专题：王琛企业战略管理
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王琛--企业战略管理
企业战略管理1. 战略理论核心
什么是战略
战略管理的基本问题 战略管理的基点与准则 战略管理的任务
2. 企业边界
纵向边界
横向边界
3. 战略定位原理
SWOT分析
波特五因素 -
王琛《流程管理》
《流程管理》高级内训
培训时间 共2天
培训对象 有关高层领导、各单位流程管理推进接口人、项目管理人员、6σ黑带及候选人、
部分业务人员。
培训目标 通过对流程审计稽查 -
王琛--《营运管理》（推荐阅读）
《营运管理》
一、营运管理基本概念
1、生产
2、营运管理
3、营运管理的三个重要含义
4、营运系统
5、营运资源
6、营运重点
二、生产作业与服务作业
1、新观念
2、投入---- -
王琛--人员管理与职业生涯
人员管理与职业生涯人力资源管理的主要内容
人力资源管理的基础
人力资源管理的内容
工作分析与工作设计人力资源规划
员工的招聘、选择、与录用薪资与福利管理
员工安T1861 -
王琛--领导者行为
领导者行为
领导者的素质与行为分析 早期的领导理论
行为理论与领导行为
权变模型理论与指导型领导行为
案例：奋斗不息的钢铁大亨
行而有力——权力和影响力 掌中乾坤话权力 -
王琛--项目销售
项目销售理解最有效的销售理念
学会与不同沟通风格的客户有效沟通
掌握建立个人信任度的最有效方法
了解把握客户的采购心理和采购流程
学会正确把握客户的需求
学会从容自 -
王琛--中西文化差异[★]
中西文化差异课程受益：
中西文化差异一直是制中国人与讲英语国家的人进行交流的重要因素。对中西文化差异知之甚少或缺乏必要了解，在交际过程和工作沟通过程中会遇到许多问题， -
王琛--管理的四大基本职能
《管理的四大基本职能》
课时：2天
管理的四大基本职能：
1、计划职能
2、 组织职能
3、领导职能
4、控制职能第一节 计划职能
一．什么是计划
二．计划活动的作用表现在如下四个方 -
王琛--管理与管理者（共5篇）
管理与管理者课程目标与课程介绍：
通过理论讲解和讨论，使学员明了什么是系统的管理；
通过深入讲解，使学员了解专业的但基本的管理工具：流程管理、情境领导。 直接解答学员工作中 -
个人对照检查材料(王琛1)
个人对照检查材料（2014年8月 ）东方娃幼儿园片党支部支委仁和幼儿园副园长王琛通过深入学习贯彻党的群众路线教育实践活动，对照反对“四风”的要求，我对自身存在的问题和不足有了
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王琛--德鲁克管理学精髓
德鲁克管理学精髓
1.德鲁克关键五问题：
1).我们的事业是什么？
2).谁是我们的客户？
3).客户需要什么？
4).我们要追求什么样的结果？
5).我们的计划是什么？
2.管理不在于“知”，而在于 -
王琛--逻辑思维(2天)[五篇材料]
逻辑思维
第一章 认识逻辑思维
1．思维与逻辑
2．什么是T***逻辑思维
3．逻辑思维的特征
4．逻辑思维作用
5．逻辑思维的形式
6．逻辑思维的方法
第二章 逻辑思维与日常工作
1．逻 -
王海琛事迹材料五篇
安宁区“最美”大学生事迹材料我叫王海琛，现年20岁，现就读于资源与环境学院10级土地资源管理专业，经过在院学生会的三年锻炼，现担任院学生会主席，本人对工作认真负责，切实履行自己
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实习总结 王琛[5篇]
个人实习总结
王琛2008213684
两个月的实习生活终于结束了，在这炎炎的夏日我们在童学馆确实学到了很多很多东西，从一开始的打杂到后来担当重任，我们用自己的实力说明问题。
我 -
王琛--品牌与品牌沟通
品牌与品牌沟通第1章：剖析品牌本质
品牌的界定
品牌的历史
品牌的概念
品牌的特征
品牌的内涵
品牌内涵六层次
品牌内涵六层次之间的关系 品牌的意义
产生品牌溢价
提升无形 -
王琛--高绩效团队建设[最终定稿]
《高绩效团队建设 》【课程内容】
第一讲 团队发展的五个阶段
一、什么是团队
二、团队发展的五个阶段
1. 形成期
2. 风暴期
3. 规范化期
4. 执行期
5. 解体期。
三、如何成 -
企业战略管理
企业战略管理
企业战略管理通常又被称为战略管理，是决策层次最高的一种管理，包括确定战略性的目标，发展并执行战略性的计划来达成目标。所谓“战略性”，相对于“战术性”，考量上 -
企业战略管理
工商管理学院 房地产经营与管理1101陈燕荣2011090041
企业战略管理恒大供应方讨价还价能力
1、供应者的集中程度和本行业的集中程度。恒大地产对房地产相关产业的合作商均进
