专题：项目部办公室绩效考核
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项目部绩效考核管理办法
项目部绩效考核管理办法为了实现公司年度项目建设战略计划，确保全面完成公司各项工程管理及建设。根据《*****公司基建期绩效考核管理办法》制定本办法及细则。一、项目部主
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项目部绩效考核指标
项目部管理人员绩效考核 一、项目经理 1、 安全管理： 安全生产管理目标及分解 安全生产责任制的落实情况：重视安全生产工作；对管理人员定期的安全考核 项目部安全生产工作落实：
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施工项目部绩效考核方案
施工项目部绩效考核方案武威公路总段养护维修工程处施工项目部绩效考核方案（讨论稿）、目的为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人
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最新项目部办公室要求
建设工程安全文明生产施工建设宣传学习主要内容 七牌二图： 七牌： 1、工程概况牌 2、管理人员名单及监督电话牌 3、安全生产牌 4、入场须知牌 5、文明施工牌 6、消防防卫牌 7
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项目部办公室管理制度
工程项目部办公室管理制度 2011年 2月12 日（ 011 ）办字第 3号 1．为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，制定本办法。 2．办公室主任对办
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项目部办公室工作总结
篇一：项目办年度工作总结及工作计划 项目办年度工作总结及工作计划 2013年，全镇围绕市委、市政府在全市组织“十大”工程，强力推进重大项目建设，加快建设现代国际旅游城市步伐
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项目部办公室管理制度
项目部办公室管理制度
办公场所是员工从事经营管理的劳动场所，公司努力创造一个安全、舒适、健康的办公环境，员工应自觉维护良好的办公环境，特制定本制度。 -
项目部办公室管理制度
总工部管理制度
为加强总工部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本部门管理制度。
总则
一、总工部全体员工必须遵守本部门章程，遵守公司的各项规章制 -
项目部资料员绩效考核标准1
项目部资料员绩效考核标准项目部资料员是资料编制整理归档的专业技术人员，对自己所管辖的工作范围内的失误承担主要责任和处罚。考核达到90分以上者为合格项目名称：考评人：核定
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项目部绩效考核标准（优秀范文5篇）
《項目部績效管理考核标准》为确保项目部在产品质量、交期、成本及人员管理等方面能得以评估与考核，以此促进项目部整体管理绩效不断提升，维护公司核心竟争力，特制定此考核方案
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项目部绩效考核及工资发放办法
项目部绩效考核及工资发放办法编制日期：项目部绩效考核及工资发放办法一、总则：项目部是建筑企业生存最基础的组织，也是经济效益直接创造者。项目部管理的好坏，直接影响到企业的
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项目部办公室管理制度（推荐五篇）
项目部办公室管理制度 第一条：为加强项目部行政管理，使项目部行政管理工作有所遵循，同时也为使办公人员了解各项内部规章制度，员工应自觉遵守相应的条款； 第二条：1、有高度的责任
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项目部办公室工作制度[推荐5篇]
项目部办公室工作制度1．项目部管理人员均要严格遵守纪律，按时上下班，不得迟到、早退。工作时间：早上7：00——11:30， 12:30——5：00。上下班时间根据季节调整。上班前十分钟点名考勤
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项目部办公室管理守则
项目部办公室管理守则
一、各科室空调必须由项目部按季节统一规定开放日期。各科室工作人员不得提前开放。
二、各科室工作人员必须在下班前关闭空调、电灯、饮水机，禁止无人 -
项目部综合办公室工作总结
工程项目办公室工作竣工总结历经三个月紧张繁忙的时间，由我公司承建的xx在全体职工顽强拼搏、不懈努力下顺利完成全段施工任务。项目部办公室也在各部门的支持和配合下，勤奋踏
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2018年项目部办公室工作总结-精选
2018年项目部办公室工作总结 2018年项目部办公室工作总结篇一 一、工程概况马鞍山至芜湖高速公路起点k0+073.935接马鞍山市东环路，终点k53+370接芜湖至铜陵高速公路，路线全长
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中铁项目部办公室工作总结
综合办公室年终工作总结在2010年的工作中，办公室作为项目部的综合职能部门，在项目部班子成员的领导下，在机关办公室的关心帮助和具体指导下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身素
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项目部综合办公室工作总结
综合办公室工作总结范文综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文
