专题：区域经理考核方案
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区域经理考核
工作考核条款
以下考核条款必须严格执行，每月将个人绩效工资部分按照以下条款完成情况进行评分，根据评分核算绩效工资。具体如下：
A、管理类条款（共计30分，每条款完成计6分。）
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区域经理绩效考核方案
区域经理绩效考核方案一、绩效考核 关键绩效指标 数据统计指标 其他数据指标监督指标 各店净资产收益率各店销售毛利率收集 低值易耗品使用率占比 对店考核内容细化 各店
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2014年金爱和乐家具营销中心区域经理考核方案[合集]
金爱和乐家具区域经理考核方案为更好的提升部门日常管理工作效率和区域经理的工作
积极性。现做出以下参考：
1，
2， 区域经理底薪为：3000元至4000元 销售提成部分：维护区域内现有 -
区域经理系列培训方案
区域经理培训系列方案 第一部分公司简介
第一章 企业介绍
第二章 公司产品介绍
第三章 公司管理组织结构
第四章 公司管理制度 第二部分 区域经理要求与考核
第五章 区域经 -
2016年区域经理出差管理方案
嘉洋公司出差管理方案 一、出差主要报销项目规定： 出差人员费用的报销以出差计划为依据，如中途行程有所变动需经上级批准方可改动。 1、电话费： A、当月话费（含出差）≤300元/月，
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区域经理工作指南
区域经理工作指南 区域经理，有些流通类产品公司也称之为大区经理。从字面可以看出，是指独立负责一区销售、管理工作的经理人。 先来看一看区域经理主要的理论定义： 一、基本关
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区域经理岗位职责
区域经理岗位职责 区域经理是指拥有营销经验能力;或拥有成熟营销团队;或拥有成熟地方、领域市场资源的个人或企业。区域经理负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作，
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区域经理岗位职责
区域经理含义 区域经理，是指拥有专业的区域销售知识和经验，负责某一区域内的所有产品的销售推广工作的销售人员。 区域经理的直属上司是销售总监，直接下属是区域主管。区域经理
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区域经理管理制度
圣象集团牡丹江公司 Power Dekor Group Mudanjiang Company 牡丹江区域经理工作规范 一、 区域经理的定位： 区域经理工作规范的制定是为了进一步规范和提高区域经理整体素质
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区域经理合同
聘 用 合 同甲方（聘用单位）：家具有限公司法定代表人：地 址： 乙方（受聘人员）： 性别： 民 族： 身份证号码： 住 址: 电话号码： 甲、乙双方根据有关法律、法规和规章，在平等、自愿，协商一致的
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区域经理辞职报告
区域经理辞职报告在人们素养不断提高的今天，报告与我们愈发关系密切，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是小编收集整理的区域经理辞职报告
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区域经理培训材料
区域经理培训材料
营销职业是一个充满着挑战、充满着激情、洋溢着快乐并伴随着辛苦的职业，在这职业的道路上，往往是失败、挫折多于成功。一名成功的营销经理人，不仅要有良好的 -
区域经理工作计划
区域经理2012年工作计划
一、区域门店经营思路
1、2012年全年完成任务的计划，任务分解分析。
2、保障完成任务的方式：1）用服务打动顾客，维护好老顾客。2）增强导购的销售技巧：加强 -
区域经理岗位职责
《区域经理岗位职责》岗位：区域经理 直接上级：副总直接下级：区域内员工一、销售部门必须制定销售战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。
要根据公司发展战略，组织制定销售 -
区域经理岗位职责
区域经理岗位职责： (1) 根据公司年度或季度目标，对本区域目标进行分解执行，完成本区域门店各项指标； (2) 协调门店与司机之间、门店与客户间业务，及时解决实施过程中问题，提升客
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区域经理岗位职责
区域经理岗位职责细分：一、 职位名称：区域经理 二、 工作关系： 1、向上关系：直属公司销售部经理，对销售部经理负责。接受企划部监督。 2、平行关系：与其他区域和公司有关部门人
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区域经理工作计划
区域经理工作计划15篇 区域经理工作计划1 一、市场环境调查针对自己所在区域，提前展开详细调查，了解区域内的人口数量、素质、投资氛围，对国信品牌的认知程度，以及经济发展的重
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培训区域经理
培训区域销售经理－－零距离市场自检岁末将至，又到回顾总结之时，年度述职报告，明年工作计划，费用预算已成例行事务，除此之外，身为区域经理，还应当有些深层次的思考——区域经理市场管理
