专题：生产部关键指标
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生产管理部关键绩效考核指标
生产管理部关键绩效考核指标 序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 生产计划达成率季/年度生产管理部 2 内部利润达成率季/年度财务部 3 劳动生产效率季/年度质量
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2014年生产部相关指标
2014年生产部相关指标（年产值2600万元）
一、各车间产值指标
1、备料：12万/月/人
2、细作（样品、组立）：9万/月/人
3、砂光（分件砂光、检.砂）：12.5万/月/人
4、涂装：12万/月/人
5、包装：4 -
关键绩效指标
红塔集团2007年关键绩效指标考评说明 为有效贯彻落实《红塔集团绩效管理制度》，确保绩效评价工作顺利开展，现对2007年各部门关键绩效指标的考评作以下具体说明： 一、关键绩效指
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企业内审部I绩效关键指标
关于内审部门的KPI绩效考核设计 我认为内部审计绩效考核指标设计，可从以下几个角度考虑： 1、数量 完成审计的数量和建议数量 2、质量 被审计建议的采纳率和被执行率 3、效
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生产部目标指标及岗位职责（范文大全）
生产部目标、指标及各岗位职责 1公司管理方针、目标和部门目标、指标 1.1质量方针、目标 1.1.1公司质量管理方针 以质为本，做企业 诚信服务，求满意 持续改进，促发展 和谐创新，铸
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KPI关键指标考核制度
Key Performance Index （HRM-CL） 绩效考核制度 一、 绩效考核的目的： 绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而
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生产部经理十项工作指标
生产部经理十项工作指标一监督的责任
1 每日及定期审阅工作报表，了解各级人员工作概况。
2 厉行走动式管理，指导各级人员依标准作业执行生产。
二计划的责任
1 每月、每半年提 -
KPI关键绩效考核指标（含五篇）
KPI关键绩效考核指标 年 月 目录 一、总经理办公室 4 主任关键绩效考核指标 4 战略管理关键绩效考核指标 8 公共关系关键绩效考核指标
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企业关键绩效指标设计探讨
企业关键绩效指标设计探讨 ——论R企业的关键绩效指标设计 【摘要】：绩效管理是现代企业人力资源管理的重要组成部分，绩效考核是绩效管理中最重要的一环，而关键绩效指标的设计，
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幼儿园KPI关键绩效指标考核办法
幼儿园KPI关键绩效指标考核办法 (参考蓝本) 一、 考核目的 1、 把考核以及考核的结果作为晋级、辞退和调整岗位依据。 2、 把考核以及考核的结果作为绩效奖金确定的依据。 3
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餐饮部管理关键指标评分细则
酒店餐饮部管理关键指标评分细则
为强化餐饮管理，保持客人用餐拥有礼貌、热情、周到、高效的服务环境，提升餐厅菜品出品质量，努力降低成本，确保管理达标，依据《酒店餐饮部绩效考 -
关键业绩指标 KPI 深度解剖
关键业绩指标 KPI 深度解剖KPI之于绩效管理就如同学员之于教练，教练教的对象就是学员，而绩效管理要管的主要对象就是KPI。所以，在解剖KPI之前有必要从整体上了解绩效管理的基本
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生产部日常工作考核指标予以完善（精选5篇）
（三）、部门日常工作完成情况及考核办法如下：
1、生产部考核指标
未完成上网电量责任划分：每月末，根据电量完成情况对影响电量因素进行分析，对影响发电量责任分解落实到相关部门。 -
年度安全生产目标、指标
安 全 生 产 目 标
公司各部门：
为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，进一步加大对安全工作的管理力度，确保全公司安全生产形势持续稳定，先将全公司2 -
呼叫中心运营关键指标及解析（大全5篇）
呼叫中心KPIs解析 签入时间：首次登录Callcenter系统时间。单位：几点几分几秒（24小时制） 签出时间：最后一次登出Call center系统时间。单位：几点几分几秒（24小时制） 签入签出次数：
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军工行业-研究室-主任关键业绩考核指标
研究室室主任考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的考评标准1室年度工作方案制定情况保证工作的方案性和有序性是否有有具体的年度工作方案和实施方案能否保证室年
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军工行业-小车司机关键业绩考核指标
小车司机考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的考评标准1.出车任务执行情况确保准时、平安执行出车任务无交通平安事故，行车不准点行为不能超过[]次2.礼仪表现确保效
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综合部KPI指标细化
行政人力类指标考核： 一、 员工调查满意度指标考核（依据公司员工随即抽样调查结果） 本部门执行以三个创建为目标： 1、创建公平竞争的企业环境 招聘的公平表现在招聘一视同仁，不
