专题：王老吉销售规划
-
王老吉销售渠道分析
王老吉销售渠道分析 来源：【】 2010-12-16 字体大小：[ 大 中 小 ] 在地面推广上，除了强调传统渠道的pop广告外，还配合餐饮新渠道的开拓，为餐饮渠道设计布置了大量终端物料，如设计
-
销售规划
销售规划
1、销售目标——2012年确保销售2台、套
力争销售3台、套2、销售产值——2012年确保销售产值达3700万元力争销售产值达5550万元以上
3、网点目标——2012年重点走 -
销售规划
华恩公司销售规划
依照目前成都市区空调市场竞争强度大，产品优势、价格优势不明显，顾客品牌意识较强等各种原因，根据科龙厂家制订出新的政策，我公司顺利成为科龙吸顶机四川总代 -
王老吉企业文化
广州王老吉药业股份有限公司企业文化王老吉把企业文化的最高境界定位为创造快乐人生，这彰显了王老吉人的个性，同时也体现了王老吉人在现代市场经济条件下，对企业文化有一份属于
-
王老吉策划书
第一部分 市场分析 一、营销环境分析（一）营销环境中的微观因素 1、渠道与终端：广药王老吉在与加多宝集团分离之前，王老吉一直采用的是加多宝集团建立的渠道，之前与众多餐饮业合
-
王老吉策划
王老吉进军美国市场国际营销战略策划提纲1、摘要（与开场白结合）
简短阐述这份计划的核心内容。表明王老吉想要进军美国市场，要达到怎样的目标。
2、现状分析
1. 王老吉的市场现 -
王老吉市场调研
王老吉市场调研一 市场定位如果用“凉茶”概念来推广，加多宝公司担心其销 量将受到限制，但作为“饮料”推广又没有找到合适的 区隔，因此，在广告宣传上不得不模棱两可。 最后,在
-
王老吉案例
王老吉 这个品牌今天的成功说明了很多商业奥秘。
大家都知道。尤其是南方的朋友。广东凉茶。并不是什么新鲜产品。 在岭南流传了百多年。就是这样一个毫不起眼的产品。现如 -
王老吉案例
中国商标第一案：红绿“王老吉”之争
结果：历时长达近两年的红绿“王老吉”之争，随着中国国际经济贸易仲裁委员会的裁决书为第一阶段划上了一个句号：广药集团和鸿道集团签订的《 -
房地产销售规划
房地产销售规划目录一、划分市场内的客户类别，确定策略目标1
1、房地产开发公司是绝对占领 3
2、各种工程公司是公司绝对控制 3
3、其他工程公司是一些具有边缘资质的工程公 -
销售规划书
君伟通讯营销规划书
主要职责：货物上架，
营销优化（热销跟踪，新品更新，滞销产品优化，店铺更新优化，产品美工优化，产品对比优化），
时刻关注竞争对手动态，及时作出相应调整，
时刻谨记：货物上 -
销售展望及规划：
销售工作展望及规划2012年对我们销售团队是任务艰巨的一年，也是迎接挑战的一年！
我虽然只是一名销售，但我一直在努力学习，目前我在在客户接待，流程解说，终端介绍演示各方面我都能 -
销售规划及管理办法
销售管理规划及制度 考虑到公司现目前实际情况： 1. 我公司现资金；资源薄弱。 2. 市场占有率非常小。 3. 市场销售思路模糊，市场人员配备不齐。 4. 公司管理混乱；在职人员职责与
-
王老吉营销奇迹
王老吉是如何创造1亿到10亿的热销传奇 ——解密王老吉从02年1.8亿到04年14.3亿的营销之路 让我们从一则数据开始：2002年，王老吉销量仅1.8亿，主要市场在深圳、东莞、浙南三个区
-
王老吉成功秘诀
姓名： 学号： xxxxxx 指导老老师：学院： xxxxxxx 班级： xxxxxxxxx 高佳宁 xxx 一：品牌释名与总体概括 二：王老吉成功的基础原因 三：王老吉成功的根本原因 四：王老吉成功的主要原因
-
王老吉广告创意分析 -
湖南涉外经济学院课程名称：广告创意赏析报告题目：王老吉广告创意分析学生姓名：肖所在学院：信息科学与工程学院专业班级：计科学 号： 2015 年 6 ** 1403班 144030343 19 日 月王
-
王老吉案例分析
浅谈王老吉凉茶 一、王老吉的起源 王老吉凉茶创立于清道光八年（1828年），王老吉凉茶的创始人王泽邦是广东鹤山桃源镇钱塘人，其小名叫“阿吉”，又名王阿吉。王泽邦本务农为生，当时
-
营销策略--王老吉
分析王老吉红罐饮料的营销策划过程 摘 要： 红罐王老吉成功的品牌定位和传播，给这个产品带来了巨大的效益。分别从市场调研、市场定位、品牌、价格、广告传媒、公共关系传播、
