯锡方法》全书共分５个部分，是对麦肯锡咨询公司80年来最重要的工作方法的总结，提出了“没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难”的观点。
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麦肯锡方法读书笔记
2012.10.13
解决问题的程序：
以事实为基础、严格结构化、以假设为导向。
“有三方面原因。。。”不要怕事实，认清事实才能找对解决方法。
事实弥补了直觉的缺陷，假期了跨越可信 -
麦肯锡方法读后感
麦肯锡方法读后感（一） 高考、中考结束了，好久没有读书了，看到同事-涛的桌子的书籍，一口气读完《 麦肯锡方法 》，看到是西安交通大学图书馆藏书，他估计是借交大的藏书， 2010年的第一
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麦肯锡方法读后感
《麦肯锡方法》读后感
提出“没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难。麦肯锡的工作方法让工作更轻松，让生活更美好。感觉对自己目前的工作很有帮助。这本书讲了麦 -
麦肯锡-数字化分析
篇一：麦肯锡：2015年中国数字消费者调查报告解读 麦肯锡：2015年中国数字消费者调查报告解读 Posted on 2015年03月3日 by 翠花 in 用户研究, 研究报告, 麦肯锡 with 0 Comments
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麦肯锡工作法读后感（本站推荐）
麦肯锡工作法读后感 ——咨询部张健 加入大信会计师事务所的第一天，公司给每位新员工发了一本书——《麦肯锡工作法》。由于部门工作任务重，断断续续学习了一部分。麦肯锡工
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麦肯锡面试总结
我们的面试方法 我们会尽力用客观、公正、准确的态度对您进行面试。 为了做到这一点，我们采用了多种不同的面试方法。 尽管不同分公司采用的方法有所不同，但大致上都会采用以
