专题：项目经理职业化办法
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项目经理奖惩办法
项目经理奖惩办法 为更好地搞好工程质量，提高公司在行业中的地位，达到业主，公司，项目经理共建的目的，结合公司的各项规章制度及各类标准，特制定本奖惩办法，具体如下： 一.奖励 1.在合
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职业化项目经理是怎样锻造的
职业化项目经理是怎样锻造的 2010-1-4 10:19 【大 中 小】【打印】【纠错】 随着我国加入WTO和国内建筑施工领域开放力度的不断加大，高素质的项目经理人才在市场竞争中的作
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项目经理业绩考核评价办法
项目经理业绩考核评价办法第一章 总则为客观公正的考核评价项目经理所负责的工程项目经营业绩，并为项目经理提拔任用和年终评比做出依据，特制定本办法。第一条 对项目经理业绩
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项目经理竞聘办法(修改版)（精选5篇）
路桥公司项目经理竞聘实施方案（试行）为进一步推进公司项目管理，深化创新选人用人机制，形成富有生机活力的竞争新机制，为企业员工提供一个能够展现自身价值的平台，特制定本方案。一
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安装项目经理评选办法
附件一: 全国安装行业优秀项目经理评选办法 第一章 总 则 第一条 为了促进我国机电安装企业加强建设工程项目管理，引导广大项目经理提高素质和管理水平，激励项目经理在工程项
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优秀项目经理评选办法
浙江省交通建设行业 优秀项目经理评选办法 （试行） 第一章 总 则 第一条 为进一步提高我省交通建设工程项目管理水平，不断提升项目经理队伍素质，决定在全省交通建设行业施工企业
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物业管理企业项目经理职业化进程的设计思路
物业管理企业项目经理职业化进程的设计思路 物业管理企业在中国起步较晚，人才相对匮乏，尤其是高素质的项目经理，更呈现严重的供不应求的状况，这种人才的匮乏不仅仅是数量的缺乏，
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职业化
第一讲 职业成长的三大机遇 什么是员工职业化？职业化是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方法，说合适的话，做合适的事。员工职业化就是
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职业化是什么
绪论职业化是什么 第1章职业化的工作技能 你应该像个做事的样子 1）工作技能专业化 2）岗位管理规范化 3）要真的用心 4）培训不是走过场，要有实效 当人家的顾问 1）Marketing和Salcs的
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职业化
职业化
即一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规 -
2008年至2009年建设工程项目经理职业化培训大纲
附件三： 2008年至2009年建设工程项目经理职业化 培训大纲 第一条 为进一步推进建筑企业职业化建设，构建建设工程项目经理终身教育体系，培养建设一支适应市场需求、满足工程项目
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项目经理责任状及考核奖励办法 3
潍坊宏源防水工程有限公司上海分公司附件二 项目部管理和考核办法 一、项目部管理与考核的指导思想 1、以工程项目管理为中心，建立和完善项目管理考核制度。2、组建相对稳定
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天津市市政公路工程优秀项目经理评选办法
天津市市政公路工程优秀项目经理评选办法（试行）第一条为提高天津市市政公路工程施工项目的管理水平，表彰在施工项目管理和经营中成绩突出的施工企业项目经理或注册建造师，促进工
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安徽省建筑业企业优秀项目经理评选办法
安徽省建筑业企业优秀项目经理评选办法 第一章 总 则 第一条 为了提高我省建设工程项目管理水平，鼓励建筑业企业项目经理高质量、高效益、高水平地搞好工程建设和管理，提高项
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职业化心得
职业化塑造学习心得 对于学习来说大家都知道活到老学到老。首先感谢公司给我提供了学习锻炼自己的机会。在这几次职业化塑造培训中，学到了不少知识：团队合作、敬业精神、有责
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职业化素养
长久的合作源于持续的培训效用《职业化素养》主讲：王老师企业的发展，离不开优秀人才；而优秀人才，是那些具备：可靠的人品、远大的目标、对职业【课程背景】： 有崇高的信仰、诚信、
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大学校长职业化（推荐）
教育调查：时代呼唤大学校长职业化 时代呼唤大学校长职业化——基于对近10年75所教育部部属大学校长的调查分析 办好高等教育，高校的领导是关键。高校的党委书记、校长应该努
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秘书职业化
我国秘书职业化发展现状及对策分析 长治学院中文系文秘教育专业，长治 摘要：秘书职业化是社会经济发展的客观要求，是我国秘书行业走向国际化的必然选择。本文在探究现代秘书职业
