专题：煤炭企业精细化管理
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煤炭企业精细化管理
煤炭企业精细化管理 【摘要】本文以在当前煤炭企业萧条的市场竞争形势下，从实际出发，探讨煤炭企业实施精细化管理，运用精细化管理提高企业核心竞争力，对生产、经营及成本精细化
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煤炭企业实施精细化管理策略探讨
煤炭企业实施精细化管理策略探讨-------------------------编辑整理: 会计网上学习编辑:aiyimingba 文章来源：新浪煤炭是我国能源的主体，煤炭工业是国民经济的基础产业。但是
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煤炭企业推行精细化管理的思考
煤炭企业推行精细化管理的思考随着世界经济一体化的趋势日渐彰显，中国企业必将走向世界，去直接面向国际市场的竞争与挑战，因此，企业必须树立科学发展观和以人为本的管理理念，煤炭
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精细化管理论文：煤炭企业精细化与内部市场化
精细化管理论文：煤炭企业精细化与内部市场化 摘要：本文就如何搞好煤碳企业精化管理和内部市场化管理工作，从煤矿实际出发，探讨实施精细化管理理念与实践，并对生产、经营等精细化
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论煤炭企业精细化管理模式构建
论煤炭企业精细化管理模式构建决策、安全操作管理过程的精细控制,致使安全管理隐患问题不能根除。为此,我们从构建精细管理体系入手,强化细节管理,提高全过程控制水平,使安
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论煤炭企业精细化管理的主要途径与方法
论煤炭企业精细化管理的主要途径与方法摘要：本文就如何搞好煤炭企业精细化管理工作，从煤矿实际出发，探讨实施精细化管理的主要途径与方法，并对人力资源，安全、生产、经营等精细化
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煤炭企业精细化管理推进研讨会议发言材料--XXX
煤炭企业精细化管理推进研讨会议发言材料——XXX一、精细化管理的概念及认识 精细化不是什么新东西，自古以来那些做事认真的人就在为之努力，我们现在开始说精细化、推进精细化
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煤炭企业推行精细化管理必须解决的几个问题
煤炭企业推行精细化管理必须解决的几个问题倪瑞唐金亭闫加伟倪瑞：***摘要：精细化管理是当今世界最前沿的两大管理理论之一，具有很强的战略指导意义和实效性。目前国内
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煤炭企业成本管理探讨
煤炭企业成本管理探讨 作者：杜翠娥 摘 要：随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭将完全推向市场。我国加入WTO，煤炭市场国际化，煤炭企业要想在竞争中取
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以人为本在煤炭企业精细化管理中的探索与思考
“以人为本”在煤矿企业管理中的探索与思考 一位知名的企业家，在谈到如何经营企业时，说了一段很有见地的话，他说：“企”字上面是个“人”，做企业实际上也是做人、做人的工作。没
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精细化管理方面
精细化管理方面： 1、 接到技术咨询电话和车间需求电话保证在最短的时间内解决问题 2、 参与合同技术评审，掌握新产品和非标产品的订货情况，进行技术交底。 3、 图纸与实际生产
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精细化管理
内容介绍 精细化是时代发展的趋势,也是决定企业竞争成败的关键。本书的内容涉及精细化管理的各个方面，比如执行力、信息化、员工素质培训、以差异开拓市场、追求零库存、产品
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精细化管理[定稿]
要实施精细化管理，必须着力解决好观念、制度、文化三个问题。只有解决好了这三道坎，精细化管理才会真正落到实处见到实效。 自从日本的企业在20世纪50年代提出的精细化管理
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管理精细化
管 理 专业：学号：姓名：学 课 程 论 文企业管理 郭琳201330710158管理精细化------大同煤矿集团的实践摘要：精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式，是企业适应激烈竞争环境的
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精细化管理
精细化管理
粗放式安全生产管理是一种“差不多”的管理，不是准确、科学的管理。基层领导常讲的“差不多”、“大概是”实际上并没有任何有说服力的证据，这种“差不多”的安全 -
精细化管理是什么
什么是精细化管理？精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发日本20世纪50年代的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化、服务质量的精细化对现代管理提出的必然要求，是建立在
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精细化管理
什么是精细化管理
精细化管理的原则
精细化管理有三大原则：１，注重细节；２，立足专业；３，科学量化。只有做到这三点，才能使精细化管理落实到位。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具 -
精细化管理
精细化管理为全面加强部队管理教育工作，不断摸索、探讨、总结适应新形势下队伍管理教育的新理念、新途径，笔者就如何深入推行部队精细化管理工作，全面提高新时期消防部队战斗力
