专题：生产计划控制管理程序
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生产计划管理程序
生产计划管理程序
目的：
1、 生产计划的制定，组织实施和控制
2、 保证计划的准确性，均衡生产，合理控制库存
3、 确保计划的顺利完成以满足市场需要
工作程序
1、 计划周期及依据 -
生产计划管理程序
文件编号：版本/修正：批准：批 准 日：1 目的
合理组织生产，确保生产计划按顾客订单进行，并全面满足顾客交货要求。 2 范围
公司产品生产计划。
3 职责
3.1 销售部负责按顾客订单要求 -
生产与生产计划管理程序
生产与生产计划管理程序
1目的:
通过对生产过程及生产计划的控制, 加强生产管理，有效地运用材料人力设备（具），以提高生产效率，并降低生产成本，获得最大的经济效益，确保公司能够在规 -
仪器设备控制和管理程序
1目的
对仪器设备进行有效控制，使其始终处于完好状态，确保检测结果的准确可靠和有效，为特制定本程序。
2 范围
适用于我中心用于检测、数据处理、环境监测、安全监控和仪器、设 -
生产计划与控制复习题
生产计划与控制复习题
一、选择
1、 独立需求是指那些具有不确定性，企业自身的需求。
A 迫切需要B 不能控制C 有待提高D 有待明确
2、在编制作业计划时，提前期法适用于
A 单件 -
2013生产计划与控制复习
1、生产活动的概念
2、生产管理的概念
3、单件小批量生产和大批量生产的特点
4、生产管理的目标
5、影响需求的几种构成因素
6、需求预测的定量方法，简单移动平均、加权移动 -
生产计划与控制测试题
13、 ERP (Enterprise Resource planning)企业资源计划中的成本包括 标准成本 、 现行标准成本 、 模拟成本 和 一
三、多项选择题（每小题1分，共10分）
1． ABCE 2． ABD 3． ADE 4． CD -
生产计划与控制复习资料
一、名词解释 1、生产提前期：是指毛坯、零件或部件在各个工艺阶段出产的日期比产品出产的日期应提
前的时间长度、天数。
2、看管期：看管期是一段时间跨度，每道工序在该时间内 -
生产计划与控制(第二章)
秋海棠叶咨询管理
生产计划与控制
（胡立涛重庆大学 2013.3.23学习笔记）
第二章生产预测
2.1 生产预测概述
1、生产预测的原因
生产计划制定要依据产品未来的需求资料。生产预 -
有害物质控制管理程序(EICC5.1版)
有害物质控制管理程序 1、目的： 对有害物质进行有效的管控，使生产出来的产品符合法律,法规及客户的环保要求. 2、范围： 公司内部及所有供应商（含外包商）所属原物料，制程管制及新产
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财务部函件物资控制管理程序
财务部函件
呈：董事局
由：财务部
事由：有关物资申购、验收、领用、退货、退仓管理流程
日期：200**年0*月10日CW200****
为了有效的控制好物资采购成本及控制好公司的成本费用；特 -
内部审计质量控制管理程序
《内部审计质量控制》管理程序1. 目的
为了规范内部审计质量控制工作，保证内部审计质量，根据《内部审计基本准则》制定本程序。2. 适用范围
XXX公司3. 定义
本程序所指的内部 -
生产计划与物料控制(PMC)
生产计划与物料控制（PMC） 【课程对象】PMC主管、经理、生产副总、生产主管、仓库、采购、生管、物控、计划员、财务管理员 【授课方式】案例分析＋知识讲解＋互动研讨＋现场答疑 【
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生产计划与生产进度控制
生产计划与生产进度控制 课程目标： 1、熟悉公司订单运作流程，了解生产计划（主计划、装配计划等的内涵与运用）； 2、掌握生产准备管理、生产进度控制、生产过程控制等具体内容，掌握
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生产计划与控制重要知识点
综合计划是企业对企业未来一段长时间内企业的不同产品系列所做的概括性安排，它是一种用来具体操作的实施计划，而主生产计划正是把综合计划具体化为可操作的实施计划。 生产能
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如何做好生产计划与物料控制
如何做好生产计划与物料控制
单选题
1. 关于生产控制绩效管理，下列说法正确的是 回答：正确1. A
2. B
3. C
4. D 生产计划与物料控制要根据各个部门的职责制定相应的考核指标有 -
生产计划与控制[共五篇]
生产：是人们创造产品和提供服务的有组织的活动，由一个企业或多个企业合作完成。生产构成人类社会生存和发展的基础，从形成过程来看，凡是将投入的生产要素转换成有效的产品和服务
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PMC生产计划与物料控制
Production planning and material control techniques《 PMC生产计划与物料控制技巧 》●对 象：生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采/购主管及相
