专题：如何进行降职管理
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HR如何管理降职员工
HR如何管理降职员工
字号: 小 中 大 |打印发布: 2011-6-13 13:00 作者: 网络转载 来源: 天下商机 查看: 1095次
降职，无论对于员工还是企业，听上去都是一个沉重的话题，让很多企 -
(方法论)HR如何管理降职员工
HR如何管理降职员工
来源:阿里巴巴
------------- 降职，无论对于员工还是企业，听上去都是一个沉重的话题，让很多企业的人力资源部门感到非常头疼。它犹如一把双刃剑。
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降职通告
通 告 有关:职位调整事宜 致各同事： 为了做好车间的各项管理工作，经公司研究决定：由即日起,免去原手工部xxx主管职位。该职员职位现调整为员工职位。 特此通告！ 东莞xxxxxxx
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降职通知书
篇一：降职降薪通知书 降职降薪通知书 同事：现因你。 公司决定对你予以记过处理，并辅以降职为/降薪至月薪元，希望你。 部门直属领导： 部门二级上司：年月日年月日人力资源部负
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降职报告
降职报告
尊敬的公司领导：
自2013年3月分任行政副经理一职以来，因自身能力问题等原因，致使行政部的一些工作严重没有做到位，已经影响到公司的发展。为了以后公司顺利的发展壮大， -
员工降职程序
公司员工调动管理制度 一、目的 为了进一步规范公司内部员工的人事调动，根据相关绩效考核，完善内部人员配置，给员工制造一个公平竞争共同发展能上能下的氛围，特制定本制度。 二
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降职降薪通知书
公司商标 ***公司名称（全称）降职降薪通知书 亲爱的***（姓名）同事： 综合你在任职期间的业绩及出现的问题，给公司的发展带来了很严重的负面影响，并给公司造成了很大的经济损失，因此公
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降职降薪通知书
降薪通知书 ： 现因你 。 公司决定对你予以记过处理，降薪至 月薪/元，希望你 。 部门直属领导： 年 月 日 人事部负责人：年 月 日 总经理： 年 月 日年 月 日本人已收到《降
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降职(级)、调动与停薪留职的管理
降职（级）、调动与停薪留职的管理
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１、降职的原因一般而言，有下列情形可对职工进行降职处理：
由于组织机构调整而精减工作人员；
不能胜任本职工作，调任其他工作又没有空缺，则需要降 -
如何进行职业生涯管理
如何进行职业生涯管理「导入」职业生涯管理是近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科。所谓生涯，是指个体人一生工作经历中所包括的一系列活动和行为。而组织
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如何进行流程管理
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关于"民营企业成长"这一问题在理论界一直存在这样的争议：是先做大、再做强，还是先做强、再做大。在中国，多数的民营企业和健力宝集团一样选择了前者。这里就 -
如何进行班级管理[最终定稿]
如何进行班级管理
一个班级就是一个小家庭，这个家庭的利益关系着每个学生的个人利益，每一位学生的成绩的取得，也是不断地在为这个家庭添光彩。在班集体良好风气的培养上，我让人 -
中小企业如何进行管理
对于中小企业来说，对于管理的认识有几个误区。1、公司就几个人，转一圈就全知道了，没必要管理，老总管管就行了。结果呢，老板在的时装样子，老板不在时混日子。2、看人家企业多规范，搞
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如何进行班组管理
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管理对于一个企业来说，在提高劳动生产率、节约成本、保障安全、增加效益等方面起着非常重要的作用。班组作为企业的最基层单元，在管理上与企业是点与面的关 -
如何进行绩效管理
何理解绩效管理的不同方法：
工作描述、目标管理和平衡计分卡(杂志刊期：2003年02月)平衡计分卡是战略管理工具，它纵、横连结各部门，使各部门与企业战略之间的目标保持一致。
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中专生如何进行管理？
中专生班级管理心得体会 有人说：“班主任是班级工作的教育者﹑组织者和领导者，是学校进行班级教育工作的得力助手和骨干力量”。班级管理工作的确艰辛，千丝万缕、繁琐罗嗦，如何
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本文作者通过项目管理九大领域中项目沟通管理知识，结合北京移动TD-SCDMA四期工程建设项目实际经验，对通信建设项目 -
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