专题:浅谈医院薪酬管理
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医院人力资源薪酬管理研究
医院人力资源薪酬管理研究摘要:随着我国医疗机制改革的不断推进以及人们健康意识的大幅提升,公立医院已经不再是一枝独秀,大量具备优质医疗条件的民营医院开始崛起。在这种情况
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医院薪酬制度
薪资与福利管理制度 第一章 总则 第一条 目的:为适应医院发展的要求,实现薪资与福利管理制度化、规范化,发挥激励作用,充分调动职工的工作热情和积极性,结合医院实际情况,特制定
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医院薪酬管理制度(推荐)
总则为维护某某全体利益,形成有章可循的薪资福利管理制度,保证中心的稳定与健康发展,特制定本制度。一、本制度适用于中心的所有人员,包括:中心运营总监、业务主管、口腔医生、咨
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薪酬管理
序号:95学号:20111631024姓名:冯玥 第三次作业
问:薪酬管理在人力资源管理中的作用
答:薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。包括工资、奖金、津贴、 -
薪酬管理
第一章 总则 第一条 目的 为规范集团公司及各成员企业薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。 第二条 制定原则 (1)竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力; (2
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薪酬管理[范文大全]
1.基本薪酬是指企业根据员工所承担的或完成的公众,或根据员工所具有的完成工作的技能和能力,而向员工支付的稳定性报酬。
2.可变薪酬是指薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分,也称 -
薪酬管理整理后
1、赫兹伯格认为可对员工产生影响的两种因素?包14中国工资改革的内容? 33评估考核的实务原则?
括内容?两者关系? 答1明晰国有企业产权,为”企业自主分配”塑造自我答为了要确切 -
薪酬管理
一、酬结构的分析,改进的操作步骤和主要内容薪酬结构设计步骤:1、通过观察被评价职位的点值状况,根据职位评价点数对职务进行排序;2、按照职位点数对职位进行初步分组;3、根据职
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薪酬管理[大全]
案例:
计算题:
1、在某一薪资等级中薪资变动比率为40%,中值为2000元,则最高值约为:(C )
设X为最高值Y为最低值
(X+Y)/2=2000 (X-Y)/Y=40%Y=1667X=2333
A.2857元B.1667元C.2333元D.6857 -
薪酬管理
6 薪酬管理 6.1 薪酬制度的设计 6.1.1 设计的基本原则 1、公平原则 公平是薪酬设计的基础,只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下,才可能产生认同感和满意度,才可能产生薪酬
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薪酬管理
薪酬管理制度 第一节 薪酬制度的设计 01.薪酬泛指员工获得的一切报酬:薪资、福利、保险等各种直接、间接的报酬。薪酬表现形式:精神的、物质的,有形与无形的,货币与非货币的,内在
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薪酬管理
薪酬管理《等级管理》讨论稿作为人员较少且处于起步阶段的民营企业,在人员上公司需要稳定、忠诚,希望与企业共成长的技术型、能量型、特长型人才。
财务部以本部门性质结合公 -
薪酬管理
1.可变薪酬(课本第1章) 答:可变薪酬是指薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分,也称为浮动薪金或奖金。 2.战略性薪酬管理(课本第2章) 答:所谓战略性薪酬管理就是以企业发展战略为依据,根
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薪酬管理
薪酬管理:是现代企业管理体系的重要组成部分,主要包括薪酬总额管理、薪酬体系、薪酬制度设计、日常薪酬管理。
斯坎伦计划:又称为成本降低计划,主要通过将团队的劳动生产率与标 -
医院管理:医院薪酬结构的几种常用模式
医院管理:医院薪酬结构的几种常用模式
目前国内医院常见的薪酬模式有:
(一)薪酬=单一固定数额或协议薪酬
适用于外聘的名誉教授、专家、本院内退或退休后仍参与本院一定工作的高 -
浅谈医院薪酬管理如何调整与创新[最终版]
浅谈医院薪酬管理如何调整与创新
项目三部王涛
一、医院薪酬管理的调整
对于医院人力资源部门来说,薪酬设计中的薪酬调整环节都是一个很大的难题。很多医院由于薪酬调整不到 -
关于医院行政管理人员薪酬管理的几点看法
[摘要] 行政管理人员的价值长期得不到价格补偿,严重损害了行政管理人员工作的主动性和积极性,其结果是使得医院的管理水平长期得不到提高,从某些方面来说也滞后了医院的创新和
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医院全面薪酬管理体系
医院全面薪酬管理体系未来的人才竞争必然是全球性国际化的竞争,未来人力资源管理的重点也必然是对优秀人才的争夺与凝聚。现在,只要我们翻开卫生行业的报纸,打开有关医院的网站