专题：物资消耗考核办法
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材料消耗考核办法
材料消耗考核办法按照作业规程规定，严格考核各生产班组，以头为单位，按每月实际进尺计算消耗
一、生产班组按工前会安排的任务，领取各种材料
二、按实际进尺领取风水管和管卡，刮板 -
物资消耗管理办法
物资消耗管理办法 物资消耗管理就是对材料在施工生产消耗过程中进行组织、指挥、监督、调节和核算，借以消除不合理的消耗，达到物尽其用，降低材料成本，增加企业经济效益的目的，在
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物资消耗定额管理办法
物资消耗定额管理办法(1) （一）规章概述 物资消耗是指物质形态的资产转化为其他形态的过程。物资消耗有两种形态，一种是转化为产品的一部分；一种为物化为产品的价值。比如，水电的
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产品消耗定额考核办法
产品能耗定额考核奖惩管理办法 根据江苏蓝海化工有限公司实施节约节能的指示精神，为加强成本管理，降低产品物耗，增强产品的市场竞争能力，提高企业经济效益，经研究，特制定产品能耗
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煤矿材料消耗管理考核办法
A矿材料消耗管理考核办法 为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我矿2009年各项指标顺利完成，根据山西
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材料消耗管理考核办法(2012年)
文件名称：材料消耗管理考核办法 文件编号：Q/3543Ⅲb-09-50-2012 代替Q/3543Ⅲb-09-50-2009 编制： 控制状态： 审核： 分发号： 审批： 际华三五四三针织服饰有限公司 二O一二年十二月
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煤矿材料消耗管理考核办法
云南东源柳树青煤业有限公司 材料管理考核办法 (供参考) 为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我公
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煤矿材料消耗管理考核办法
金达公司材料管理考核办法
为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我公司2012年各项指标顺利完成，制定 -
物资消耗定额管理制度资料
物资消耗定额管理制度 第1章总则 第1条；目的 为了达到以下目的，特制定本制度。 1，合理利用和节约材料配件，降低和控制生产成本，提高投入产出比。 2，便于开展成本核算和经济核算
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机运队日常材料消耗考核办法
机运队班组日常材料消耗考核办法 为了规范日常消耗材料管理，夺取我矿实现“双增双节，扭亏为盈”目标的全面胜利，现我队拟定实施以下材料消耗管理办法： 1、在日常支领材料时，必须
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东联煤矿材料消耗管理考核办法
纳雍县阳长镇东联煤矿 2012年材料消耗管理考核办法 为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我矿2012年
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(应用文书范本)企业物资消耗定额管理制度（本站推荐）
企业物资（企业机构管理范本）消耗定额管理制度□总则
(一)物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是产品成 -
材料消耗管理办法
材料消耗管理办法 1．目的 为了适应公司发展的需要，更好的利用现有材料库的贮存空间，加强在库原材料的规范化管理，确保材料在贮存过程中不受损或变质，特拟定本试行方案。 2．适用范
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股份公司代储物资管理及考核办法
股份公司代储物资管理及考核办法
第一章 总则
第一条 为切实加强代储代销物资管理工作，规范物资代储代销管理行为，特制定本办法。
第二条 为充分利用社会库存资源，降低企业库存 -
恒大地产全国性材料物资计划管理及考核办法
全国性材料物资计划管理及考核办法根据集团公司战略部署，为确保销售持续性、工程建设连续性，保证全国性材料物资的及时供应，强化材料计划管理及责任意识，特制订本办法。
一、材 -
“一通三防”物资管理考核办法五篇范文
“一通三防”物资管理考核办法 为了进一步强化“一通三防”物资管理，达到控制投入，降低成本、物尽其用、降低费用,使通防物资能够发挥出更大的效能,特制定“一通三防”物资管
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主要辅料消耗控制措施
主要辅料消耗控制措施为了控制生产运行成本，降低生产焚烧线辅料单耗，在既能满足环保排放的基础上，又能减少不必要的焚烧线辅料消耗，拟定措施如下：一、氢氧化钙单耗控制措施 氢氧
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电力消耗情况报告
四川广宇化工股份有限公司电力消耗情况报告公司简况：公司原为“四川广汉化工总厂”，1993年经省体改委批准定向募股成立为“四川广宇化工股份有限公司”，2000年企业改制，国有资产
