专题：项目管理精华笔记
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系统集成项目管理笔记
商业智能一般由数据仓库、联机分析处理、数据挖掘、数据恢复和备份等组成。 商业智能的表现有三个层次：数据报表、多维数据分析、数据挖掘。 信息系统服务管理的主要内容有
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系统集成项目管理工程师笔记——项目管理
项目管理整体管理（主要关心为达成项目目标所需的管理过程的互相配合）
1．项目启动 1)制定项目章程输入：合同工作说明书(SOW)组织过程资产 输出：项目章程 2)选择项目经理
2．制定初步 -
系统集成项目管理工程师教材笔记(精华归纳整理)
Van 教材结构 第一章 信息化基础知识 1、信息化基础知识 2、电子政务 3、企业信息化 4、商业智能 第二章 信息系统服务管理 1、信息系统服务管理体系 2、信息系统集成资质管
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系统集成项目管理工程师学习笔记
1计算机基本组成:运算器、控制器、存储器、输入设备、输出设备 并行性是指计算机系统具有可以同时进行运算或操作的特性，包括同时性与并发性。 基本思想：时间重叠、资源重叠、
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一级建造师项目管理总结笔记
1、决策阶段管理的主要任务及包括内容？①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ 2、 ①全寿命周期包括决策、实施、使用阶段②项目管理核心任务是项目的目标控制③项 目立项是项目决策的标志；项
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系统集成项目管理工程师笔记——沟通管理
沟通管理（沟通计划编制、信息分发、绩效报告、项目干系人管理）沟通管理计划编制是确定项目干系人的信息与沟通需求的过程： 认清项目干系人的需求，确定满足这些需求的手段，是项目
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项目管理经验笔记
项目管理经验笔记 项目整体管理是指在项目的整个生命周期类，汇集项目管理的知识领域，对所有项目计划，进行整合执行及控制，以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。项目
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2017年系统集成项目管理工程师学习笔记
学习笔记 2017年系统集成项目管理工程师 零散知识 进度压缩的方法： 外包 指定有经验的人参与 赶进度 快速跟进 先主要、后次要 (6) 采用新技术，提供工作
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系统集成项目管理工程师考试要点整理笔记
第一章 1.信息的质量属性：1）精确性，对事物状态描述的精准程度。2）完整性，对事物状态描述的全面程度，完整信息应包括所有重要事实。3）可靠性，指信息的来源、采集方法、传输过程是可以
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05060自考_项目范围管理考试笔记
项目范围说明书应该包括以下3个方面的内容：1、项目的合理性说明书；2、项目目标；3、项目可交付成果。 项目需求建议书的主要内容 需求建议书（RFP，REQUEST FOR PROPOSAL）就是客户向
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项目管理术语总结(PMP培训笔记)
1. 项目管理简介 项目管理定义 项目管理定义 : 将 知识, 技能, 工具 与 技术 应用与项目活动, 以满足项目的要求; 现代项目管理 现代项目管理与传统项目管理区别
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2015年系统集成项目管理工程师(中级)笔记（五篇模版）
第1章 信息化基础知识 1.1 信息化基础知识 1.1.1 信息 1. 信息是不确定性的减少，信息量的单位为比特（bit，位）。 2. 1位的信息量，在变异度为2的最简单情况下，就是能消除非此即彼的
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【PMP学习笔记】第10章 项目沟通管理
第10章 项目沟通管理 一. 识别干系人 1. 识别干系人是识别所有受项目影响的人员或组织，并记录其利益、参与情况和对项目成功的影响的过程。 2. 识别干系人输入：项目章程、采
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电网相关项目【EA】笔记
1. 架构理论概述：国网公司信息化架构构建了由策略层、管理层、设计层实施层 核心内
容：“四横五纵” 四横：指将架构按详细程度、设计时间以及关注人员的不同，自上而下分为四个层 -
笔记-管理铁军（范文大全）
长建学院《管理铁军》 主讲老师：刘文举老师 【管理两句话】： 1、营造一切氛围做管理 2、管理的本质就是一群人影响一群人 【思考】做企业的目的是什么？ 赚钱有两种方式： 持续性
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精细化管理笔记
1、 精细化管理的核心思想：精、准、细、严
2、 基本方法层次：细化、量化、流程化、标准化、链接化、法治
化、实证化、精益化
3、 细化——大功成于细化
A、 要细化的不是执行 -
管理经济学笔记整理
《管理经济学》整理绪论P3管理经济学的对象和任务一、管理经济学的研究对象，以及与微观经济学之间的联系和区别：P3～P4识记借用理论共同之处不同之处研究对象对企业目标的假设对
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工程项目管理笔记
建筑工程项目：是指在一定的约束条件下，具有特定目标和完整的组织结构的一次性任务或活动。（受制于有限资源需要计划实施和控制） 建筑产品的特点：庞大性固定性多样性持久性建筑产
