专题：项目记录管理制度
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记录管理制度（最终定稿）
记录管理制度 为了保证管理工作的规范性、可追溯性和有效性，特制定本制度。 1、记录要从生产管理的实际需要出发，建立相应的原始记录。 2、各部门应互相配合，做到既能满足统计
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管理制度执行情况记录
南昌铁路天河采石公司 《获取员工对安全生产法律法规与其他要求的需求制度》执行情况记录 单 位： 获取时间： 获取途径： 获取结果： 执行情况：执行人： 南昌铁路天河采石公司 《识别
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销售记录管理制度
销售记录管理制度目的：建立销售记录的管理制度，确保必要时能在最短时间内收回有关产品。 范围：所有产品销售记录。
责任者：销售部负责人、发货人员，记录管理人员，质量管理部负责人 -
销售记录管理制度
销售记录管理制度 目的：建立销售记录的管理制度，确保必要时能在最短的时间内收回有关的产品。范 围：公司内所有产品的销售的相关记录。 责任者：部销售部负责人、发货人员，记录管
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文件记录管理制度
文件 3 记录管理制度
第一章 总则
第一条 为了对诚信管理记录与证据进行控制，确保记录的可追溯性，为了证实管理制度有效性和为审核提供证据，为了完整保存用以解决争议的各类证 -
温湿度记录管理制度
温湿度记录管理制度
为保证药品最佳的贮藏环境，确保库存药品的质量完好，特制订如下规定：
一、药品库存应按药品理化性质和影响质量的外界因素分设普通药品库、冷库及阴凉库房。 -
安全记录管理制度
安全记录管理制度 安全记录管理制度1 为规范和加强公司安全生产档案（台账）、记录管理工作，确保各项安全生产档案（台账）的准确和完善，通过安全生产档案（台账）的记录、整理和归档，不断
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项目材料管理制度（★）
项 目 材 料 管 理 制 度 新洋国际电力集团有限公司 项目材料管理制度： 一、采购计划 由项目各技术负责人依据建筑施工图和施工进度以及材料消耗提出材料需用计划及采购
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项目管理制度
项目管理制度 1、 目的 为了加强项目经理部的内部管理，规范各部门、员工的管理行为，优质、高效地实现项目经理部质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，为企业创造良好的
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项目管理制度
项目管理实施办法（试用） 1、目的： 为了加强对公司产品开发、重大技术攻关、新技术新工艺推广等方面的管理，充分整合公司的人、财、物等资源，缩短任务周期，降低成本，同时培养公司复
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项目管理制度
项目管理制度 1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。 2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸
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项目管理制度.
项目部管理制度
一、维护项目部的形象和利益，保守项目部的内部秘密。做到团结一致、同心同德、不卑不亢、自尊自重、严格遵守职业道德，认真做好份内工作。
二、下级必须服从上 -
项目管理制度
吉首夜景亮化工程施工经营管理制度 本项目实施的核心为经营，必须在保证项目质量的前提下，压缩成本，压缩时间，压缩管理。为了确保项目经营的合理，用最低的成本创造最大的利润，提出
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项目材料管理制度
项目材料管理制度 项目材料管理制度1 一、材料采购1、施工项目所需的主要材料和大宗材料(a类材料),应由公司物资部门订货或市场采购,按计划供应给项目经理部。公司物资部门
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项目管理制度
项目管理制度 项目管理制度1 一、制定和绘制生活区卫生管理网络，做到纵向到底，横向到边。二、生活区平面布置图，必须要求食堂与厕所相隔30米；宿舍、浴室按规定要求搭设。三、生
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项目管理制度
项目管理制度
1开始跟踪项目
《项目计划书》（附件十三）：销售人员将收集到的项目筛选后，认为可以正式跟踪的项目要填写《项目计划书》，经总经理批准后可跟踪。 2未中标项目
1、 项 -
项目管理制度
项目公司管理制度
第一章 总则
第1条 为规范项目公司和员工的行为，维护双方合法权益，根据劳动法极其配套法规、规章的制度，结合本项目部实际情况，制定本规章制度。
第2条 项目部 -
交接班本记录管理制度
交接班本记录管理制度 （一）记录应齐全、准确无错别字、字迹工整（仿宋体）、无乱写乱画及潦草现象，并统一用中性黑笔填写，且使用完后及时更换。 （二）各种记录填写规范 各种记录封面名
