专题：推行精益tpm的感悟
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精益改善推行问题
精益改善心得 我们一谈改善，很多人不知如何下手，无从着手。改善可以从小事做起，从身边做起，勿以善小而不为。 改善往往来源于小小的构思，更来源于对日常工作的关心度， 处处留心皆
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精益管理推行之我见
精益管理推行之我见张文清（沧州华润热电有限公司）【摘要】精益管理在沧州华润热电有限公司（下简称沧州华润）乃至整个华润电力控股有限公司（下简称华润电力）各项目公司推行已半年有
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6S精益推行手册
6S精益推行手册 前提 在面对生产现场的管理工作时，你是否也会感到毫无头绪、无从下手呢？推行6S现场管理有什么意义？先进的设备是否能与“高效率”画等号？如何有效地减少浪费，真
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2011年5S、TPM、精益生产总结
XX厂XX车间2011年5S、TPM、精益生产总结 总结： 经过动力厂热电二车间全体同志齐心努力，我车间全年份改善提案共计1200件，上报厂部亮点150件，人均提案数为15件。OPL共计制作1500
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“精益”之感悟
“精益”之感悟 尊敬的各位领导，各位同事，大家好，我叫××，来自××公司。今天我演讲的题目是 “精益”之感悟。 “吾生也有涯，而知也无涯“。公司开展全价值链体系化精益管理工
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精益生产的推行策略（精选）
精益生产的推行策略青岛财经日报日期: 2007-03-19来源: 青岛财经日报
随着市场竞争的加剧，越来越多的生产企业开始强化内部挖潜。随着精益生产知识的传播，一些企业已认识到实 -
中小企业如何推行精益生产（最终版）
精益生产方式典型代表是日本丰田汽车，基本思想可以用一句话来概括，即：Just In Time（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生
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如何推行精益生产(详细版)
如何推行精益生产 一、什么是精益生产？ 二、为什么要推行精益生产？ 三、如何推行精益生产？ 四、推行中会遇到哪些问题？ 五、如何才能成功实施精益生产？ 一、什么是精益生产？ 精益
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精益生产的推行步骤[范文]
精益生产的推行步骤国内越来越多的企业在开始精益生产之路了，他们有的取得的效果非常的好，也给企业带来了直接精益效益，这也是企业的最终追求，但是还是有很多企业对于精益生产还
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精益生产推行心得总结
精益生产推行心得总结 时间过得真快转眼之间,2013生产年度已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。 作为制造型企业，现在在市场经济的
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我的精益感悟
我的精益感悟 夜晚安静的时刻，静静地去回想精益管理给我们带来的改变，感想颇多„„ 依然记得，13年9月包装公司与工厂合并管理以后，我们正式踏入精益管理大军，那时候的我们已经与
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精益心得感悟-技术部
在没有学习精益生产相关知识之前，我对精益生产的了解很少，虽然也听说过精益生产的内容，但是对其内涵却不了解。通过学习，我对精益生产的内容有了一定的了解，精益生产是通过系统
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我的精益感悟
我的精益感悟 闲居在家，才有空整理一下自己的思路，在论坛上看了一些精益的帖子也就回想起自己的经历，把自己的感悟整理一下，是分享，是讨论也是下一次工作的起跑点。 我很早以前做
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关于精益生产的一些感悟
关于精益生产的一些感悟 在受到汽车制造业市场大环境的影响下，我们企业的经营环境也随之变化，人工上涨、人民币增值、材料上涨、售价降低等因素直接造成产品制造成本大幅上涨，
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推行TPM管理之感想
推行TPM管理之感想 大家都知道5s是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。经过几年来推行5s工作，为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境，现在生产现场
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推行精益生产与准时生产总结
推行精益生产与准时生产总结一、实施背景改善老旧的、传统的生产模式，达到及时交货，提高质量，降低成本，从而建立企业良好的信誉，必然推行精益生产。精益生产方式又称“瘦型”管理
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读《精益化推行工具箱》心得体会
读《精益化推行工具箱》体会 精益生产的核心就是：缩短时间，降低不必要的浪费，确保在产量不变的情况下降低成本，达到多品种小批量的现代化生产需要，一切为了缩短时间。这是精益生
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电力企业精益管理推行的思考
电力企业精益管理推行的思考 1概述近年来，随着电力建设的飞速发展，ERP、SDA、SGA、kaizen等为代表的管理创新 项目的应用，使企业管理水平得到了全面提升。华润电力在全面推行
