专题：生产管理与生产计划
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生产计划是生产管理的核心
生产计划是生产管理的核心，物料控制是生产计划顺利完成的保障，下列PMC问题经常发生一些工厂组织中：（1）经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能；
（2）忽视生产计划的 -
企业生产管理系统向生产计划的均衡
企业计划生产管理系统的均衡
企业生产管理系统过程中，生产能力是收到需求的数量和时间相关的。在生产计划的规划期间，对需求的总量和这一时期企业的生产能力的差别是很大的。 -
生产计划是生产管理最核心的工作
生产管控它是企业管理的一个重要的分支，它是为了实现企业经营目标，从而增强企业竞争能力，促进企业发展的重要管理工作的一个软件，生产计划是生产管理最核心的工作。对于整个生产
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生产计划与调度管理制度
生产计划与调度管理制度 1.目的： 提高生产效率,实现准时化生产,确保市场需要得到有效的反应,销售订单得到有效的执行,生产过程得到有效的控制,用户需求得到有效的满足。 2.
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生产计划与控制复习题
生产计划与控制复习题
一、选择
1、 独立需求是指那些具有不确定性，企业自身的需求。
A 迫切需要B 不能控制C 有待提高D 有待明确
2、在编制作业计划时，提前期法适用于
A 单件 -
2013生产计划与控制复习
1、生产活动的概念
2、生产管理的概念
3、单件小批量生产和大批量生产的特点
4、生产管理的目标
5、影响需求的几种构成因素
6、需求预测的定量方法，简单移动平均、加权移动 -
生产计划与控制测试题
13、 ERP (Enterprise Resource planning)企业资源计划中的成本包括 标准成本 、 现行标准成本 、 模拟成本 和 一
三、多项选择题（每小题1分，共10分）
1． ABCE 2． ABD 3． ADE 4． CD -
生产计划与控制复习资料
一、名词解释 1、生产提前期：是指毛坯、零件或部件在各个工艺阶段出产的日期比产品出产的日期应提
前的时间长度、天数。
2、看管期：看管期是一段时间跨度，每道工序在该时间内 -
生产与生产计划管理程序
生产与生产计划管理程序
1目的:
通过对生产过程及生产计划的控制, 加强生产管理，有效地运用材料人力设备（具），以提高生产效率，并降低生产成本，获得最大的经济效益，确保公司能够在规 -
生产计划与过程控制程序
生产计划与过程控制程序 1.目的： 为使本公司的产能安排有所依据，满足客户订单品质及交期要求，以保证本公司有履行合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率。 2.范围： 适用于本公司
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销售计划：销售计划与生产计划
销售计划：销售计划与生产计划（xiexiebang.com www.xiexiebang.com）销售计划与生产计划一、年销售计划不论是存货生产，还是订货生产，销售部门每年均应做市场调查，并进行预估，编制以
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生产计划与控制(第二章)
秋海棠叶咨询管理
生产计划与控制
（胡立涛重庆大学 2013.3.23学习笔记）
第二章生产预测
2.1 生产预测概述
1、生产预测的原因
生产计划制定要依据产品未来的需求资料。生产预 -
生产计划
生产计划
什么是生产计划
生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的 -
生产计划
计划作业流程
一、 业务
业务已邮件形式下发内部承接单给计划
二、 产能分析—4小时
1． 现有人力资源---人员组织架构
2． 现场设备资源---当前生产架动率
3． 周、月产能---达标 -
生产计划与物料控制(PMC)
生产计划与物料控制（PMC） 【课程对象】PMC主管、经理、生产副总、生产主管、仓库、采购、生管、物控、计划员、财务管理员 【授课方式】案例分析＋知识讲解＋互动研讨＋现场答疑 【
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生产计划与生产进度控制
生产计划与生产进度控制 课程目标： 1、熟悉公司订单运作流程，了解生产计划（主计划、装配计划等的内涵与运用）； 2、掌握生产准备管理、生产进度控制、生产过程控制等具体内容，掌握
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生产计划与控制重要知识点
综合计划是企业对企业未来一段长时间内企业的不同产品系列所做的概括性安排，它是一种用来具体操作的实施计划，而主生产计划正是把综合计划具体化为可操作的实施计划。 生产能
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如何做好生产计划与物料控制
如何做好生产计划与物料控制
单选题
1. 关于生产控制绩效管理，下列说法正确的是 回答：正确1. A
2. B
3. C
4. D 生产计划与物料控制要根据各个部门的职责制定相应的考核指标有
