专题:现场管理与改善实务
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现场管理与现场改善实务
森涛培训全国客服热线:4OO-O33-4O33 (提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)现场管理与现场改善实务【时间地点】 2012年7月27-28日 北京【参加对象】 生产主管、车间主任、现
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现场管理与现场改善实务5篇
现场管理与现场改善实务 开课时间: 2011年9月23-24日 天津 参加对象:生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。 参加费用:2380元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统
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6S管理与现场改善 【时间地点】 2011年5月27-28日 广州 | 2011年7月1-2日 深圳 【参加对象】 生产型企业的中、基层管理人员、骨干、直接参与现场管理的其他相关人员等 【费
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培训心得体会现场管理与改善
培训心得体会 现场管理与改善 打印 引用 发布时间:2011-05-20 培训心得体会 现场管理与改善 心得体会管理不分行业,外行人管内行人才能称真正的管理。管理需要内功,才能进行能
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《现场管理实务》读后感
《现场管理实务》读后感
-------5S管理理念
《现场管理实务》一书,案例丰富、资料真实,可借鉴性极强。我觉得此书特色鲜明,有现实的参考价值,对今后我们进行企业现场管理有很大 -
步步高现场管理与改善培训教材(精)
德信诚培训— 品质、诚信、用心 步步高现场管理与改善 培训教材 深圳市德信诚经济咨询有限公司 免费培训: www.xiexiebang.com 好好学习社区:www.xiexiebang.com 前 言 经过十
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5S现场管理推行实务
5S现场管理推行实务 【课程背景】 在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材
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5S现场管理推行实务
5S现场管理推行实务 课程背景: 在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放
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5S现场管理及实务培训
5S现场管理及应用实务培训 本培训适合:脱产学习 5S现场管理及应用实务培训简章 一、课程描述: “人造环境、环境造人”,一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创
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卓越生产现场管理与改善培训心得[本站推荐]
卓越的现场管理与改善培训心得 首先非常感谢公司能给予我这样的机会,来参加这次的现场管理培训,通过学习卓越的现场管理与改善的培训,让我从新了解和明白做为一个管理人员,
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企业车间主任生产管理实务与现场基础管理
企业车间主任(工长/段长/主管)生产管理实务与现场基础管理一、培训背景21世纪,中国已成为世界上最大的生产制造国,您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过
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5S现场管理和现场改善试题(答案)
5S现场管理和现场改善试题
部门姓名分数
一、填空题(30分,每题3分)
1、5S是提高企业竞争力改善企业体质的一种特别有效的手段,通过改善人员、设备、材料之间的关系,消除制造业普 -
《现场改善》读后感:低成本现场管理之道
低成本现场管理之道——《现场改善》读后感广州中心 李庆坤读过很多精益管理类的书籍,还是被《现场改善》书中的精益思想所触动,感想颇深。作者金井正明是鼎鼎大名的质量管理
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现场改善读后感
读《现场改善》有感 最近领导给我推荐了一本书——《现场改善》,在这里首先感谢领导对我的信任,让我有机会充实自己。在工作之余,我细细品读了这本书,读完以后受益匪浅。 首先谈
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现场改善(考试)
太业《现场改善》培训试卷(2012年) 一、 填空题(25空,每空1分,共25分) 1、企业的改善活动,目的在于改善 QCD及确保安全。前者指的是质量、成本和交期。 2、标准化、5S (厂房环境维
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现场改善读后感
现场改善读后感 从2007年工作以来,就开始接触现场改善,但都是针对一些具体的案例,从来没有像《现场改善》这本书这么系统,详细的来介绍现场该如何改善。2016年是东风新汽艰难的
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现场改善读后感
现场改善—低成本管理方法的常识 ——读后感 现场改善的目的: 实现高质量;实现低成本;实现快交期;实现利润最大化。 现场改善的优势: 最直接、最真实;持续不断的;低成本;低风险;高回
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现场改善学习心得
现场改善学习心得 现场改善讲的内容是生产现场的改善,但是其中涉及到领导力也可以说是人际关系的问题,并且其重要程度不亚于专业技能,能否做好现场改善工作的一个关键问题是能